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经济学家Oliver Kolodseike称，四季度初，德国经济再次进入“快车道”。
慕尼黑的Ifo Institute10月调查显示，Ifo企业信心指数从9月份的109.5升至110.5，是2014年4月以来最高，这也是得益于德国制造业的强劲攻势。
要说德国制造业强劲在哪里，小巴有个微小但直观的感受——我前两天去德国玩，这一翘班的事实也被吴老师在视频里揭发了。去之前，频道的小伙伴给了一串代购list。我硬生生多买了一个行李箱位置才把大家要买的东西带回来。
有常见的钢笔、刀具，有设计巧妙的厨房收纳碗，也有莫名其妙的铁做的“肥皂”，有过分的同学甚至让我扛了铸铁锅和高压锅，就差直接让我带辆车回来了。
继美日代购包包、3C、化妆品之后，剁手*党**又掀起了去德国代购厨房用品的狂潮。
与我们熟悉的在朋友圈张狂的美日制造业不同，德国的制造业更沉默，也更稳重。
改革开放的时候，美日德三个国家都第一批将生产线引到中国。
美国在中国建的第一条生产线，做的是可口可乐，要让全中国每个人都喝上代表美国梦的饮料；
日本的第一条生产线是松下的日光灯，中国当时几乎没有日光灯，大规模低成本高质量的日光灯能赚到每个中国家庭的钱；
德国的第一条中国生产线是大众汽车，但80年代初的中国还是一个自行车王国，德国为20年后的中国经济建设输出了许多技术和理念。
从第一条生产线中就可见一斑。
美国制造的特点
① 潮流：美国人的牛仔精神喜欢创造潮流，从0到1。在过去五六十年里，美国人在互联网、新能源、医疗等等行业，都带领着潮流和时尚的方向。
②全球化：微软要让全世界每一张办公桌的桌面系统都是windows；麦当劳要让每个城镇的十字路口都有一家麦当劳；星巴克想让全世界所有的时尚青年早上都到星巴克买一杯咖啡。这也难怪可口可乐第一个来到中国。
③快迭代：因为全球化和坚持引领潮流，变是唯一的真理。一个行业的前十名，十年以后能够活得下来的大概只有两三个，产品也是。
日韩制造的特点
① 年轻：这是很强的东方后发展中国家的特点。二战后的经济发展过程其实就是一次婴儿潮成长的过程，所以大多产品是偏可爱的年轻风格。韩国后来跟了日本的风。
② 低成本：日韩制造业崛起时，欧洲制造和美国制造已经非常强大，要跟它们竞争只有一个办法——通过精细化的生产、原材料的改造来降低成本。这也是丰田的重要诀窍，使其能超过通用，替代了其占据了70年的全球汽车制造商第一的位置。
③大规模制造：国土和资源都缺乏的国家，要在全球化的背景中，在某个行业占到全球的第一名、第二名，必须要通过规模化的优势进一步降低成本。
德国制造的特点
①简洁：从建筑物到汽车，从衣服到日用品，都是简洁却舒适的。崇尚包豪斯风格，崇尚less is more，因为设计的最终目的是为人，而不是为产品。
②精密：德国不太注重潮流和时尚，更专注于产品本身。榨汁机也好、电梯也好、下水管道也好，机器和物件内部的精密程度遥遥领先其他国家。
③耐用：他们做任何一个东西都希望你能够长久地使用它，并做好长期服务。
所以那些传说的——
德国在青岛租界修的排水系统，使青岛在100年后仍然是国内少数下暴雨没有淹水问题的城市，城市的下水管道大到可以开一辆车；
德国花了五年将青岛建成了第一个雨污分离的城市；
下水道在100年后需要更换老化零件时，原来的公司已经不复存在，却仍有人接电话并告知在周围三米藏有替换零件，果然在老化零件附件找到了用油布包着的光亮如新的零件。
虽然也不确定是真假，但德国企业的气质就在段子传播中跃然纸上。
是什么样气质的企业家做出了这样气质的企业呢，小巴问了问参加汉诺威工业游学团中一个常常*团脱**和德国锅具涂料公司谈生意，还差点把人家企业都买下的团友：德国企业家就是电影中一板一眼的偏执狂吗？
团友说，还真的和中国企业家有挺大区别：
1时间观念
德国无论多小企业的企业家，说8:30见面，8:25一定会到场。离开也很准时，说好一个小时的会晤，一个小时后一定会结束，哪怕有两句话没讲完，也必须再约下一次的时间。
而中国企业家呢，8:30的见面，很可能9:30才到，闹钟坏了、堵车、有急事，许多借口。结束时间也会一拖再拖，又恶性循环耽误了后面的事。
2精准思维
这个精准不仅仅体现在产品设计和质量上。
团友和德国企业第一次见面的时候，德国公司对他的企业仅有耳闻，但具体情况几乎一无所知。但没几天后的第二次见面，他们已经对这个中国公司的现状、中国的产业现状有了如情报局一般具体深刻的了解。
以及，所有的谈话都按照开会的提纲一二三四进行，谈话永远不会在框架以外蔓延，也不会跳乱顺序。也许跟他们一起生活会很无聊，但一起工作效率极高。
3产品理念
有一次他问这个德国企业家：
中国做个锅，很可能3年就坏了。3年后，这个人一定还会买一个锅。如果德国做一个锅，30年内都不会坏，那30年内这个人就不会成为第二个消费者了。消费者从哪里来呢？
德国企业家一脸懵逼，因为他从来没有考虑过这个问题。想了想说，可能消费者会跟他所有朋友说，我这个锅30年都用不坏。朋友都会来买。
他们不在乎产品周期、不在乎迭代速率，花费更多精力的只是产品本身。
这个团友口中的德国企业，是一家隐形冠军。
什么是隐形冠军？
第一，一年的营业额在1亿欧元到5亿欧元之间；
第二，在某一个细分行业中全球排第一名；
第三，这家企业不为人所知。
这也是他们沉默而稳重的原因，他们可能是出现在下水管拐角的那个连接器，可能是出现在汽车引擎盖里的那颗螺丝，可能是出现在沐浴花洒里的那片橡胶，我们感受不到他们的存在，它们却真真切切撑起了我们的生活。
这样的企业在德国有7000家，《隐形冠军》的作者赫尔曼·西蒙说德国能够有今天就是靠这些默默无闻的隐形冠军，在一个针尖一样细分的领域，低头做到最好，也给大企业提供了足够强大的零件支持。
他们和大部分中国企业家不同，认准一个行业就瞄准第一，他们不为出名，也不心浮气躁地想其他事——不为了跟风而做AR、VR，不为了赚钱做房地产、放高利贷，不为了做高股价而套P2P——只想如何把产品和服务做好。
当年大众进中国
对市长*镕基朱**提了什么要求？
*镕基朱**又对大众有什么要求？
德国制造和中国制造
相互造成了什么影响？
赫尔·曼西蒙是如何回答
中国中小型企业家的发展问题的？
来源： 巴九灵 吴晓波频道
