文/周忠应
俗话说人不可貌相，海水不可斗量，一点也不假。长沙托马斯企业管理顾问有限公司的总经理陈志华，是一个看起来不起眼，讲起课来，办起事来却充满能量的人物。个儿不高，身体不胖，脑袋不大，怎么看也不像老总，不像讲师，倒像邻家的兄弟，客气、热情、谦虚、肯帮忙，人缘特好。
心量与能量
要说肯帮忙，很多朋友又从心底里这样评价：他帮的可不是小忙哦！广州沃迪森汽车零部件有限公司的岑董事长最有发言权了。在公司成立之初，沃迪森公司的生产管理存在一些问题，产能与产量总是与目标相距很大，效益提升不上来，近年来，客户的需求与要求日益提升，但自身的管理与产能、质量却是难以进步。这可急坏了岑总，这该怎么办呢？一次偶然的机会，岑总请陈志华到公司讲制造管理课，为他对制造业管理的深刻认识与科学的管理思想所折服，这不正是自己企业所需要的吗？于是，岑总将自己企业的情况向陈志华进行了介绍，陈志华知道这一情况后，在岑总的公司一呆就是一个星期，半个月后便拿了一个2万字的诊断报告与解决方案。然后，又是扎驻公司10多天，开展了多场生产管理方面的培训。尤其是陈志华亲自讲授的《精益生产价值流体系的构建》课程得到了非常好的评价。为帮助沃迪森，他受聘任该公司总经理，而放弃自己的公司，半年之后，这家企业便出现了转机，成功实现了质与量的跨越。
还有长沙一家主要生产搅拌站设备 公司，老板张总与陈志华是老乡，他们通过商会认识后便结成了好朋友。近年来，这家公司在发展中遇到了瓶颈，急想找外来力量来提升企业的综合管理能力，打造行业品牌。陈志华受命之后，把张总的公司当成自己的公司那样进行研究，并邀请专家一起制订提升方案，制订出3年的打造规划，今年6月份陈志华与该公司签订了3年持续开展咨询服务合同，并达成战略伙伴关系。
不一样的人有着不一样的能量。陈志华总经理无疑是具有巨大能量的人物。很多人不解，这个山旮旯里出来的人怎么会有这么大的能量呢？其实，与陈志华交心的人都知道，他的能量来自于他的心量。因为，在心量和能量之间，心量是基础，心量决定能量。陈志华说，比如读书就是在积累能量，心无大志的人，看见书犯晕，哪会对这种能量引起重视？所以有多大的心量，才会努力去积累与之相当的能量。
对于心量与能量，陈志华有着较深的理解与研究，他说，当能量很高的人出现时，他的磁场会带动整个万事万物变得美好祥和，而当一个人有很多负面意念的时候，伤害的不仅是他自己，也让周围环境磁场变得不好。例如，当一位诺贝尔和平奖得主特瑞萨出现在颁奖会上的时候，全场气氛相当好，振动频率很高，她的磁场让全场的人都感受到她的能量，美好和感动充满其中。
陈志华从事制造业讲师与咨询师13年以来，已助推多家民营企业实现了跨越式发展。在长沙有威胜集团、三一重工、九芝堂股份、住友橡胶等，为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训，培训人员达10万人次。湖南骏泰一位姓陈的高管非常喜欢陈志华老师的课，他说：陈老师往讲台上一站，就感觉有一种能量在散发开来，让人精神集中，充满兴奋感。也许这就是所谓的带能量讲课吧？
勤奋与机遇
陈志华的能量到底从何而来，我们不妨先从他做讲师前的13年经历来解析他能量的积累历程。1994年的时候，大专毕业的陈志华放弃了国家的工作分配，大胆地前往广州开始打工生涯。敢于吃螃蟹的精神在这里便体现一斑。刚到广州的时候，他还是个青涩的知识青年，长得文静，戴着副近*眼镜视**，还白白净净的，是很有眼缘的那种。第一天到广州，第二天他就进了厂，幸运之神似乎很眷顾他，而且这个厂属于世界五百强的日企卡西欧公司。白净的陈志华没有选择管理的岗位，而是应聘当上设备工程师，月薪2000元，当时属于高薪了。
在工程部不久，陈志华发现，除了他是大专文凭外，其余的工程师最少是本科，研究生还不少。这无形中让陈志华压力倍增，如果要在公司站住脚跟，没有过硬的本事肯定是不行的，志华充分认识了这一点。
首先陈志华自学机械制图，把大部分业务时间放在机械制图上。后来，他觉得在机械制图上学得差不多的时候，又开始自学日语。日企有很多日本管理人员，也有很多专家。志华想，如果学会了日语，就能与高层与专家接触，就会有更多的机会。陈志华是个有心的人，也是个很用心的人，通过一年多的时间自学，基本上能与日本人进行简单的交流了。
有一次，一位日本高管在与中国的一位基层管理者进行沟通，因为当时没有翻译，日本高管无论怎么说，这位中国员工还是听不懂。陈志华路过的时候，马上走上前去进行了翻译，化解了日本高管的尴尬。后来，这位日本高管与陈志华成了好朋友。
机会总是留给有准备的人。陈志华的自学精神无疑为他赢得了更多的机遇。3年后，26岁的陈志华当上了工艺研发部的主管，成为该公司当时最年轻的主管。31岁的时候顺利地升为制造系统的部长。高峰的时候，制造系统有2000多人，他在系统推行的5S管理在集团的比武中拿到了第一名，志华在部长岗位4年没有出现一起因管理造成的质量投诉。
不论是当主管还是当部长，陈志华一直坚持自学，日语的勾通能力，让很多人觉得他就是日本人。期间，他还在亚洲（澳门）国际公开大学拿到了MBA学位。在当主管期间，日本制造业研究的国宝级人物小川一也来中国寻弟子，小川一也是日本能力管理协会的副会长，专业研究工业工程管理科学和流线化生产实务，在国际上享有很高的声誉。小川一也有一个不成文的规定，每个国家只教一个学生，一对一进行专业辅导，这个学生也必须符合三个条件，一是懂日语；二是好学；三是聪慧。
陈志华无疑符合小川一也的条件，幸运地成为小川一也在中国的唯一的学生。当然，小川一也的收费也不菲，公司为他支付了50万港币。
创业与定位
陈志华的履历非常简单，在世界五百强企业打工13年，自己创业与从事讲师职业12年。在打工的时候，一直拿着高薪，是一位名副其实的打工皇帝，2004年月薪就达16000元，2007年离开公司的时候年薪已达到30万元 。然而，就在大家觉得陈志华会为日企奋斗一辈子的时候，他辞职了，走上讲师与创业的道路。
这还得从2004年说起。一个偶然的机会，公司派他去暨南大学培训3天。讲课的专家来自台湾，讲的是工业工程管理。老师的内容正是陈志华专修了多年的专业，而且曾师从日本国宝级专家小川一也。他心里想，这课自己来讲的话可能还讲得好些。第二天，正好有一个下午的分享时间，陈志华毛遂自荐地走上讲台，一讲就是90分钟。陈志华现在都记得台下的掌声如雷，涌起一次又一次的高潮。台湾的讲师都赞赏有加。分享下台的时候，很多的企业高管纷纷找陈志华签名，或者索要联系方式。
此次前来听课的大都是国内知名企业的高管，有的甚至是公司的老总。事后，一些企业的老总邀请陈志华到他们的公司讲课，开出的工资是4000元一堂课。讲完这家，另外一家又请上门来，业务源源不断。
用陈志华的一句言说就是：不想当讲师的工程师成了讲师。
就这样，陈志华被请来请去在全国范围里开始了讲师的生涯。这时候，他觉得不能把青春全部献给日本人了，也到了创业与定位的时候了。此时，他30岁左右。到了三十而立之年。于是，一家集科学管理研究、企业管理培训、企业管理咨询于一体的知识型企业长沙托马斯企业管理顾问有限公司于2007年成立。目前，托马斯企管已拥有50多人的专业服务团队，自建讲师专家库，有来自全国各地的专职、签约、特聘等各领域知名专家400多人。至于为什么选择长沙而不是广州，陈志华说，选择在长沙经开区创业，也有想致力提升家乡企业尤其是民营企业的综合能力这一个想法。
陈志华从事制造企业管理领域职业讲师12年，至今依然是需求旺盛。课程以实用、幽默、激情注称。他被称为这个行业的常青树。因为这个行业一般一名职业讲师讲3到5年就被淘汰了。
12年来，陈志华在创业的同时，一直从事企业管理的研究，打造出了10多个精品课题，他的《高精度标准工时（ST）系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑与工价制定》、 《全能型车间主任实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》、《90后一线员工管理与流失控制》在全国公开课中成为王牌课程。同时，他还出了两本专著《反省中国式工厂管理》与《90后一线员工管理》 ，其中《反省中国式工厂管理》获全国热销书目，正在再版，曾在企业管理界出现一书难求的情况。
这就是陈志华，他的成功不是偶然，而是孜孜不倦进取中的必然。虽然他并不高大，但很丰满，主要表现在情商与智商两个方面，在与他对现代企业管理的理解及待人接物的情感碰撞中，也许你会不小心陷入他丰满的内心世界，或者他会让你站到一个理性的高度来远眺未来，近感人情的温暖。
相识志华，你会有感于他的热情；相遇志华，你会有感于他的能量；相交志华，你会有感于他的心量。于是，在与志华交往中，会演绎一曲让你永生难忘的乐章……