创业就是一场深刻的修行 (创业就是冒险视频)

互联网界的教父级人物,草创公司孵化器 Y Combinator 的创始人 Paul Graham ,在闻名的《黑客与画家》一书中,分享了一个观念:

假如你想要变得赋有,你要怎样做到呢?我想你最佳的筹码是自个创业或参加一家创业型公司。

2014年年初,我还在一家外企作业,天天一门心思的敲代码、搭架构、做评审、走流程,偶然会出差几天,繁忙但不在 on fire 状况。那时,随意阅读一个科技类网站,都能感受到移动互联网浪潮正席卷而来。

移动互联网改造、重塑各行各业的苗头现已初显,怎样才干融入其间?

作为一个地地道道的程序员,一向以来只带过研制团队,毫无公司经营管理经验,对外部国际也知之甚少,资金就更不用说了。单凭一己之力去迎外面的风口,结局明显是给他人垫脚的( ¯(∞)¯ )。

所以,靠谱一点,仍是找一个创业团队,参加他们。

先是在熟人圈里找了一下,尽管知道的人不多,基本以同学搭档为主。不过仍是有同道中人,仅仅他们和我一样,大多都是凭空捏造的程序员,终究也没能出一个靠谱的商业idea。

然后在51job、猎聘网、拉勾网等各大招聘网站网罗了一通,这明显是找错了路,折腾了一周,无功而返。假如是求职创业公司,招聘网站是靠谱的,但想找创业合伙人,仍是另找渠道吧。

不过近来,听之前的一位搭档说,经过Boss直聘找到了技能合伙人。所以这事没有绝对的,许多时分仍是需求多测验,多条腿一同走。

以后又参加了几个线下的技能沙龙,还去CSDN、ITPUB等技能论坛,还有知乎、缘创派等网站咨询、网罗了一番,尽管终究未果,但最少了解了互联网创业的一个大致头绪。

中途遇到过一位出售总监身世的高管(声称管过几百人的出售部队),预备做一款专为卡车司机效劳的手机APP:包含一键发布送货需求、一键接单、主动派单等功用。经过线上稍作交流以后,在线下星巴克又碰了面。对方不愧出售身世,能说会道,从人脉资本(知道许多货运公司的老总),到点评小米(给我详解了雷军的七字真诀:专心、极致、口碑、快),从公司计划(杭州研制中心,他老家-宁波营销中心),到上市计划(三年时刻挂牌新三板),侃侃而谈,听的我其时心里是波澜壮阔。

末端,他问了一下我其时在公司的薪资状况,我就照实答复了。他沉思了一下,诚实的说:合伙人的薪酬待遇,薪资就象征性的5K,另外再有 1%~2% 的期权,三年期行权。我问了一下公司注册资本:200万。我噼里啪啦算了一下,折算回来,还不如我其时两个月的收入。

这难道即是传说中的“忽悠”?

后来,在一家创业咖啡馆外面的走廊上,无意中看到了一张张白板,上面贴着各种创业项目和团队的介绍,还留了联络方式。所以抱着试试看的心态,联络了两家。

一家是做跨境电商的,这也是当年的一大创业抢手。无论传统零售仍是电商巨头,都纷繁计划跨境进口电商。我联络的那家,走的是所谓的C2C形式,即买手(海外代购者)入驻渠道开店,客户经过渠道店肆采购,这就相似自个代购的渠道化运作。思考到有淘宝、天猫、京东这几座大山,自个其时不怎样看好,所以聊了一次就没持续了。

另一家是做健身APP的,能够记载运动量,以及饮食控制的提示,还会录制(或*载下**)一些视频教程,供学员仿照操练。电话上聊过一次以后,觉得蛮靠谱,对方也觉得蛮合拍,所以第二天又约了星巴克持续深聊。

他们其时也就两人,一位是杭州一家传统健身器材制造商的老板,据他描绘,职工有三百多号人,商品远销东南亚等地。另外一位是技能身世,年龄稍长,一向从事手机端的研制,从塞班到安卓,再到苹果,传闻都会,听上去很厉害的人物。健身的确是将来很有前景的一个职业,其时商场也还处在蓝海。

所以咱们仨一拍即合,计划先兼职整一个MVP(最小化可用商品原型)出来。

分工也很清晰,我后端,顺带公司官网;另一位技能担任安卓+IOS;那位老板担任商品计划。

连环踩坑拉开序幕。

作为一名Java的熟练工,建立这么的一个效劳端明显不是难事。我花了两周的黑夜和周末,根据SSM(Spring、SpringMVC和Mybatis)、Kafka、Dubbo等结构,一个高性能、可伸缩、可拓展的分布式效劳就建立结束了。前端的JS挺久没触摸,却是有些陌生了。不过不逼自个一把,咋能知道自个潜力有多大呢 o(^▽^)o 。吭呲吭呲又折腾了一把JS,其时用的仍是AngularJS结构。

两周以后,咱们碰面评论项目发展,另外两位的状况...几乎令我大跌眼镜。

那位担任APP的,说是在等商品计划稿,并且这两周别的项目正忙,也没时刻。另一位老板就更无语了,拿了两款他人家的APP,在上面捣腾了几下:就依照这个功用开发就好了...刹那间情绪低落到了极点。

恰是希望越高,绝望越大,可这事与我幻想的,也相去甚远了点吧。

项目还得持续,怎样说也是我两周的心血,总不能功败垂成。协商了一下,咱们决议接下去两周先开发一个安卓版别的APP(DEMO),简略约好了与效劳端的API接口。我持续完善效劳端,完成接口。那位老板,商品计划是不能盼望了,他就担任去做商场调研、投融资、公司注册等业务。

但实际总是会出乎我的预料。两天以后,那担任APP的哥们跟我说:他近来实在抽不出时刻,要么教我开发安卓APP?Java程序员转Android开发也简单。并且其时选用的是混合应用(Hybrid APP)开发形式,UI交互更多的是根据H5,开发简略迅速。

抱负很饱满,实际却很骨感。这次算是有了深入的领会。

自个不想支付,只等着他人投入。毫无疑问,我一口回绝了。所以那哥们立马心生一计,要么找外包?

其时我上任的公司就有不少外包人员入驻,对外包这个职业,不能说一目了然,也最少心里有底。外包从业人员的技能水平参差不齐,人员状况也是鱼龙混杂,项目外包不是不可行,而是踩坑的概率甚高。能有多少高手程序员会选择去外包公司作业呢?这和训练组织培养出高手程序员的概率大致相等。

前两天看到一篇《量产型炮灰程序员》的文章,对训练班批评的挺完全。尽管文章有哗众取宠之嫌,有些观念我自个不敢苟同,但的确也戳中了有些训练组织的痛点。

但项目总得推动下去,咱们三人评论了一番,无法终究仍是决议找一家APP的外包公司试试。简略做了评估,1.2万报价,两周时刻(安卓DEMO),敲定了一家外包公司。

顺便提一句,假如是现在,能够选择众包形式,经过码市、云沃客等渠道来发布开发需求,也许更靠谱吧。

所以担任APP的哥们和我,花了两天时刻研讨了几个竞品,依葫芦画瓢,再结合点自个所谓独特的计划,草草做了需求计划稿就交给外包团队开发了。后续由担任APP的哥们跟进。

以后与外包团队之间的各种评论(扯皮)就不多废话了,两周以后交给的DEMO半成品,几乎不忍直视。作为踩过坑的过来人,我只想规劝一句:

核心的,免不了需求变动的,自个都没思考周全的,别盼望外包团队能帮你搞定。否则等候你的仅仅推倒重来,延误商品上线的时机。

吃一堑长一智,那哥们痛定思痛,也许也是过意不去,总算决议亲主动手了。

原本想根据外包团队交给的商品做迭代晋级,可没想到那哥们代码品尝颇高,嫌那外包技能人员写的代码过于丑恶、不行高雅(原话),自个重整旗鼓开发了全新的APP,那外包的APP就这么被束之高阁了。时刻差不多又过了两周,安卓APP的DEMO版总算问世了。

首次有了一点团队的感受,坎坷也罢,踩坑也罢,商品DEMO总算是出来了。团队差不多现已有了两个月的磨合,彼此之间也有了一定的了解,是时分放下情怀,谈谈钱的问题了。

涉世未深的程序员,这个时点最简单踩坑。

那位制造商的老板作为出资人,自然是大股东。咱们两位技能合伙人未出资,技能入股,各占6%股份,第一年薪资折1/3。在汝拉小镇餐厅,一派愉快吉祥的氛围下,就这么口头敲定了。除了薪酬股权,当晚咱们还畅谈了公司将来的愿景、计划、商场格局等等,大家各抒己见,相谈甚欢。但,全部看似坦诚相待,实则暗藏玄机。

过了两天,咱们又聚了一次,那制造商老板介绍了另一自个,说是也会一同出资入股。其时我正忙着安卓1.0版别的后端研制,没太在意股份的工作,也没细问出资状况。

又过了一些时日,那制造商老板告诉我说公司注册完成了,让我赶快办理离任手续,正式入职新公司。所以,我随手在相似企查查的一家网站,查了一下公司注册信息。

不查不知道,一查就发现问题。股东信息一栏只要他们三位的名字,唯独少了我。我立马微信询问了那位老板,他解说说:我的那有些是期权,由他代持,分三年期行权。并且由于后边多了一人出资,占比30%,再加上10%的职工期权池,所以我的份额不是起先约好的6%,而是稀释后的3.6%(6%*0.6)。

这个时分,除了感叹一下人心险峻,或许城市套路深,真不知道还能做点啥。最初出于信赖,都仅仅一些口头许诺。这个时分谁也说不清,最初说的是原始股仍是期权,份额怎样稀释更没谈到。我想,对方一开始也应当不会煞费苦心设圈套,仅仅在切身的利益面前,人性总是禁不住检测的。

即便有点心有不甘,终究仍是走到了一个不欢而散的结局。我的首次合伙创业就这么草草收场。后边传闻那项目也黄了。

前几日还刚看到了一篇资讯:街电科技发作人事*乱动**,软硬件高层整体离任,原因是被大股东坑了,许诺股权不实现,现有股权被稀释成厕纸。以后又是演出创投圈惯常的剧情回转再回转,一如上一年冯大辉与丁香园的期权互撕事情。

套路太深,孰是孰非,我也不去评估了。仅仅咱们也需求思考一下,怎样避免此类事情在自个身上发作?

有人说,口说无凭,一开始就应当签署一份完善的股权分配协议,或期权授予协议。协议当然主要,但协议条款如此之多,包含鼓励计划、行权组织、退出机制、回购计划等等,很少有程序员,能把协议条款思考的很充沛,更不会请个律师帮助审阅一下。

所以时至今日,我仍然觉得找一家有潜力的公司,找一个可信赖的合伙人,才是上上策。创业前期,信赖无价,朴实反而是最宝贵的。

自个创业,或投身创业团队,自身即是一场冒险之旅,也是对自个最佳的风险投资。摆正心态,重视心里,不用过多苛责,成了我运,不成我命。遇到坑,绕开走就是了。