今天是“618”最后一天啦，终于要过完这磨人的购物节，这两天买的东西，未来收快递可以收到手软了～～
“什么？你说有位大学生收到了618个包裹？”
“包裹得拆到毕业吧！”
南京一个大二的小姐姐，成为了618网络销售的人生赢家，一次收到618个大礼包。
1/800000的概率，奖品种类丰富，数量惊人，小姐姐被网友们戏称为“天选之子”。
这送货的阵势，618个大礼包满满装了四辆汽车，一路浩浩荡荡地送到校园里，收大礼包时的热闹可想而知。
HR赫莲娜绿宝瓶、vivo新品手机、200份德庄自热火锅、618只盒马皮皮虾、618只红功夫小龙虾、540卷卷筒纸、400包纸抽、480瓶可口可乐、180包花王卫生巾、480瓶矿泉水、200包火鸡面、240瓶牛奶······礼品总价值超10万元。
接收包裹一时爽，处理起来不容易。
618棵荔枝，618只龙虾······如果不及时处理， 还真麻烦。
就读的学院全体动员，腾出几间教室装包裹。
门卫大伯、菜鸟驿站阿姨、宿管阿姨和食堂员工都来拆快递。
把能拍卖的在线上再拍卖掉，收益捐给公益机构、失学儿童。
水果生鲜等与大家一同分享。
小姐姐的做法得到了网友的夸赞，可谓物尽其用，人尽其才了。
如何获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才？人力资源规划日益受到重视。要想做好企业的人力资源规划需要注意以下几点：
一、明确人力资源规划的主要内容是重要前提
1、人员总规划：人力资源总规划陈述人力资源规划的总原则、总方针、总目标。
2、职务编制规划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。
3、 人员配置规划：人员配置规划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
4、人员需求规划：通过总规划、职务编制规划、人员配置规划可以得出人员需求规划。
5、人员供给规划：人员供给规划是人员需求规划的对策性规划。
6、人员补充规划：是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。
7、 培训开发规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
8、 人员考核规划：制定绩效考评标准，考核方式规划等等。
9、薪酬规划：包括工资总额计划，薪酬政策、薪酬水平计划、保险与福利规划等等。
10、人力分配规划：是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。
11、人力资源管理政策调整规划：规划中明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
12、 投资预算规划：上述各项规划的费用预算。
二、清晰制定人力资源规划应掌握的主要原则
1．做好人力资源规划，必须充分考虑内部、外部环境的变化。
2．明确人力资源规划的根本目的就是确保企业的人力资源保障。
3．人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到长期的利益。
4．好的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人力资源部单独所能够解决的问题。
三、明确人力资源规划的发展趋势
掌握这些发展趋势就更能够适应市场竞争的需要，更能够使人力资源规划与企业发展战略相一致，从而实现企业可持续良性发展。
1、为了保证企业人力资源规划的实用性和有效性，人力资源规划将更加注重对关键环节的陈述；
2、对人力资源规划中的长期规划而言，也倾向于将规划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的规划，最好明确规划的责任和要求，并且有相应的评估策略。
3、由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源规划和短期规划；
4、 企业的人力资源规划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源规划的范围。
四、必须关注影响人力资源规划的因素
企业在做人力资源规划时，必须坚持动态的进行规划，因此就必须密切关注影响人力资源规划的一些重要因素：
1、宏观经济形势
2、企业管理层更迭
3、政府的政策法规
4、技术、设备条件的变化
5、企业的经营状况
6、 企业人力资源部门的人员素质