原创 王禹
如今的广播电视领域，可谓是冰火两重天，自上而下的媒体深度融合步伐越来越快，一片火热；与此同时，面对广播电视受众的不断流失，寻求突围成为全国所有主流媒体必须面对的难解之题。在此背景下， 始于2018年底的“广东卫视振兴计划”备受业界关注 ，不仅拉开了广东广播电视台从未有过的背水一战序幕， 同时对于亟须振兴案例的广电领域有着重要的现实意义。
三年“长征”路，广东卫视以“突围”作为主要目标， 以“转型”为主要手段， 收获了自上星以来从来没有过的丰厚果实，2019年广东卫视首次进入全国省级卫视前10，位列第9；2020年跃升至第7位，2021年进到第6名（截至11月10日），进入准一线阵营。 2021年至今，“中国视听大数据”显示，广东卫视在省级卫视中排名第5位 ，其中10月8日单日排名第一。虽然创新之路崎岖蜿蜒，广东卫视通过努力为未来“十四五”时期实现“*局破**”打下坚实基础， 也为业界留下值得参考的创新模板。
“突围”，不得不面对的必答题
为什么说广东卫视的“改革振兴计划”会引发全行业的关注？源于广播电视行业面对传播生态的变化，不仅需要突围之策，更需要可复制、可借鉴的成功样本。而广东卫视面对短视频、直播、自媒体等新传播业态的不断冲击，同样面临着高质量的受众需求与供给之间的巨大矛盾，“改革”成为突围的“关键一招”。
在此背景下，被全体员工视为“一号工程”的《广东卫视2019—2021年振兴发展规划》正式出台，并以此为基点，开始了广东台史上最大力度的一次变革。
将构建高品质新闻宣传矩阵，作为引领发展的第一动力。三年来，广东卫视全面推动新闻类节目改版升级，《广东新闻联播》扩版，增设《晚间新闻》《珠江周刊》《飞越广东》等新闻栏目，全力打造主题主线的“头条工程”和“新闻大片”。在此基础上，广东卫视通过打造以时政、民生、财经为主要内容的新闻宣传矩阵，紧紧围绕新闻公益属性加强主旋律和公益宣传报道，赋予新闻专题报道更多的广度、深度和温度。
将打造“现象级”综艺矩阵，作为提升品牌影响力的重要手段。三年来，一大批具有广东卫视独创标识，兼具岭南传统文化特色的自制综艺IP脱颖而出，成为观众和网友们热捧的对象。难能可贵的是，广东卫视注重在综艺节目中赋予更多中华传统文化和正向价值观基因，鼓励创作更多具有独立知识产权的优质原创节目，《国乐大典3》在周五黄金档整季排名全国省级卫视前5，创广东卫视自制综艺节目收视排名新高。《流淌的歌声》《技惊四座》《见多识广》《粤味好功夫》《美好生活欢乐送》等季播节目收视率均进入全国前6。
《国乐大典3》
《流淌的歌声3》
《技惊四座2》
将创作优质纪录片，作为文化输出的重要渠道。纪录片创作一直是广东卫视的优势项目，三年来，广东卫视以反映时代主题、记录湾区建设、传递美好生活为愿景，成功打造了众多富有温度和催人奋进的优质纪录片。既有全国美食纪录片头部IP《老广的味道》和探秘中国本草地貌的《秘境神草》，也有《中国梦·创新动力》《四十年：美好生活》《青年强中国强》《幸福落地》《中国节日》等重大选题纪录片。
为充分展现广东省决胜全面建成小康社会决战脱贫攻坚的重大成就，广东卫视推出《跑好最后一公里》《技行天下》《同饮一江水》；推出抗疫主题大型纪录片《钟南山》《2020，不可忘却的春季》，其中，《钟南山》线上线下同时推出，全网点击量超过7.5亿，成为年度爆款纪录片。目前，广东卫视已经拥有10支以上的纪录片团队（工作室），成为全国纪录片制作能力最强的省级卫视之一。
值得一提的是，正在热播的纪录片式高端访谈节目《邓璐时间》第三季，以全新视角聚焦文化与科技的耕耘者，全面呈现了新时代领军人物的智慧、担当与思考。包括《丝路汇客厅》《行进大湾区》《从农场到餐桌》等众多节目，共同串联起广东卫视文化输出与主题创作的重要阵地。
将搭建优质影视剧场，作为赋能美好生活的重要平台。广东卫视通过首轮同播、二轮独播、以投代购等举措，以明确的观众画像，搭建适合不同观众层的白天剧场和晚间后黄金剧场，努力打造成赋能美好生活的重要平台。广东卫视参与制作的电视剧《老酒馆》《外交风云》，均获得第32届中国电视剧飞天奖优秀电视剧奖；投拍的《绝密使命》登陆央视一套，全国收视排名第一，《冼夫人传奇》《追梦者联盟》已经杀青，正在后期制作。广东卫视晚间730黄金剧场收视，先后从2019年的0.307%到0.392%，再到今年的0.565%，每年都实现新的跨越。今年以来，广东卫视全天三大剧场收视排名全部进入全国省级卫视前6名。
2021年9月24日-10月18日在广东卫视播出的重大革命历史题材电视剧《大决战》，平均收视率达0.637%，同时段排名第5位，其中，单集最高收视率0.776，最高排名第4位。该剧在广东卫视的播出收获极高的关注和热度，#电视剧大决战#微博阅读量高达3.8亿，讨论量32.4万。
电视剧《大决战》剧照
实践证明，内容创新仍是广播电视行业的“突围”之本。三年来，广东卫视以内容创新为根本，紧紧依托中华传统文化和本土文化，通过深度挖掘中国传统文化与转变呈现方式，收获了一众好评而成功出圈。
而从广播电视行业全域来看，当前不是生产能力不足、投入不够的问题，而是对观众的审美新需求把握不准、对中华优秀传统文化挖掘不深，对新传播方式运用不精，从而导致在市场环境和观众需求发生新变化时导致供需失衡，内容创新将是业界长期坚守的不变法则。
“转型”，实现新跨越的必经之路
当前，影响未来广播电视行业发展的桎梏很多，但目前看来，最大的变量来自于媒体深度融合的力度和决心。
改革之初，广东卫视确立了以“新闻立台、综艺兴台、影视旺台、经营强台”的总体策略以及“1+1+2+N不对称打法”，并从体制机制到内容创作，从人才培养到经营创新，以及融媒体建设等方面实施了大刀阔斧的改革。
2021春运公益活动《在这儿过年》
面对严峻形势，广东广播电视台首先从体制机制改革入手，从整合广东卫视和经营平台广卫文化公司为一个班子，到推行团队制、制片人制度，推动节目研发、制作、宣推、经营一体化和高效化；从改革考核分配制度，实行多劳多得，人力物力、绩效评估向一线倾斜，到改革用人机制、加强人才培养，以此激活人才的创造力和创新力。
在此基础上，广东台将推动融媒改革，构建广东卫视融媒生态圈视为广东卫视振兴计划的重中之重。三年来，广东卫视构建起拥有超过190个融媒体及电商平台账号的传播矩阵，粉丝量超过3800万，年均点击量12亿。渠道覆盖国内各大知名门户网站、视频网站、新闻客户端、音乐客户端、短视频平台、SNS社交平台、数字内容聚合平台等，用丰富的融媒内容产品打造全时展现的视听IP传播生态，初步形成大小屏之间互相引流的传播格局。
截至2021年上半年，广东卫视融媒体矩阵号拥有百万级的大号3个，所产融媒体产品中点击量百万+148条，千万+37条，电商平台2个，综合销售额2800万。
与此同时，广东卫视在重大时政报道上加大融媒探索，5G+4K、先网后台、大小屏同时发力，“全国*会两**”报道连续三年在全媒体移动传播指数“全国*会两**数熙指数”省级新闻联播总榜中夺冠。2020年《广东新闻联播》收视率为0.09%，比2019年上涨56%，列全国省级卫视第7，最高单日全国第3。
疫情发生后，广东卫视还积极推动融媒创收。其中，通过与芒果TV合办节目，版权销售、节目*绑捆**电商、带货直播等多种形式开拓运营空间，融媒收入连续两年增长超过30%。
目前，广东卫视汇聚特色创意的全新版面格局，和涵盖市场主流内容平台的跨屏节目矩阵正式形成,广东广播电视台和广东卫视也通过成立融媒体中心为标志，全力向改革深水区迈进，这也是创建新型主流媒体的重要举措。
正如上述所言，媒体深度融合是主流媒体实现新跨越的必经之路，“融”什么？怎么“合”？“深”向何处？这是主流媒体必须解决的难题，但不管如何“融”，必须实现主流价值引领数字时代。
《“一百年正青春”百年*党**史百米彩绘长卷》融媒项目（节选）
与此同时，媒体融合不可能有统一模式和样本，唯有依托自身优势和本土特点，在新兴技术实现转型升级基础上，不断打造优质融媒体作品，其根本就是不断提升传播力和影响力。总之，媒体深度融合是一场不容回避的自我革命，是只有起点没有终点的持续革命。
“*局破**”，实现重生的关键一步
应当讲，广东卫视历经三年改革，不仅取得了长足的进步，同时完成了《广东卫视2019—2021年振兴发展规划》中的各项指标。但从发展的眼光看，虽然经过了从“突围”到“转型”的艰苦努力，但还没有真正实现“*局破**”。
未来的“十四五”时期，将是广东卫视乃至于全国广播电视行业不断整合、迭代及至*局破**的关键期。对此，广东卫视有着清醒的认识，并提出了未来五年在巩固目前位置的基础上，不再执拗于收视排名，而是通过创建新型“云卫视生态系统”，打造中国一流新型主流卫视，以“新视听”推动传统广电的“融合态”向“网络态”彻底转型。
显然，这是广东卫视面对传媒领域的发展趋势所做的清醒判断。目前看来，*局破**之策仍在“融”上。
《湾区花正开——首届粤港澳大湾区文化艺术节开幕式晚会》
未来，广东卫视意图将“1+1+2+N”不对称打法升级为“1+4+4+N+1”打法，同时规划三横三纵湾区节目带，全力将广东卫视打造成名副其实的“湾区第一卫视”。“1”为继续打造以《广东新闻联播》为龙头的融媒体新闻矩阵；“4”即每年最少推出4部首轮电视大剧；“4”指每年打造四档具有全国全网重大影响力的王牌综艺节目；“N”指N个自办品牌节目；最后一个“1”则指“一张大网”，通过建设全媒体多通道播出分发系统，推动广东卫视内容生产供给侧改革。
《在这儿过年·广东卫视金牛贺岁特别节目》
“三横三纵”湾区节目带，三横”为三条日播栏目线，搭建成广东卫视的基础框架，包括日播新闻线、周播专题栏目线、日播剧场线。“三纵”则是周末三条纵向贯穿全年的季播项目。
应当讲，广东卫视意图造“云卫视”的构想十分大胆，但也符合媒体深度融合不破不立的改革构想，这对于其他卫视而言，也是一个值得借鉴的地方。
三年改革之路难行，五年*局破**之路亦难走。但三年改革成效表明，虽然还有很长一段路要走，但只要有破釜沉舟的勇气和对*局破**之路的清醒认识，路不平坦亦可跨越，这也是广东卫视以及全国广播电视行业实现重生的关键一步。