Tapestry集团业绩没有下滑，但第四季度在中国的收入跌了32%。
这背后是中国市场疫情按下暂停键近两个月，对很多奢侈品牌而言或许需要更长的时间才能修复，业绩在中国才能回复。
但Tapestry集团有点伤不起，所以急不可耐了。
何为Tapestry集团？
Tapestry的前身是Coach公司，在2017年，Coach正式改名为Tapestry。Coach从1941年诞生至今，一直都是轻奢领域里的代表品牌，它最先将自己定位为轻奢品牌，并且成功地做大了轻奢市场。
目前，Tapestry旗下拥有Coach，2017年收购的Kate Spade以及2015年收购的鞋履品牌Stuart Weitzman。
王牌支撑业绩
在截至7月2日的第四财季内，Coach母公司Tapestry集团营业额与去年几乎持平，较2019年增长7%至16.24亿美元，创历史新高 ，全年销售额同比大涨15%至近67亿美元，毛利率为69.6%，净利润为8.56亿美元。 不过受疫情反复影响，Tapestry集团第四财季在中国市场的销售额大跌32%，优于此前预期的35%。
Tapestry集团坦承， 报告期内旗下品牌在中国部分关键市场的门店因疫情暂时停业，导致该地区业绩出现下滑 ，但被欧美和日本市场双位数的增幅抵消。
根据财报，Tapestry集团目前有50%的收入来自女装手袋，其次是女性配饰，占比为19%，鞋履和其它生活方式产品以及男装的收入占比则分别为17%和14%。
报告期内，Coach第四财季收入增长8%至12.1亿美元，营业利润增长3%至3.52亿美元，全年销售额大涨18%至49.2亿美元，营业利润大涨12%至14.8亿美元，经营利润率超过30%， 主要得益于价格上调后，Tabby、Willow、Rogue和Field等手袋产品的持续畅销 。
在天猫等渠道推动下，Coach品牌去年电商业务录得30%的强劲增长，在总收入中的占比从疫情前的高单位数提升至30%。
Tapestry集团在财报*特中**别强调，Coach在2022财年在北美共获得400万的新消费者，客单价和购买频率也创新高。我也是之一，喜欢那种带质感的包和简单大气的包，背的时间比较长，乘坐地铁也比较耐磨。
目前，Tapestry集团在全球拥有1443家直营店，其中有945家为Coach品牌店，398家为Kate Spade，100家为Stuart Weitzman。
在中国还会继续涨价
中国消费者惯坏了那些奢侈品牌，它们未来还会涨价。
Tapestry集团首席执行官Joanne Crevoiserat曾强调，“中国对于整个奢侈品行业来说都是一个症结，但中国消费者的韧性在过去两年中已获得印证，一旦*锁封**结束，他们就会重新购买奢侈品。”
Joanne Crevoiserat还指出，头部奢侈品牌频繁涨价令需求不降反升的情况对行业而言也是一个积极的信号，未来旗下品牌会继续上调产品价格，以应对通胀，预计产品整体平均涨幅个位数，调整时间为8月秋季新款上市后，以确保为消费者提供最佳品质的产品。
Coach首席执行官兼总裁Todd Kahn也在采访中补充道，Coach近年来一直专注于品牌价值的提升，而不是促销活动，这在一定程度上获得了客户的认可，而头部奢侈品牌价格的上涨也为Coach价值提升提供了空间。 得益于品牌在TikTok等社交媒体平台上的营销活动，Coach在Z世代和千禧一代消费者中的存在感也加速提升。
为更好地推动业绩增长，Coach将继续通过创新产品、打造好的故事与消费者建立更深层次的情感联结，从而实现一个良性可循环的氛围。
外资都看好中国市场 对于中国市场，Tapestry集团依然持谨慎乐观态度，预计会随着疫情的好转逐渐复苏。
4月21日，Tapestry集团还与海南国际经济发展局、海口综合保税区管理委员会正式签署战略合作协议，将于海南自贸港正式设立集团中国旅游零售总部，进一步扩大旅游零售业务布局，持续加码海南自贸港。
目前该集团在海南约有四到五家门店，计划到2023年将海南门店数量翻番，达到10家。
2023财年全年，Tapestry预计销售额将增长3%到4%至69亿美元，略低于市场预期，每股收益为3.8美元至3.9美元，同比实现双位数增长。
行业挑战
Tapestry还面临着来自轻奢行业自身的挑战。
轻奢作为时尚行业中的第二梯队，面临着奢侈品牌和快时尚的双重夹击。“轻”和“奢”一直是困扰轻奢品牌的一大难题。
轻奢品牌不具备排他性，极容易在一定时期内急剧膨胀，然后急剧衰退。它有其特定的市场，只不过一个品牌很难持久。
可以说COACH和MICHAEL KORS都是这个宿命般怪圈的受害者，从品牌红极一时，到最终必须通过各类打折渠道处理库存”。Coach品牌就曾因为低价打折陷阱，丧失了高端品牌形象。
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