上周，南京西路上新开了一间快闪酒店
美国最大的服饰零售商GAP
为配合其今秋SoftDenim超舒适牛仔系列
订制设计了这个全球首家牛仔舒适酒店
是的，你没看错
就是那个我们逛街经常可以看到
但并没有很强存在感的服装品牌
跑来开酒店了！
难道是衣服卖不出去了？
实际上，这间位于魔都市中心黄金地段的酒店本身就是凯世精品酒店，它位于一栋1920年代的老上海建筑中，开业至今已有11年。
GAP这次玩跨界，对酒店软装及布置元素进行改造，从房间门卡到走廊海报、房间指引牌，将丹宁牛仔元素融入到了每一个细节中。
此外，GAP还在酒店内布置了四大舒适主题房：音乐房、儿童房、闺蜜房，以及专门邀请代言人王大陆入驻的游戏房。
这四大主题房，每个房间的设计都特色鲜明。
一进音乐房，你就会看到吉他、架子鼓等各种酷炫的乐器，配合钢琴图案的地毯，还有各种带有音乐元素的装饰，所有的东西都能让你联想到音乐，“这是音乐房没差了！”
据说音乐房的想法来源于GAP开的第一家店，当时店里不仅买衣服，还卖唱片，所以这次这个音乐房是为了让消费者感受GAP品牌的创始精神。
儿童房则是通过一系列充满童心的设计，布置得温馨而富有童趣。也是为了向消费者传达GAP童装之所以能在市场上独占鳌头，是因为父母们对GAP这个品牌的信任。
闺蜜房则运用一切女性化的元素，粉色、丝幔、独角兽，整个房间让人少女心爆棚。
游戏房就厉害了：美式撞球桌、台式桌球、飞镖、浴缸海洋球装饰……一切年轻人喜欢玩的，这里都有！
当然GAP的目的不单单只是布置四间让你玩到飞起的房间，他们还将此次上市的产品所采用的Soft Denim舒适牛仔面料，应用到了四间风格迥异的主题房中。
从房间的地毯到沙发、拖鞋、浴袍，甚至是房间里的摆件和玩偶，都是GAP衣料制作，突出强调其舒适性。
房间里的床单四件套，都是GAP邀请国外专业设计师设计，采用舒适牛仔水洗面料经过仔细加工，由美国洛杉矶空运来上海，为这次快闪酒店专门定制。
酒店地址：南京西路931号
联系电话：021-62179000
入住时间：14:00 - 次日12:00
价 格：1280元起
快闪店当然还得有能拍照打卡的元素，酒店大堂内设置的变装魔镜就是其中之一。用户可将自己的形象扫描进魔镜，它就会自动生成你换装后的照片，不用一件一件地换衣服了。
其实这也不是什么新鲜玩意，包括之前小红书实体店等很多地方都出现过。不过跨界玩到酒店行业，GAP这次可以说是出大招了，是真的想要咸鱼翻身了吗？
GAP的艰难历程
自2010年进入中国，至今8年的时间，GAP的“存在感”依然很弱！而这几年，GAP更是步履维艰，销售额已经连续下降了7个季度。
2015年6月，GAP关闭了北美表现不佳的175间分店，同时总部裁员250人。2016年，又关闭了140家。2017年中国关到只剩130家店铺。
之后更是被福布斯评为未来十年可能消失的十个时装品牌之一。
GAP作为曾经的时装销量霸主，美国最大的服装公司，曾经也是前卫、炫酷的代名词，被好莱坞女星莎朗·斯通穿上过奥斯卡颁奖典礼，奥巴马也是他家常客。
那时的GAP真可以说是混得风生水起，一举就成为了世界三大服装公司之一。
他家的产品结构，风格和店铺陈列模式后来还被很多后来者模仿，现在大热的优衣库就是模仿他家的。
当初GAP刚进入中国时确实也火过一段时间，这种价格亲民、质量不错的基本款衣服很受年轻人的欢迎。
▲ GAP当时请来了周迅为品牌代言
那究竟是什么原因导致GAP走到今天这个地步的呢？
设计是硬伤
随着时代的发展，主流消费更迭，新一代90后不再捧GAP的场，他们更加追求个性，不想再穿这种看起来大家都一样的衣服了。
GAP仿佛并不关心时下的潮流，走进Gap门店，看到最多的永远是牛仔和T恤，甚至连一条时下最风靡的阔腿裤也找不到。
无论何时，横条纹和LOGO字母是衣服上最常出现的图案。虽然LOGO衫似乎越来越受年轻人喜爱，可惜并不是所有品牌都有这样的运气。
同为快时尚品牌的Zara和H&M，显然要时尚得多，各个时期的流行元素都会很快出现在他们的店里。所以年轻人要追求时尚，当然会选择去这两家。
有人可能会说GAP卖的是基本款，但别忘了还有个优衣库。不过U家有一个核心优势就是新面料的研发，摇粒绒、轻羽绒、Heatteck...这些有技术含量的面料赋予了基本款更高的附加价值，也给了顾客一个买单的理由。
他家还经常和一些大牌设计师合作，炒话题，显然也比GAP更胜一筹。
▲ Christophe Lemaire牵头的UNIQLO U 2018秋冬系列
当消费者在GAP店看不到时尚的款式，又找不到想要的基本款，那最后的结果就是：我们去GAP干什么？
产品周期过长
天下时尚，唯快不破。H&M和Zara虽然常常被质疑衣服质量欠佳，但胜在款式翻新快。Zara从设计出稿、生产及交付到门店的整个过程最快20天。
GAP由于没有自己的工厂，其产品从设计到进店的周期是10个月，这大概是Zara和H&M的3-5倍。
作为一个快时尚品牌，如此长的产品更新周期显然无法与竞争对手抗衡。
品牌定位不准
其实为了抓住年轻消费群体，GAP也曾设计生产过青少年喜欢的颜色夸张的长裤、迷你裙和娃娃装礼服等，门店里也都*放播**着年轻人中流行的音乐。
但结果事与愿违。市面上越来越多精准聚焦于年轻消费群体的快时尚品牌，H&M、J.crew、Abercrombie & Fitch，都在快速蚕食着GAP原有的年轻顾客群。
在这个过程中，GAP并没有真正挖掘能够与其他品牌形成差异化的竞争力，找到自己的定位。
久而久之，GAP既失去了老客户的眷顾，也没有抓住新客户的心。
品牌翻身之旅
最近，GAP为了尽快走出泥潭，炒掉了它的品牌首席执行官Jeff Kirwan，职位暂时由执行副总裁兼全球人才和可持续发展主管Brent Hyder代理。
考虑到亚洲已经成为仅次于美国的第二大市场，集团将中国作为突破点之一，做出了一系列变革措施。
提高时尚度
去年7月，GAP与中国社交App微信联名设计推出了Gap x WeChat系列，引起热议。以微信相关视觉元素为主打，包括11款夏季T恤（8款男式+3款女式）和两款卫衣。
联名设计已经成为快时尚品牌的标准推广配置，但服饰品牌与技术品牌的联名实属少见。拥有10亿活跃用户的微信有着极高的用户粘度，尤其是当前以社群文化为特点的年轻群体。Gap与微信联名显然也看中了微信的社群性。
▲ GapFit运动系列
▲ Hill City男装品牌
在产品上，GAP也做出了一些努力，例如推出GapFit运动系列，新男装运动品牌Hill City，关注产品的时尚度，并加强更受消费者喜爱的丹宁产品。
重视消费体验
越来越多的服饰品牌开始意识到，他们售卖的不仅仅是衣服，而是穿着体验、购物体验和文化体验的集合。
去年8月，Gap在继微信联名后又在南京西路开了一家中国最大的旗舰店。
▲ 手机加油站
▲ 母婴室
走进这家新旗舰店，随处可见Gap对消费体验有意识的营造，包括手机加油站、儿童游乐区等。
▲ LED模特试衣屏
在数字化方面，旗舰店设有供消费者获取穿搭灵感，找寻特定产品的电子触屏和LED模特试衣屏幕。
缩短产品周期
为了应对消费者多变的需求，GAP还加强了在供应链方面的建设。2016年底，集团首席执行官Art Peck透露：GAP已经可以把大部分品类从开发到上架的周期从以往行业平均用时10个月缩减至8-10周，让集团能够以不同的模式管理库存。
尽管如此，从Gap的中国门店看来，产品方面的革新目前仍然不够显著和彻底。
所以我们不得不提出这样的疑问：GAP是真的找到了自己的路，还是只是跟风行为？