达芙妮与莆田的关系
在二十世纪八十年代初期，张文仪带着5名工人，跟友人租了一间工厂，在台湾做女鞋外销起家。1987年，张文仪拉来陈贤民，两人在香港创办了永恩国际集团有限公司，这就是达芙妮的前身。
次年，由于不堪忍受日渐高涨的土地和人工成本，张文仪把工厂转移到莆田，就是涵江永恩国际（达芙妮在莆田的总厂），而现在的鞋厂已搬迁荔城赤溪。永恩国际拥有七个女鞋品牌即Daphne(达芙妮)、Shoebox(鞋柜)、Aee(爱意)、AEROSOLES（ 爱柔仕）、espina（黛比娜）、Ameda（爱魅）、ALDO(奥尔多)！
随着各大品牌竞争和电商时代到来，这个昔日时尚前沿的女鞋品牌显然已经没落了！据说达芙妮在高峰时期在全国有五千多家品牌店铺，随着全国各大城市店铺租金的暴涨、再加上人工成本的急剧上升！庞大的达芙妮，一下子陷入了绝境！2017年1月份，北京商报发布通告称达芙妮在2016年全年关闭店铺网点接近一千家，营业额暴跌22.4%！而最新的数据显示达芙妮2017年全年则关闭店铺网点接近一千家。
而达芙妮业绩全面下滑，全年没赚一分钱，亏损高达8亿！它的市值从175亿，滑落到今天的市值8.6亿！仅仅三年的时间....达芙妮已经只剩下5%的市值…
这个成立于1990年的女鞋品牌曾经一路高歌，从52.9亿的港元市值，3年发展到85.8亿港元；以10.26%的销售涨幅，2年飞跃到29.48%；但是从2015年，达芙妮的业绩开始迅速跌落。数据显示，2015年-2019年达芙妮的亏损额分别为3.8亿港元、8.38亿港元、7.42亿港元、8.7亿港元 9.6亿港元。如今的达芙妮陷入低潮、关闭门店中。
业务回顾 二零一九年,全球经济持续受不稳定因素挑战,中国宏观经济下行压力加剧。全年中国国内生产总值按年增长6%,增速创过去三十年来新低。二零一九年中国社会消费品零售总额按年增长8%,增速亦较二零一八年放缓。在宏观经济疲弱的大环境下,内需动力减弱,消费意欲愈趋审慎。 女鞋行业整体仍处于结构性调整的周期中。随着更多国外及线上品牌涌入市场,行业竞争愈趋白热化。不断上涨的租金及人力成本亦使传统实体零售商承受巨大压力,盈利能力持续受到挑战。 北大国家发展研究院公布的最新‘中国消费者信心指数’显示,未来一年,预期线上购物是最受消费者青睐、消费开支增速最快的板块之一,相反线下消费的意愿则相对较低。随着消费升级、城镇化进程加速及互联网的全面普及,线上购物已成为时下消费群体越来越主流的消费趋势。线上购物的盛行进一步加剧对实体零售业的冲击,实体零售商转型刻不容缓。
本集团坚信强大的产品实力能帮助其突出重围。未来本集团将继续专注产品研发,通过加强与外部设计团队的合作,致力进一步提升产品的时尚性及舒适度,以满足年轻消费者不断变化的审美喜好。本集团亦将推出更丰富的运动休闲系列产品,以把握运动休闲潮流风靡所带来的市场机遇。集团亦将延续与大数据公司合作,提升集团应用大数据分析的能力,以追踪不断变化的消费者偏好及市场趋势,精准而迅速地推出符合市场需求的产品。 品牌建设的核心是与消费者保持更紧密的关系。本集团将通过与外部品牌咨询公司的合作,加强洞察消费者喜好的能力,适时调整品牌营销策略,以符合当下年轻消费者的消费习惯。本集团将持续加强社交媒体的营销力度,不断强化年轻、时尚的品牌形象,在增加产品曝光的同时,力求与消费者保持紧密的联系。本集团将提升顾客关系管理,用心聆听消费者的诉求及反馈,促进顾客忠诚度及重复购买率。 展望未来,本集团将继续大刀阔斧地推进转型措施,致力向‘轻资产’品牌企业业务模式进发,并不时检视成效并及时调整。同时,本集团将专注修炼自身内功,秉持以顾客为中心的理念,与消费者保持密切联系,不断提升产品实力并提高运营能力。相信这些努力能帮助集团业务发展重回正轨,从中长期实现销售稳定增长,并重拾盈利。