这是一个新锐的话题，也是一个探索的话题，但是用现在的数据碎片是可以梳理出2020年的家装情况的，不要忘记，现在是2017年了，离2020年不到3年了，很快吧！
第一阶段：家装元年——2014年
特征：雏形化的设计，作坊式的施工方式，稚嫩的口号，自残的套餐，联邦似的主材集成
代表案例：北京、上海、广州、杭州所谓的几家行业“大哥”
优势：集团作战，以量取胜
缺点：无休止的噱头营销，经营疲惫
为什么会突起：就是赚了国家改革开放粗放期的红利，利用大众“暴发户”的心理加中国的传统筑巢习俗。
家装公司经历这么多年的发展，从最早的“游击队”时代，变成现在的正规军、集团军，与国外相比，可谓活生生杀出一条血路，创造了一个产业，一个集成产业。
家装公司的第一代发展模式就是有思想的“游击队”从业者：轻工辅料，以干活为主；第二代模式是一个大的飞跃，为以后家装产业做大做强奠定基础，就是设计加施工模式，但是这时候的设计谈不上专业，店里有半专业的设计师，施工队也可以根据客户需求设计，客户东拼西凑也可以自我设计，这时候，把设计提上来，给家带来所谓的当时认为的美感；第三代家装模式，笔者认为是逼出来的，市场竞争激烈，互相杀价，造成利润下降，没有办法，费用开支巨大，当时加上一些公司品牌化运作，需要追求新的利润增长点，就想起了主材代购半包模式，从基础装修向全面硬装化转变，提高新的增长点；*四代第**家装模式是集成家装、套餐模式，其实这代的家装运营模式是上一代的延伸版本，分为两个大方向，一是集成，整合初装、主材等；二是玩套餐，用价格杠杆吸引消费者眼球。来到了第五代家装，就是主材+家居的全包服务模式，其实这种模式和国外买房的拎包入住类似，但是完全不同外国的房地产运作模式，有点类似国内的精装修，但是又比精装修多了不少软装的概念！这就是2014年之前的装饰公司运作轨迹。
第二阶段：2014年——2016年
特征：移动互联网兴起，渠道碎片化、场景化，颠覆型的项目出现。伴随微博、微信的发展，粉丝经济风靡，营销重回个性化时代。流水线的设计，精耕细作的施工，更大的口号，套餐和集成更大的展厅，当然还有死掉的一些曾经很风光的2、3线品牌公司
代表案例：北京、上海、广州、杭州年产值1亿以上的公司，没有这个产值级别的企业生存的会很累，很艰辛，或许死掉了
优势：利用全营销、大展厅、流水线的设计及施工占据份额，蚕食中等规模的竞争对手、最终形成行业寡头
缺点：庞大的营销费用，环环相扣的部门协作，看似无懈可击，但是在新思维面前是不堪一击的。
第三阶段：2017年——2020年
既然是预测，我们先不去归纳特点。我们只问问题：
1、渠道会不会重洗牌，云和跨界会抄了谁的后路？
2、市场将重回资源时代？
3、移动垂直社区会否兴起？
4、新型营销方式会否出现？
5、技术会不会由移动向云智能转变？
可以看见的未来是：客户不需要走进公司，沟通移动化，设计是虚拟现实的，施工是工业化模块化的流水组装，或许个性化的产品是可以3D打印的，交款微信呀支付宝扫描码呀什么的电子货币。
但是这些是我们的传统思维，感觉应该发展到这个样子。
但是我们所做的一切都基于一个主题词——云
O2O模式的发展是技术驱动的。
资源在碎片化和中心化之间不断转换。
新技术应用起于个体，快速转变为工业化。
离不开社会化。
移动互联网时代，我们必须学会思维的革命——在新格局上重新思考问题。
无论是房地产业的精装修，还是毛坯房的自装修，还是新型农村城镇化的田园装修，还是老房的改造，个性化公司及经营场所的企业文化性装修，都是离不开新技术，新模式，新服务的未来手段。
抓住这个颠覆性、革命性的时代，或许你的企业会越来越强，或许你是创始性公司一跃而起，成为黑马。没有创新的疯狂就没有以后的未来！这也是总理提出的创新社会的发展方向。
家装公司本身就是一个严格意义上说的非实体公司，靠的是资源的整合，如果没有创新的核心竞争力，那结果只有慢慢的消失，尤其是中等规模的公司，是风险最大的。