很多人认为认购就是买手···，都是飞来飞去的买货回来卖给消费者，可以挣钱，都是要具有时尚敏感度和独特的审美能力的。但小编想说，某种程度，可能代购也算买手，但从真正意义上来讲，绝对不是一个层级的工作内容···
今天，就再次声明一遍，代购绝对不是买手，真正的买手到底是什么样的呢？到底买手和代购有着什么区别呢？
川久保玲的丹佛街集市（Dover Street Market）在新加坡正式开业了。位于 Tanglin Village，占地 1145 平方米，新加坡丹佛街集市是一个巨大的水平空间。
OTB的预算以及货品计划
OTB(Open-to-Buy)，意为采购限额计划，OTB可以根据预估营业额和资金以及商品的周转率，帮助任何规模的零售业者预测未来12个月中，每项商品的每月采购计划。买手会根据当季流行趋势以及时尚单品，以及每个店铺的定位、客群的消费习惯、以及历年的产品的结构与销售情况，这样制定的产品预算和结构，才具有有效性，而不是拍脑袋去订货。
买手还会根据前期的预算，做好订货量的计划，还有对于货品大类数量和颜色的预定的计算，比如，上衣、下装的比例，外套和内搭的数量等等，在前期能够很好地规划，这样对于后期的货品管理也起到了很重要的作用。买手还可以全盘掌握所有商品的成本以及定价，为货品到店后能正常周转、销售、展示等做好最理智的计划。
代购是不需要做计划的，更不会去计算OTB，也不会去做货品结构的的分析。所以第一步工作就注定是和买手是不一样的！！！
数据分析——通过数据管理货品
买手不仅仅需要买货，买回来的货品需要非常专业的管理，才能实现最初的利润设定。所以每天，较常规的工作就是分析销售报表，从产品交期表、波段上货、到销售数据分析、到单品的分析、再到库存的管理，都是买手的绩效考核。这是代购不需要做的。所以本质的工作内容就是不同的。
分析数据的工作，保证了产品能够按照计划顺利到店铺，跟进每个款式的销售，能够及时作出调整方案，货品库存的及时调配，能够将库存控制在合理的范围内，也能保证店铺的正常销售。其实最终，都是为了保证货品销售最终实现合理的利润。这才是买手工作最大的意义。
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数据分析——通过数据管理货品
买手的另一个重要工作就是货品后期的管理以及运营，买手的工作不仅仅是将货品买回来就OK，如何销售出去才是有效检验买手工作的重点，所以作为真正意义的买手，需要具备营运思路，要了解品牌未来发展趋势以及营销模式，结合品牌运营的思路进行货品组货产品还有要符合品牌形象，利用产品的差异性他凸显品牌特点以及文化内涵。
代购工作的就是有能买到爆款网红款，迎合大众口味就行，不需要考虑整体的品牌运营思路。
买手还要懂得视觉营销，根据每个店铺的陈列量、陈列方式，来进行有节奏的组货，过于零散、没有主题性，到了店铺后，货品也很难陈列。
买手也要经常和陈列部门进行沟通，结合货品主题性给予正确的陈列方式，或是进行货品主题橱窗设计。懂视觉营销的买手，就会知道订货的时候需要按照系列、颜色、多品类进行组货，这样就让陈列可以有很大的发挥空间。
代购不需要懂视觉营销，有的代购都没有实体店，更谈不上视觉展示。
综上所诉，代购是只要你不怕辛苦不怕排队，每个人都能干的事情。但买手确实要从最基础的理论到最复杂数据计算再到产品投入市场等等每个环节，都要很专业很认真的完成。代购是一个赚钱的工作，但绝对不是一个专业的时尚行业。
所以，时尚买手不是人人都能当的，能当时尚买手的一定是集美貌与才华和理智与一身的服饰行内的人才。
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