看汤臣倍健如何与国际原料供应商共赢中国市场。VMS 产品质量好不好关键看原料，而每一种原料在全球都有数十家甚至上百家在生产，因此对原料供应商的甄选成为关键。
供应商的品质和紧密度直接决定着产品质量，很多企业都有这样的意识，合理选择供应商是提升企业竞争力的有效手段之一。
汤臣倍健懂得：合理选择全球供应商是提升企业竞争力的有效手段
汤臣倍健的上游主要是各种原材料的生产商，包括各种原料厂、各种动植物提取成分的生产厂商以及部分农产品生产及加工厂商。
多年来，公司坚持“取自全球，健康全家”的品牌理念，在全球范围内甄选高品质原料。但是，VMS 行业的产品种类众多，一方面上*行游**业比较复杂，如果挑选不当，就会因为对方出问题而波及汤臣倍健的市场表现和品牌信誉；另一方面，部分产品的主要原料单价存在不同程度的上涨，未来仍存在继续上涨的可能性，原材料单价的上涨对公司的产品毛利率将产生一定的影响。
汤臣倍健和全球原料供应商一起携手保证产品和原料的优质和原产地
此外，部分上游产业如维生素行业的周期性较强，随着市场销售规模的不断扩张，原料的需求不断提高，可能出现某些原料不能满足公司主要品种销售和推广的需求，如新西兰乳清蛋*粉白**和巴西绿蜂胶等，有可能因供应不足对品种扩大策略和销售增长的风险。
如前所述，VMS 产品的关键在于原料。基于上游的这些风险因素考虑，汤臣倍健一直积极采取应对措施，寻找优质的替代原料和替代供应商，以满足生产需求，规避原材料采购对主要品种销售和推广的风险。
汤臣倍健确立了“原料采购三步走”战略：
第一步全球原料采购，比例从2009 年的50.32% 到2010 年的65.51%，再到2011 年的73.35%，2012 年的76.41%，比例在不断提升，今后还将继续提高；
第二步建立全球原料专供基地；
第三步，在全球建立有机农场。牵手国际巨头——荷兰DSM 以及在巴西建立原料专供基地，就是第二步战略的试行。
DSM 是一家生命科学和材料科学的专业公司，也是一家优质的食品和药品原料生产厂家，在全球五大洲均有分支机构。早在2003年2月10日，DSM收购了著名的维生素生产商——瑞士罗氏公司，成为“世界维生素大王”。
2009—2012 年汤臣倍健原料进口比例增长表：截至2012年12月底，公司原料进口比例达到76.41%
多年来，DSM 在维生素与类胡萝卜素领域已经发展出强大的研发和技术优势。DSM 维生素原料取材天然、工艺先进、质量监控严格，在维生素领域，DSM 是德国拜耳、百美时施贵宝和辉瑞制药的原料供应商。
汤臣倍健正是看中了DSM 维生素原料的全球品质，2005 年开始与之展开合作。2010年，双方再次签订深入合作的战略联盟，汤臣倍健未来推出维生素方面的单品品牌，将要依靠DSM 提供原料和技术支持，而借助汤臣倍健在中国的影响力，DSM 的维生素原料及产品将在中国市场再翻一番。
2011年12月12日，汤臣倍健企业标识首次在GOED（全球权威DHA/EPA脂肪酸组织）官方网站上公示，汤臣倍健正式成为GOED 的会员。
汤臣倍健的原材料来自世界各地，在2012年底公司原料进口比例就达到76.41%
GOED 会员主要分布在欧洲和北美，国际食品和膳食补充剂行业的许多著名企业均是GOED 的会员，如德国BASF、荷兰DSM、美国Cargill 及挪威鱼油供应商Epax和G.C Riber Oils 等行业巨头均是该组织的创始会员或高级会员。汤臣倍健得以顺利加入GOED，正得益于维生素供应商德国BASF 和荷兰DSM 的极力推荐。