今年，众多行业都受到了巨大冲击，一些行业受制于制造成本等因素，不得不开始提价，比如上半年最出名的海底捞提价事件。而提价的多半是，餐饮类行业，毕竟餐饮行业净亏损大，确实有些入不敷出。
但是具有巨大库存的消费类行业，比如服饰类行业，一般都是开始打折促销活动，快速去除因为疫情原因而积累的库存，迅速收拢现金流，好维持企业的正常经营以及为下一轮更加激烈的竞争做准备。而这种时候一般情况上，拖欠物料等款项也是常有的事情。
今年四月份迅销集团（优衣库母公司）曾经发布公告，表示不会因为疫情原因拖欠供货商款项。此举虽然照顾了供应链的利益，但是却为优衣库增加了不少资金成本。
而在疫情影响之下，各类生产要素成本都有所上涨，过去优衣库凭借日系企业的精工细作式的管理，以及面向全球的数千家门店，可以较好的平衡供应链成本。然而在如今全球消费下滑的今天，优衣库也面临成本增加，毛利润下降等问题，反映在消费终端上自然是价格上涨。
其它服装品牌集体打折，去库存之下，优衣库的反向操作，加价之下还能俘虏消费者吗？
其实早在16年，优衣库就有一次集体提价行为，在14-15年，由于汇率影响，日元的贬值造成了优衣库进口原材料成本增加，为了应对这些问题，优衣库选择了加价，14年7月，优衣库秋冬系列平均提价5%，15年优衣库平均提价10%。然而16年的财报却给了优衣库一记迎头重击，当年财报现实优衣库盈利下滑了22%。面对利润大量下滑的情况，优衣库又不得不降价，最大单价产品下降了近30%。
前一段时间，优衣库母公司迅销的三季报出炉，数据现实优衣库前三季度利润903亿日元，同比下滑44%，收入同比跌幅12%。虽然没有出现亏损，但是已经是其17年以来首次的年度业绩下滑。
当然和达芙妮等时尚品牌退出中国市场，或者关店，裁员相比，优衣库还是非常"稳的一批"。即使在疫情的阴云之下，优衣库已然靠着口罩和中国地区的消费实现了正向盈利。
而认识到了中国市场强劲的消费之后，优衣库又加大马力，开始在中国市场的扩张，截止8月，优衣库中国门店超过767家，甚至超过了日本本土的764家。疫情之下，中国作为消费恢复最快的市场，关键时刻成为了优衣库的雪中之炭。
回望优衣库起家之时，正是日本九十年代经济雪崩式下滑期，优衣库用高性价比和不错的品质来吸引消费者，成为了受消费者青睐的品牌，而优衣库的性价比策略，无论是对日本消费者，还是中国消费者都是非常有吸引力的。但是如果优衣库以"涨价"来回馈中国消费者的话，恐怕就不一定是16年的降价"道歉"就能挽回了
实际上，优衣库一边加大押注中华地区市场，一边也遭到了很多消费者的"吐槽"。纷纷表示优衣库在安静的提价，不仅在店内难觅500元以下的羽绒服，折扣活动也不如以前。反观其它品牌则是在打折促销冲销量去库存。
优衣库在中国依然需要如履薄冰，加价战略是否可行，需要打一个问号，但是如果伤害中国消费者，恐怕劝退要比圈粉来的快，毕竟中国从来不缺性价比"快时尚"品牌。
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