汽车租赁可以根据租赁性质分为融资性汽车租赁和经营性汽车租赁，其中
经营性汽车租赁可以再根据租用时长划分为短租和长租。本期小课堂就跟大家分
享关于经营性租赁的相关知识点。
一、 什么是经营性租赁
经营性租赁是指在融资租赁的基础上计算租金时留有超过10%以上的余值，
租期结束时，承租人对租赁物件可以选择续租、退租、留购。出租人对租赁物件
可以提供维修保养，也可以不提供，会计上由出租人对租赁物件提取折旧，简单
点说就是出租人需承担设备过时折旧风险。
汽车经营性租赁对于承租人而言，不涉及到车辆的所有权，仅享有车辆的
使用权，承租人不需考虑上牌，牌照，购置税，保险，甚至车辆维修保养都不用
自己操心，只需要按期偿还租金，合同期满后可以选择续租、退租、留购。出租
人自始至终拥有车辆所有权并承担车辆折旧的风险，出租人仅赚取设备使用费。
二、 经营租赁和融资租赁有什么区别？
1、作用不同
由于租赁公司能提供现成融资租赁资产，这样使企业或个人能在极短的时
间，用少量的资金取得并投入使用，能很快发挥作用，产生效益，因此，融资租
赁行为能使企业缩短项目的期限，有效规避市场风险，同时，避免企业因资金不
足而放过稍纵即逝市场机会。经营租赁行为能使企业或个人有选择地租赁急用但
并不想拥有的资产。特别是工艺水平高、升级换代快的设备更适合经营租赁。
2、两者判断方法不同
租赁资产是属于租赁公司购买，然后租赁给需要使用的企业或个人，
同时，该租赁资产行为的识别标准就是转移了与资产所有权有关的全部风险和报
酬，某种意义来说对于确定要行使优先购买权的承租方，融资租赁实质上就是分
期付款购置固定资产的一种变通方式，但要比直接购买高得多。而对经营租赁则
不同，仅仅转移了该项资产的使用权，而对该项资产所有权有关的风险和报酬却
没有转移，仍然属于出租方，承租企业只按合同规定支付相关费用，承租期满的
承租人对租赁物件可以选择续租、退租、留购。
3、租赁程序不同
经营租赁出租的设备由租赁公司根据市场需要选定，然后再寻找承租企业，
而融资租赁出租的设备由承租企业提出要求购买或由承租企业直接从制造商或
销售商那里选定。
4、设备维修、保养的责任方不同
经营租赁应由租赁公司负责（租赁合同中另有约定的除外），而融资租赁
应有承租方负责。
5、租赁期满后设备处置方法不同
经营租赁期满后，承租资产由租赁公司收回，而融资租赁期满后，承租人
可以解押或过户的形式直接拥有租赁物。
6、租赁的实质不同
经营租赁实质上并没有转移与资产所有权有关的全部风险和报酬，而融资
租赁的实质是将与资产所有权有关的全部风险和报酬转移给了承租人。
三、 经营性汽车租赁的优势
1、期限可控，产品丰富。
由于经营租赁的目的主要是赚取资产使用费，所以租赁期限长短可控，并
根据期限不同衍生出多种产品如分时租赁、日租、月租、年租等。
2、经营车辆可重复租赁
经营租赁租金属于一种非全额清偿，即出租人的投资回收来源于不同的承
租人支付的租金，出租人可将自己经营的租赁车辆进行反复出租给不同承租人使
用，由承租人支付租金，直至车辆报废或淘汰为止
3、提前锁定车辆产值
由于经营租赁车辆所有权是出租企业名下，承租期满的承租人如想取得车
辆所有权按照合同支付约定的尾款，故经营性租赁虽然承担了车辆折旧产生的损
失，但通过尾款售卖的过程仍能将这部分费用转嫁给承租人；另一方面由于车辆
所有权在出租企业名下，骗车客户如想二押，很难遇到合适的买家，绝大多数的
处理方式是在*市黑**上低价出售。
其他隐形的好处包括企业简化财务核算，利于现金流资金安排，加速企业
资金周转；保险第一受益人归属出租企业，保险理赔过程企业相对于个人明显占
优，同时还能获得保险返点收益等。对于承租企业来说可以降低车辆贬值或更新
换代带来的风险，同时加速折旧可享受国家节税优惠政策。
四、 经营性汽车租赁的风险
1、信用风险。
任何类金融业务都需考虑承租人的是否会有主动或者被动的违约风险。所
以信用审核都是重中之重，必不可少的环节。
2、车辆不可控风险。
承租人恶意租车，骗车，车辆转售或者抵押的情况，或者租赁车辆在承租
方租用期间，由于疏于管理（多数情况下无法获得相关证据），车辆在使用或停
放时丢失，有时也存在承租方监守自盗的情况。
3、垫付责任风险。
承租人如出现交通意外，若肇事方已无能力赔付受害人，汽车租赁公司可
能需承担先行垫付的风险。
4、其他法律风险。
汽车经营性租赁，无法排除一些承租人，租车跑出租运营用，当前的国家
政策对于运营车辆，如挂靠企业无运营资质是无法上路运营的，且运营车辆保险
与普通私家车保险不同，普通险出险后保险公司可能会拒赔。同时出租方在一定
程度上需提供车辆的维修保养等其他技术*服务性**，出租方的责任也较大。
汽车经营性租赁最核心本质，笔者认为就是融资租赁公司的资产管理能力，
有了资产管理能力才会有更好的产品设计能力，有了产品设计能力才会具备为客
户提供优质服务的能力，有了提供优质服务的能力才能引领市场和客户的消费需
求，改变客户的消费理念。引领了客户的消费理念才能获取更高额的利润，企业
才会具备持续发展的能力。
