曾经一位同事，后来辞职自己开公司，专做外贸产品。公司干的很大，按他的话说早已实现了财富自由，而且是全家三代人的财务自由。他家有个习惯，家居生活用品从来不买国产商品，坚持只用进口商品，大到汽车、中央空调、家用电器，小到奶粉、纸巾、尿不湿，甚至每天喝的水，也是某进口大牌。

以前对他不理解，大家都嘲笑他崇洋媚外，钱多烧的…….他也只是摇头笑笑，从来不解释。有一次，我们在一起吃饭，聊天中偶然又提到这个话题，他说了这么一番话，突然让我瞬间破防，恍然大悟，感觉到或许他是对的。

他说，我之前也不是这样的，家里吃的用的都是国货，直到有一次，一个新客户来验厂，给了我极大的震撼和思考，从此我改变了自己的想法。

那时他准备拓展西欧某国市场，盯着那客户已经好长时间了。客户是当地一个批发商，专门做食品仓储式批发，每年订单量很可观。经过努力，他和客户的业务基本敲定，是订购一批罐头，数量、价格、交期基本明确，如果试订单没问题，客户决定和他长期合作，客户准备15天后来国内验厂。他找了本地1家食品工厂，准备来生产。为保险起见，他在客户验厂前提前到工厂看看。

不看不要紧，一看吓一跳！只见工厂里原材料随地摆放，堆积如山，用来做罐头的水果不少都是坏的、烂的，上面爬满苍蝇，还是绿头苍蝇，人一靠近，嗡的一声飞起，四处飘舞。车间里工人汗流浃背，也不戴口罩，徒手在搬运、清洗、搅拌、装箱…….

看到这种情况，他立马想打退堂鼓：就这水准，别说西欧客户了，就他自己也看不下去，准备找个借口开溜了，重新换工厂。这时陪同他的工厂厂长看他脸色不好，似乎意识到了什么，忙对他说，是不是有什么不妥？

他对厂长说了西欧客户的需求，也说了客户要来验厂的事。那厂长听罢，淡淡地说到：“我知道了，我也不向你保证什么，只是请你一定要相信我，给我一周时间，只要一周，到时候你再来看，如果不能让你满意，我工厂就不开了！”他半信半疑，没再多说啥，就给了厂长一周时间。

第8天，他再次来到工厂，一进门就被震撼到了：干净、整洁、高效的现代化车间和流水线，恒温空调，工人们穿着簇新的工作服，戴着头套、口罩、手套，库房里原材料摆放整洁、有序，且不再是腐烂变质的水果，都是个大饱满、色泽诱人的鲜果，不仅没了苍蝇，连个蚊子都看不到……

他对此很不解，前后变化太大 了，简直就不像同一家工厂。那老板笑呵呵地说道，其实很好解释，我这工厂当初建厂的时候，标准是很高的，现代化的厂房、设备、流水线、安全设施、环保设备、无菌设备，一应俱全，对工人的要求也是很高的，各种制度、操作标准、规范，一个不少。

可是你知道吗？我做的越好，越亏本，越难做下去。我用好原料，同行用差的；我用好设备、好流水线，同行用手工；我的安全设施、环保设备全开，同行业什么也没有；我要求工人按制度、按规定、按标准操作，结果工人不愿意，很麻烦，工资又不高……

结果我和同行卖的价格一样，我的成本却是他们的5-6倍，每月光是我的生产线、空调、安全、环保设施开通的费用，就高达70万元，根本负担不起，所以只能降低标准。现在你说有国外稳定的客户，给的价格还不错，我也就有信心按高标准的来。

7天后，西欧客户如约而来，验厂也如期通过。

但我同事的心态也发生了根本的变化，他说，你知道吗?我们国家商品生产、采购、流通、销售方面最大的问题就是每一个环节都不严格把关：工厂不在乎，采购不在乎，流通不在乎，销售也不在乎，都觉得跟自己无关。采购商、流通商、销售商从来都不会到工厂去实地看看，去验厂，去把把关，从来没有！国外不管是生产商、采购商、销售商都很重视，一般都会有验厂的环节和程序。

还有就是，国家对于生产假冒伪劣商品、重大食品安全隐患的商品，处罚力度太小太小，跟罚酒三杯没啥区别。国外遇到这种情况，会罚得不法商人倾家荡产、声名狼藉、永远退出这个行业；而我们国家，则是换个名字，换个地方，换个马甲，重新再来！

从此以后，他再也不买国货，只买进口商品。

你们觉得，他的做法对吗？