案例背景
客户来自于快消品行业。随着消费者需求变得更具挑战，客户公司内部降本增效的需求日益迫切。客户在托盘应用领域面临诸多挑战与痛点，包括：客户自购托盘初期投入资金过高；企业内部托盘相关技术人员和管理经验缺乏；目前所使用的木托盘面临诸多管理问题，包括托盘管理成本高、托盘库存不及时、托盘丢失、托盘交接以及托盘回收面临挑战；货物SKU品类繁多，库存管理复杂，差错率高，人工成本高。
当前中国市场，托盘标准化和带板运输面临的主要挑战与问题
- 托盘标准化率仍较低，托盘标准不一致，一定程度上掣肘带板运输的推进；
- 供应链不同主体各自算一本收益账，忽略供应链整体效率和综合成本的改善，放大了带板运输中亏吨问题，制约了带板运输的进一步推广；
- 包装模数标准及车辆标准不统一, 上下游码放标准不统一，车辆装载率成为制约带板运输进一步发展的主要挑战；
- 托盘流转过程中资产管理和交接效率问题日益突出，托盘管理信息化水平较低，统一识别的技术标准缺失；
- 带板运输在零售端最后一公里的实现面临挑战。
托盘数字化创新，助力客户打造智慧供应链
托盘编码、托盘信息化管理以及智能托盘的创新发展能够有效促进托盘交接效率的提升，解决托盘流转确权的痛点问题。集保针对客户的痛点问题， 提供托盘数字化解决方案 ，为客户带来了降本增效的收益，进一步推进了带板运输业务的开展，从而提升企业的核心竞争力。
以租代购，降低成本
通过租赁集保的塑料托盘，免去了自购托盘的固定投入，释放了公司的现金流，让公司有更多的资本用于主营业务。
托盘拥有唯一的ID，管理更高效，资产更安全
集保提供带有唯一ID的托盘，无论是库内管理，出入库管理还是厂区内流转管理都无需人工操作，设备自动读取托盘ID，系统管理大大降低了托盘的丢失率。系统实时显示托盘状态，改善了托盘的使用效率。同时通过集保myCHEP系统和托盘管理经验帮助客户快速切换运作模式。
智能托盘，减少人工参与，降低人工成本
带有芯片的集保托盘，不再需要通过人工清点及人工开具托盘交接单据，也不再需要人工定期盘点，成本显著降低。
实现货物点到点追踪，减少差错率，提高库存管理效率
经过集保的分析测算，数字化解决方案带来的效率成本收益显著。货物资产破损率降低20% ~ 30%，人工成本降低10%~15%，资产管理成本降低10%，货物资产丢失率降低20%，资产利用率提升5%~10%，仓库出入库能力提升20%，订单响应速度提升10%。
循环经济模式，共同打造可持续发展供应链
托盘循环共享所产生的环境效益 不容忽视。集保帮助客户在零售端最后一公里提高货架有货率、减少货物破损、促进销售、降低操作成本的同时，更通过不断重复利用包装材料，消除浪费并最大限度地减少资源消耗，从而提高了供应链中的环境效益。
经过测算，共享和循环使用集保中国700万片托盘，每年我们的客户可以减少5万吨二氧化碳排放量，使地球上4万棵树木免于砍伐，为垃圾填埋场减少3万吨的垃圾。发展绿色供应链，实现环境效益以及可持续发展是集保中国重要的使命和战略发展目标。作为在全球规模经济中成功运营循环商业模式的领先范例，集保基于共享租赁托盘、卡板箱、围板箱、KLT料箱等标准单元载具的循环商业模式，具有内在的可持续性，使得集保成为全球最可持续发展的公司之一。
未来，集保将继续以循环商业模式，促进可持续发展价值，与客户、合作伙伴共同打造更坚韧的经济、自然和社会资本。
华中科技大学管理学院教授、上海市供应链发展促进会智库专家李昆鹏 点评：
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“在实际中载具单元化与标准化推广困难很多。供应链上各企业的物流操作传统、载具标准化的前期投入、采用的载具标准等都不一致，导致容器标准化方面的工作推进进度不一。而载具标准化对供应链上的物流运输、仓储、工厂直送工位配送、电商物流的当日达、半日达服务等都意义重大。托盘标准化与单元化是供应链物流环节的典型痛点问题。 集保中国从国家政策推动和供应链与企业实际需求出发，深耕供应链上的物流载具单元化与标准化服务。通过标准化托盘租赁服务、托盘使用过程中的现场维修与退还服务、托盘数字化管理服务，构建了较为完善的第三方载具单元化与标准化服务体系。集保中国的单元化载具服务体系可显著提升仓储与运输效率，降低运作成本，减少能耗与森林资源消耗。 集保中国的托盘服务体系为供应链上的载具标准化与单元化工作提供了新的思路。供应链上各企业可专注于自己的核心业务，将载具相关服务外包给具有完善软硬件与服务体系的第三方载具服务商，从而提升供应链上的物流效率，达到降本增效的目的。载具外包服务的后期推广是一个供应链管理问题，需要供应链上企业通力合作，尤其是供应链主体企业（链主企业）的强力推动。” |