勇敢，事会成功；
勤劳，幸福必来；
随着市场竞争压力增强，消费者需求转变，传统电商模式在发展过程中已经逐步走向低效，出现一系列的挑战和困局。
消费者：信息源缺乏信任感
传统电商货架式陈列已经成为痛点，消费者需要长时间筛选比对和信息甄别来做出消费决策，并且很难找到相关产品。
品牌商：获客成本高昂
传统电商获客成本居高不下，面对激烈的竞争环境，获客成本挤压利润空间。众多品牌需求更加高效低廉的获客方式，以应对电商的激烈竞争。
新进入者：无力与品牌商竞争
在传统电商上做品牌建设是一个低效的投入。一方面，消费者倾向于搜索大品牌商的产品，而非小品牌甚至民不见经传的产品。另一方面，大品牌在市场和营销投入上是新进入者无法比拟的。
4年前，社交电商“横空出世”，而今热度仍未见减——
经过20年的发展，互联网领域的人口流量由最开始的无上限到有上限，到现在付费流量，人口流量无疑是一种难题，解决这种难题的方式貌似只有一种方式，就是不断的投入资金从而获取流量，对电商来说，新产品获客要投广告拉新，不管是低价补贴，还是搜索关键词竞价，抑或做应用商店推广、找明星代言等，都需要花钱买流量。而相比较之下，通过微信群裂变、朋友圈传播而产生的社交流量，则处于价格的洼地。
很多电商平台的商家或者店主都在考虑如何实现低成本获客，流量和用户从哪里来。这也间接地引出供应链形态的变化。社交方式是在比较集中的时间内集中销售一些货品，导致我们的供应链需要更加精选、爆款的导向。
1号公社CEO是这样理解社交电商的获客逻辑。在用户购物的整个流程中，社交电商限时在这三个阶段。首先，让用户产生需求，通过分享链接或者小程序或者购物后的体验，激发用户的非计划性购物需求；第二，接着在购买决策阶段，则通过两者之间的信任关系促成购买，提高转化效率；第三，最终落到分享传播层面，则通过激发用户主动分享意愿，降低获客成本。
对于新时代的社交电商，社交新零售已然最为符合，且最具实际性。线下实体门店成本高压力大，线上网店获客也是问题，而将线上线下结合在一起的社交新零售正是依托于微信等社交平台展开，微信的转变与蓬勃发展对我们而言十分有利。
社交新零售的S2B2C模式正在逐渐兴起，帮助各大品牌商供货源头解决库存问题。
总结下来，即平台对接品牌方库存，为职业代购、微商、实体店等提供正品低价库存，再由店主将其商品分销，形成品牌方——平台——小B（店主）——消费者的交易体系。在这其中，1号公社是典型的S2b2C模式下的品牌特卖平台。
而品牌在售卖商品时某个商品或者某一批商品会有一定的库存剩余，品牌方对于库存无非就是想要快事处理掉，快速回款，不影响企业的正常流通。而想要把这些库存处理掉，只有通过企业内部员工，公开打折销售，与第三方合作方式处理。这样既无法完全消化大量库存，还存在影响品牌形象、品牌价值的风险。
S2b2C模式解决的正是传统去库存方式的痛点。品牌和特卖平台合作，通过平台大量店主去分销，以社交推荐的形式面向消费者，消费者交付回报价值和价格空间、规模预期可以更大，且对公域销售流量的影响较小。这种模式可让库存快速清理、资金高价值回笼，同时也是一条安全相对可控的出货渠道。而1号公社可以做到低价，是因为对品牌方成本管控的能力强悍，为消费者争取最大利益化。积累的消费者越来越多，商品成本就会越来越低，给消费者更好的体验感。1号公社目前与国内外3000+品牌达成合作，涵盖化妆品，服装，箱包，母婴，家居，数码3C，生活电器等品类
此外，5G到来将进一步提高移动终端接入互联网的速度，随着流量资费的降低，以及国家智能设备和高速网络的普及度，越来越多的人群都将会成为移动社交互联网的参与者。
新零售的巨大变革力量，再加上社交电商的风口助推，相信在2020年，社交新零售也必将爆发出更大的精彩，我们一起期待。
