我在创投机构任合伙人，也做天使投资，每天要看很多项目，接触了很多早期项目创始人，发现了他们在找天使投资的时候有很多误区，所以很想在这里讲一讲，创业项目如何找天使投资，如何把自己的项目用资本听得懂的语言讲给投资人听。如果大家有好项目，请关注我，私信我发你的商业计划，我可以给你推荐到适合你项目的相应的天使投资人。
上一篇我们谈了几种被投资人看好的行业或者商业模式，今天来聊聊
有几种项目或者说商业模式是不被投资人看好的。
第一个就是没有互联网化，没有数字化的。
在现代社会里，数字化以及互联网化是潮流。数字化的项目，具有很低的业务拓展边际成本，可以实现低成本的复制和扩张，要互联网化的前提就是要数字化，也就是将一种业务或者是一种现象转变为可量化的形式。所以说没有数据的初始化就没有后继的商业创新，而成本高昂的数据初始化工作能否创造巨大的客户价值就成为当下海量创业项目能否立足的重要考验。企业家的创造性也将在这一领域中展示出来。
第二种项目是没有一个完整的创业团队。
要么团队里只有做技术的，没有做管理，做融资，做销售的。我曾经遇到过一个项目，就是三个工科背景的合伙人只顾研发技术，所研发出的产品根本没有用户体验的价值，但是可怕的是他还听不进去投资人的一些建议，所以这种项目是很难被投资人看中的。
如何找到好的合伙人和创业团队是这个项目的创始人最难的一个功课，那么这里面有一些方法，比如说从一些同学校友里找或者从一些创业社群里，还有就是投资人可能会创始人他介绍一些团队成员。
第三就是不确定性因素太多的一些行业。
比如一些农业养殖业等等，大家知道去年出现了非常有名獐子岛扇贝逃跑事件,
2014年10月30日晚间，獐子岛发布公告称，因北黄海遭到几十年一遇异常的冷水团，公司在2011年和部分2012年播撒的100多万亩即将进入收获期的虾夷扇贝绝收。受此影响，獐子岛前三季业绩“大变脸”，由预报盈利变为亏损约8亿元，全年预计大幅亏损。
这种没办法去做尽职调查，因为你的产品库存都在大海里，所以非常不利于投资者去投资的，还有一些农业项目比方说是养猪养鸡等等，那么一场瘟疫就可以让这个项目遭受灭顶之灾。
第三，可能存在法律风险的项目。
比如说餐饮业，餐饮业的问题是大多数餐饮的企业都很难给员工如实上缴五险一金, 那么这种项目再发展到后期就会出现很多的隐患，在并购上市的过程当中一旦遇到员工提起的一些仲裁或诉讼，对这个企业来讲，就是灭顶之灾。还有比方说一些网络直播项目可能牵扯扫黄打非，海外代购项目可能牵扯*税逃**。
第四，股权设置不合理的项目。
一些公司的股权设置是这样的，比如说有三个股东，每个股东都是三分之一股权，这种没有实际控制人的股权设置后期会出现很大的一些隐患.还有就是创业项目在早期像一些自然人或投资机构释放过多的股份，那么创业者，所占的股份都已经低于50%了，这样会严重影响创业者后期对业务的掌控权以及创业团队的积极性。
还有就是发起过股权众筹的项目，这种项目往往拥有很多的自然人参与，而且可能会出现一些股权代持等情况，这就给后期的机构投资者参与埋下很大，隐患一般正规的投资机构遇到这种项目都是敬而远之的。
第五 就是项目创始的信用或者自身格局不够.
投资机构对项目做尽职调查时都要对项目的主要创始人和主要团队成员做信用的调查，比方说会调取信用报告等等。而且会对创始人的学历背景，以前的工作履历以及在当地社会的一些社交圈子会做一些调查访问。从而避免信用风险。因为人的心信用风险还是最难避免的，所以有些投资机构完全就是就是投人，只要这个人是没有问题，项目这次失败了，还会投第二次，第三次，一旦这个人信用有问题的或者说是道德有问题，这种项目投资机构我就压根不会碰的。
另外一种是项目创始人的格局太小，不具有做大项目的眼光和领导力。与团队成员的磨合也存在一些问题，这种就是格局太小，一般投资机构也不会投。创始人的格局，往往决定了一个公司的格局。
而格局，最终决定结局！
那么，对比一下你自己在做的项目， 有没有以上几方面的问题，如果有的话就想办法去改变，有的项目，一开始赛道就不对，干脆就早一点放弃。把自己的时间和经历投入到更可能获得成功的道路上。