今年以来，面对宏观经济下行、上网电价趋降和疫情防控等严峻形势，同煤漳泽电力统筹推进常态化疫情防控和经济社会发展的决策部署，以“抓好现场、跑好市场”为抓手，咬定目标，全力冲刺，交出一份高质量的年中答卷，发电量完成计划目标的104.8%，实现了时间任务“双过半”目标。其中，漳泽发电分公司利用小时在全省同类机组名列第一，提前26天完成发电任务。
全力以赴 争发 电量。漳泽电力按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，通过“以量为主、兼顾价格”等举措，将增量电量指标争取作为“一把手”工程，各发电单位主要领导承担电量营销主体责任，认真研判市场走势，周密准备交易方案，积极主动落实交易对象和电量，千方百计争取增量电量指标。截止目前，公司共取得电量指标303.4亿千瓦时，保证了机组“有电可发”；电力现货交易取得良好业绩，公司火电机组现货市场增发电量2.33亿千瓦时，边际收益达1000多万元，实现了量价最优的管理目标。积极与调度沟通联系，争取合理的机组运行方式，提高机组负荷率，完成了河津、塔山、王坪、漳泽等17台等级检修任务并第一时间启机并网，保证了设备安全可靠性和较高的可用性和可调性。
坚决筑牢安全防线。生产是企业永恒的主题，漳泽电力始终坚守“无危则安，无缺则全”的安全理念，领导干部按照分工对挂牌责任单位实行“包保”管理，执行“五亲自”“五在现场工作法”，对重大作业实行风险提级管控；成立了安全监察大队和环保督查大队，进行“专家式”安全体检，发挥了为基层单位“把脉、开方、治病”的作用；开展以“抓基层、打基础”为主要内容的“双基”建设，重心下移、关口前移，提升了运行管理、检修管理、可靠性管理、风险分级管控和隐患排查治理工作水平；建立起以“档案管理、罚教结合、定期回访”为核心的人性化反“三违”管理机制，形成人人保安全的浓厚氛围；制定下发了《工作票管理制度》《操作票管理规定》等一系列规章制度和标准规范，确保全公司安全生产“一体化”“标准化”管理。
多措并举降本增效。公司全面推行契约化管理，目标任务完成情况与各单位直接挂钩考核，责权利相一致的激励约束机制激发了全体干部员工创新创效、增收节支积极性。各单位抓住燃料管理的“牛鼻子”，一企一策，精打细算，千方百计降煤价，北部电厂依托集团公司煤炭资源调整优化煤比结构，南部电厂有针对性进行竞价采购，确保煤价始终可控在控，各单位通过深化燃料对标，合理燃料库存、科学掺配掺烧等举措，实现了最大限度控降煤价，节约燃料成本近2.6亿元；大力实施技术创新改造，优化生产方式，修旧利废，创造效益4336.5万元；严控一般性开支，办公用品、会议、后勤、印刷等各类费用同比降低20%；漳泽电力工程公司承接内外部等级检修项目40个，完成34个，实现经营收入15900万元，完成利润目标进度计划的113.6%。
统筹推进项目建设。漳泽电力把项目建设作为企业发展的重要支撑，大力发展百万机组和新能源项目，不断增强发展后劲。长治发电与施工单位进行了大量艰苦细致的工作，取得了明显成效，1号锅炉水压试验一次成功，1号汽机低压缸找正安装、发电机穿转子等主要节点已完成；新能源公司主动作为、大胆工作，工程建设进入了“快车道”，东营光伏项目提前1个月并网发电，吴马营风电、芮城光伏按期全容量并网，新能源装机突破200万千瓦。此外，漳泽电力正在积极推进漳泽二期、塔山三期、热电三期、河津三期等前期项目落地，闻喜风电二、三期、芮城风电正在快速推进，为公司优化电源结构，加快企业转型升级，持续做强做优做大奠定了坚实的基础。（文/刘红润 责编/孔宪楠）