猫狗大战真实有技能的狗视频 (猫狗大战主角都是什么狗)

猫狗大战所有狗的种类,关于猫狗大战里的狗狗

本文仅代表个人观点 不服你咬我啊

笔者小时候养猫,去年由朋友那里领养了一只英短蓝猫,可以说是一个标准的猫*党**。当然,大型犬金毛、黑背、拉布拉多、阿拉斯加等笔者也挺喜欢,但是总体还是猫*党**,如果猫狗大战,还是要站猫一边的,那么又是什么让笔者唯一一次支持了狗呢?

猫狗大战,不是指那部电影,也不是平常的猫猫狗狗打架,而是指电商的某猫(以下简称“猫”)、某东(以下简称“狗”),那么为什么笔者这次罕见的支持“狗”呢?且看如下解读。

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先说说“猫狗”的前世吧。今年又有新冠疫情,所以很多人回顾上次非典,都会以某东为例,甚至表示因为非典,反而造就了某东。其实某东1998年就建立了,但是直到2004年开辟电子商务领域,那时非典疫情已经结束了。反而是某猫的前身某宝,2003年5月10日诞生,当年7月被阿里巴巴收购,这才是实打实的借助疫情的东风成立的。不过现在某猫很少提及某宝这个前身,毕竟两个品牌受众并不一样,拆分后除了共享客户信息,最好没有别的瓜葛。

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成立时间差不多,但是笔者什么时候才开始体会网购的便捷呢?其实主要集中在2008年工作以后。之前笔者虽然在北京上大学,但是学校并不在海淀,所以离中关村还是挺远的,电子产品的购买并不方便。当时学校内网论坛上就曾有学长推荐过某东,说可以货到付款,这在当时的网络购物环境中很难以想象。当大多数人还在某宝通过旺旺和店主交涉,并且在支付X上因为货物问题等而扯皮的时候,某东已经率先开展货到付款业务,这是对消费者的充分信任。应该说某东作为商家是勇于承担商业风险的,而某宝只是个平台,交涉扯皮都在买卖双方,自己摘的很干净,而且通过2005年的支付宝平台更是圈了一波买卖双方的资金,质押在自己账上,可以说是在不承担风险的情况下,赚着两头的钱。

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应该说,即使没有实际购买过商品,但是对比下来,“狗”已经完胜。作为消费者,我不想去扯皮,还想购物有保障,最重要的是——减少风险(货到我可以不满意不付款,但是绝对不在支付宝上和别人扯皮浪费时间)。

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2008年之后,其实变化就更加明显。之前没有在某东购物,主要是因为真正实用的大牌商品比较少,更多的还是专注于光碟产品,没有需求。之后某东大幅度扩宽的产品线,电脑3C产品可以说非常完备,各大品牌的货物都有,可选择余地非常大。另一个支持的原因是个人原因,由于笔者当时在海淀黄庄工作,离某东当时的总部(现在苏州街地铁站东北方位)很近,已经可以上午下单,下午下班后去提货了,时效性大大提高了。而当时的某宝呢?还是假货(包括A货),盗版(软件光碟),水货(代购)的聚集地,购买者需要花费大量时间和精力去甄别。而且购买后基本没什么保障,不像某东可以凭借发票顺利退换货。

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如果你追求网购的快捷和有保障,那么选择不言而喻。如果纯粹喜欢逛,那么也许会得出相反的结论。这也就为日后两家客户属性的不同埋下了伏笔。

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所以,笔者支持“狗”已经十几年了,充分享受了作为某东客户的优质服务。但是也能看到某东的不易,比如7天-14天无理由退换货,可惜被个别另有所图的人滥用,用过之后再退,导致确实库存产生了大量的“二手产品”。而某宝也已经悄悄地蜕变出了一个更加华丽的某猫,抛弃了过去和他们一起成长的小店主,转而更多的展示各大品牌厂商,一下子高端了起来。支付X也已经深入生活的各个角落,成为了移动支付的重要组成部分。

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面对新的形势,新的业态冲击,某东似乎开始了一些转变,比如社群化发展(这年头谁还没几个内购群啊),个人感觉并不算成功,信息过于多过于杂,根本和消费需求无关。而某猫上则垄断了几个品牌,甚至产品只通过某猫销售。

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而笔者呢,则继续坚持在“狗”的一方。毕竟,在某东购物并不曾被亏欠,所有因购物产生的问题都得到了有效的解决。而某猫呢,平台方从不会给人真正的信赖感。至于有人说笔者秀优越,那就让他们说去吧。