今天来我们来关注两个话题：
某相声团体弟子家人众筹事件引燃了用户长久以来对于水滴筹的信任危机？
微信对于京东究竟有多重要？京东和拼多多的关系又将如何发展？
众筹事件
贫苦布衣家财散尽，身家希望寄托众筹却无人问津。明星艺人豪宅豪车，几句哭诉公之于众便坐享其成。大家的爱心救助如何才能到达真正需要帮助的人手里？
看看主持人盛博、徐冉
社会化营销专家-黑马良驹、资深互联网观察员-契约怎么说
盛博
水滴筹是否会对发起人的情况进行审核调查？
契约
水滴筹是商业机构，商业就需要赚钱，公益只是其实现商业的手段，所以才会出现公益没有做到极致，审核出现问题的现象。让更多人发出诉求也是为了追求流量。
某相声弟子众筹事件属于名人效应，这也不是一个好的现象。水滴筹的商业模式明显是一个互联网公司的打法。
盛博
之前有媒体爆出，花钱买病例通过了水滴筹平台的审核，官方回应没有最终通过审核，但是如果细心观察就会发现,在平台上每一个诉求都会有一行小字表示平台审核权限有限，如需捐助请自行审核。这就是推卸责任的表现。
听众
水滴筹漏洞较多，大家的爱心慢慢被消耗。希望真正需要帮助的人和家庭有更加靠谱的渠道。
盛博
水滴筹是如何盈利的？
黑马良驹
分两方面。首先通过用户发送诉求来招募资金。再使资金沉淀获得资金池。
另一方面，用户无论是发布诉求还是给予捐助，都会被引导关注水滴筹。水滴筹便获取大量流量。此时再通过平台向用户推送保险产品，实现盈利。原先的保险产品更多的是储蓄型保险，现在类似于水滴筹等平台都在推行消费型保险产品。
盛博
用众筹方式汲取流量，大家都看到了大病来临时的可怕，这时候再推出大病保险产品就可以顺水推舟将人群变现。
徐冉
用户有了恐怖诉求，这时候平台再给出一个解决方案，用户当然就会付费购买。
盛博
无论是水滴筹还是支付宝的相互保，这类保险业务都有一个相同的问题-资金池的监管。
如今社会发展飞速。导致商业模式的演进过程中很多监管的法律法规没有及时跟进。突然形成的庞大资金池，其使用权限、使用方式、利息权限等问题没有明确的规章制度加以监管。
契约
抛开公司不说，还是有必要了解保险，商业险是社会保险补充，也可以考虑相互保等互助型保险，更便宜。
徐冉
这类保险保额较低，在未来给用户对应保额的最大程度的保障范围，性价比相对更高，保险杠杆性更大一些。
盛博
还是很有必要做好商业保险规划。如今保险从业人员水平参差不齐，导致大家对保险行业有偏见。但是做好商业保险配比还是很重要，并且正视保险作用，避免“先给老人和孩子买”的误区，首要参保人应该为家中经济支柱人员。
微信京东
京东与微信再续约，在”腾讯的照料下，京东和拼多多究竟会上演同在阳光下，你我共成长的和谐场面?还是本是同根生相煎何太急的相恨相杀?亦或最终九九归一，合为一体？
盛博
京东与腾讯再度续约，微信对京东究竟有多重要，未来会不会有流量危机背靠大树是祸是福？
拼多多在微信的二级入口都能作价5.7亿美元。我们每天朝夕相伴的微信，居然这么值钱。刘强东表示京东1/4新增客源来自微信入口，足以证明微信对于京东的重要。
契约
双方续约的做法没问题，是必然的。
阿里及其产品的生态已经很成熟了。并且无论是自家产品还是收购，都是在不断吞并流量。
因此京东抱腾讯大腿也是顺理成章的。换个角度，腾讯投资用社交带来流量的拼多多，和中心化流量的京东打击别家，占领市场的行为也一气呵成，十分顺畅的。
盛博
现在有一种说法叫拼多多闯进5环。拼多多力求升维，京东也在做一些拼团等降纬的业务对标拼多多。那么最终双方会互相伤害吗。
黑马良驹
拼多多会更危险，其流量完全来自社交裂变。未来拼多多可能也会往平台化发展。甚至将来京东与拼多多合并也是有可能的。
盛博
非常同意。首先拼多多社交裂变和社交行为有关，社交行为是会迭代的，而且速度很快。一旦用户对“拼团”这种形式厌倦了，拼多多流量入口匮乏将很快被淘汰。
另外，微信作为二者背后资本不希望他们过度消耗资源。就像当初的滴滴、快滴一样。
徐冉
作为竞品最后消耗的都是腾讯的钱。
黑马良驹
所以京东所强调的电商两大环节：品牌和物流是有道理的。
