喜家德—中国最牛的饺子店！
创始人高福德始终强调“你能取得多大成功，取决于多少人相信并跟着你走。”成立十多年来，公司在全国40多座城市开出600多家门店，培养8000多名员工，在连锁餐饮行业里坐拥一席之地，成为无数商家争相学习模仿的榜样！
如果没有这套“358”模式，喜家德不可能做到店经理流失率不到5%，更不可能成为今日赫赫有名的水饺大王！
“358”模式让更多店长不仅能够成为合伙人，分享利润，也能有更多动力带出新店长，同时还能有效避免“教会徒弟，饿死师傅”的行业悲剧。这套“358”模式具体是怎么操作的呢？
3就是3%，根据公司制定的评价标准和考核机制，排名靠前的店长可以不用投资，直接获得门店的分红收益；
5就是5%，如果一名店长成为小区经理，带出了5名新店长，并通过公司的考核机制后，有权向新店投资入股5%，获得投资分红；
8就是8%，如果一名店长成为区域经理，带出了5名新店长，并通过公司的考核机制后，有权向新店投资入股8%，获得投资分红。
在这种模式下，店长合伙人为了赚更多钱，就会将自己的开店经验倾囊传授给徒弟，同时师傅与徒弟之间也形成了利益共同体，大家一起为开好店出谋划策，按照经营分红10到20万+裂变收入100万，店长合伙人立马可以实现百万收入进口袋。此外，喜家德还面向外部创业者，提供了共创共担共享的合伙人计划，合伙人无需缴纳加盟费、品牌使用费，与公司共同出资，分红比例可达8%到32%。
仔细研究连锁餐饮行业合伙人模式，不论是开出几千家门店的百果园、海底捞，还是如今的喜家德，其本质都是让员工从为老板干变成为自己干，把员工培养成店长，把店长培养成老板，实现个人自驱动、自成长，企业门店裂变式扩张，爆发式获利。
喜家德只用了单元合伙模式中的分红一招，就能够快速发展和裂变，单元合伙的作用也可见一斑。学习单元合伙模式，了解更多干货内容，以及“内部创业当老板、不要工资主动干”的独家秘籍！