时下的实体店，犹如 是 “ 小二黑过年，一年不如一 年 ” ，一二十年前实体店的辉煌，已经一去不复还，英雄迟暮，美人黄昏。
随着电商的兴起，特 别 202 0 年是疫情后，不管是大城市还是小城市的大街小巷，很多都是生意惨淡，没有了往年熙熙攘攘的人流，有的商店打折促销，有的店铺已经贴 出 “ 旺铺出 租 ” 的字样。
其中服装、百货等实体店受电商的影响最大，特别是直播电商火了之后，又有流量明星的加持，消费者本来就信赖明星人设，所以只要是明星带的货，符合自己的审美基本上会购买。现在很多服装店都在为生存苦苦挣扎，也有不愿意坚持的已经倒闭歇业了。
到底是什么导致了今天实体店濒临消亡的局面呢？
只能说是消费升 级 “ 惹的 祸 ” 。
在互联网不够发达的时候，人们获取信息的途径很单一，购买产品，更多是在实体店里购买。而因为信息不通畅，一个产品，从工厂出来到消费者手上，经过了很多道关卡，没错，我说的就是关卡，每一个关，每一道卡，都要让产品为他们提供的服务而加价，比如说物流，比如说仓储等。经过的关卡越多，这个加价就越厉害，最后到消费者手上，产品可能就是出厂价的几倍甚至几十倍。
但互联网发展起来了，电商也起来了，就可以让消费者直接面对工厂，中间的加价非常小。单纯从价格上看，同样的产品，电商和实体店的价格就相差很大，而随着物流的发展，电商制度的完善，网购比去实体店购物更方便，使消费者更加愿意选择网上购物。
所以，就显得实体店不行了，昔日人头涌涌的步行街也冷冷清清了。实体店的钱，被电商赚了。
不过，实体店也不是没有机会，毕竟，人们除了生存的需求外，还有社交的需求，还有其他各种需求，网购是很方便，但始终取代不了实体店的功能。
那么实体经济如何自救，才能让实体经济发展越来 越 “ 兴 盛 ” 呢？
对于实体经济的小老板们而言，要明白一点，虽然政策的变迁会导致营商环境发生一定变化，但是要明确一点，无论政策如何变化，每个企业的发展最终还是需要依靠自身的能力来提高，靠自身的资源配置优化，依靠自身的竞争来提升，也就是依靠自变量。
电商、实体全渠道覆盖
体验，实体店的优势，电商没有，顾客想买任何产品，比如鞋，衣服等等，好多都在实体店试完以后，再去天猫淘宝上买，淘宝即使有直播，但商品毕竟还是虚拟的，消费者无法真正的体验。但电商有的优势，实体店没有，电商可以根据你浏览的痕迹，利用大数据来算出你喜欢款式？
你喜欢吃什么？你的偏好是什么？从而来反向定制你所需要的商品，而且电商没有房租等其它费用，没有中间环节，直接是消费者对企业，所以淘宝商品价格偏低。
实体店必须要做的就是转型升级，用社群新零售的模式，打通在线线下，让在线线下的商品价格一样，消费者可以在网上下单，在实体店，体验和接受服务，门店自提或就近配送，实体店会根据大数据的回响，来根据消费者的真实需求，定制个性化的产品，与消费者的体验，通过社群的模式，管理服务实体店的粉丝。实现低成本的品牌口碑传播，转介绍，复购。
实体行业各个行业需求、痛点都不同，所以需要根据自己的情况、客户的需求制定在线切实可行的行销方案。线下做好体验服务。才能在未来的竞争中不被电商吃掉。
引入信息化管理系统，实现销售及库存管理数据化
现今一些规模小的零售店还在采用非常陈旧的销售数据统计的办法，人工计算进货量，出货量，库存管理，效率低不说，更容易出错。网络信息化时代，完全可以取代这种笨重的统计方法，很多免费的处理软件只要进行简单学习就可以做好销售计划、销售执行、销售检查，最后能实现良性循环的库存管理。
加强线下营销手段，开拓思路，像优秀电商学习
针对门店所在位置可以开展更多的终端营销活动，尤其增加店内的体验活动，促进店面的人流量。学习优秀电商的线上促销活动，开拓思路，一句话讲就是学习差异化竞争，学习服务态度，学习促销方法，学习数据分析，全渠道接触并分析客户。同时加强店面装修内饰，塑造良好的消费场景氛围，增强店面的终端体验。
未来的发展，实体零售店非但不会消亡，还会迎来更大发展，只是换了一种方式而已。更准确点说，实体店相对电商呈现出来的某种劣势，仅仅是实体店在升级换代过程中的一种陈痛而已。实体店要做的不是一味跟风关店，而是要思考如何将现有的实体店与电商更好融合，形成互补，各自发挥优势，相信不久的将来 ， 实体零售店仍然会再现一片繁荣。
最后
如今，太多实体店还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。他们不知道的是：未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，最终只能出局，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出，成为这轮实体店改革的最大受益者。
在这个大趋势下，很多电商将被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。
这，就 是 “ 消费升 级 ” 的本质，如今 的 9 0 后 、 0 0 后，消费的喜好及习惯已大大不同，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。
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