小米从2010年成立至今已经11年了。说起小米，大家的第一印象可能就是手机，或者是冰箱、电视机这类大家居，又或者是一些像小米巨能写一样不起眼的小物品。尽管手机占了小米比较大的业务份额，但同样作为小米的核心业务的AIot也在逐渐发力，很多时候我们可以称之为——一个庞大的AIot[人工智能物联网=AI(人工智能)+IoT（物联网）]帝国。
曾经有过这样一句话“真正的竞争对手从来不是来自同行”。这句话在过去得到了很大的印证：诺基亚曾经打败过索尼，因为每一部手机都是一部相机；电脑起家的苹果如今是全球四大手机厂商之一，因为电脑跟手机有很多相似的地方；曾经宣称自己只做线下零售的沃尔玛也开拓起了其他的业务，因为大数据的整合，与现代交通的发达……
这样的例子很多，但是为什么这些巨头乐于跨界?
现在的行业开始了各种各样的“降维打击”:就像今天阿里和腾讯，不再仅限单一的业务了，而是在不断地渗透进我们生活：支付、电商、外卖、医疗……而现在的美团也不只是简单地送外卖的了，它还有共享业务。
现如今，多元化、全方位的发展才是企业的发展之道，生存之本，而小米也在朝着这个方向前进的。
小米是靠MIUI和手机起家的，紧接着是小米网、云服务这些服务性质的业务，和其他的硬件，比如说电视、路由器等等，进而形成一个多产业的生态布局。而小米最早的布局可以追溯到2013年底发布的第一代小米移动电源，在当时，小米移动电源凭借着超高性价比、以及独特的设计迅速打开了在充电宝的市场。也许是看到了庞大的市场潜力，慢慢地，小米开始布局AIoT这一新兴赛道。
纵观小米的模式，不难发现小米能够飞驰的“三驾马车”：硬件、零售、互联网，还有这“三驾马车”之中所正在不断交汇融合完善的实业+生态组合。
回到AI和IoT。
根据市场调研，小米已经是全球最大的消费级IoT平台，其后才是谷歌和亚马逊。而最新数据统计，小米平台连接的智能设备数量已经超过了1．51亿台，覆盖200多个国家和地区。需要说明的是，这些数据不包含笔记本、手机设备。
能有今天的成就，小米付出了很多。
为了该IoT平台，小米做了一个通用模组，主要目的就是为了降低消费者的购买成本，打通联网通用化，同时将协议和产品统筹整合，让产业链应用更高效、便捷。随着2014年小米完成了智能家居的WiFi模组研发，2015完成了蓝牙模组的研发，而2016年小米则实现了WiFi＋蓝牙的双模组的研发。
通过标准化的硬件模组，小米实现了WiFi、蓝牙、ZigBee、2.4G、NB－IoT等多种智能硬件连接方式，支持RTOS、安卓、Linux等操作系统的开发。因内置有RTOS系统，第三方在采用小米模组做第三方开发时，不用担心协议不兼容的问题。
在小米的布局中，AIoT还有两个比较重要的部分:小爱和Vela。小爱同学大家都听过很多次了，我们这里不详细展开说说；而小米Vela则是问世于小米开发者大会（MIDC 2020）上的一个物联网系统，根据发布会上的内容：小米Vela是一款基于开源嵌入式操作系统NuttX打造的物联网软件平台，便可以大概了解到这个系统主攻智能家居。因为在硬件联网、智能化的时代，一款属于自己的物联网操作系统显得尤为重要。对比同行：阿里有Ali OS，腾讯有Tencent OS，华为有鸿蒙OS和Lite OS……搭建物联网操作平台目的就是为了打通碎片化的IoT应用：手环/手表、音箱、家电……以后也许都会用上自家的Vela操作系统，以实现万物互联。
小爱同学可以让彼此之间的互联更加便捷，我们只需要喊一声小爱同学就可以实现控制各种设备的功能了，当然前提是你有这么多米家的设备，准确地说是这么多支持最新标准的米家设备。目前内置小爱同学的设备已经达到了30多种以上，而支持受控的设备则更多，包括了23个品类覆盖了200多款产品，并以每周3－4个产品的速度增长。
目前小爱同学已经开发有1300多个功能，且仍在不断进化当中，不愧是最智能的手机助手，像天气、订票、成语接龙、闹钟等应用小爱同学都是可以实现的。小爱同学已然成为了小米AI开放生态的一部分，也是小米AI生态开放的体现。那么用户是否会使用小爱同学？从数据中我们看到，目前小爱同学的月活跃用户为3400多万，累计唤醒次数超过80亿次。相比之下，小爱的可操作性在国产人工智能里面几乎是最高的。
值得一提的是，AIoT似乎正在改变传统的制造业，就拿“不务正业”的小米举例。由于雷军的老本行就是天使投资，所以雷军和小米旗下的顺为资本投资了各种各样的公司为小米生产各种各样的产品：蓝米、绿米、紫米、云米、华米……而小米也同样有自己的电商服务：小米有品。
整合各类厂商为自己提供从生产到加工再到物流的服务，这是一种很好的供应链模式。
这时候，可能就会有人说了“这不就是代工贴牌的吗？没有一点技术含量。”
其实并不是这样的。
首先，一个公司如果从原材料到物流都由自己完成的话，成本是巨大的，更何况小米旗下有这么多不同类型的产品，假设一个产品一个部门的话，起码需要上百个部门才能完成现阶段小米的投资布局（苹果都未必可以做得到）。其次，通过投资可以让其他公司获得更多的资金去发展自身实力，这就是“术业有专攻”。举例说明，有资金和实力的公司给一些小公司资金让它们4发明更多成果，你又不用担心你的成果没人用。这难道不是一种很好的方法吗？
为什么说现有的AIoT在改变传统制造业呢？因为现在在布局AIoT的企业基本是互联网企业：阿里、苹果、华为、小米等等，善于整合供应链是他们的优点，以“互联网+”的方式为传统制造业赋能，这也是传统制造业需要转型的方向。
新兴的AIoT在促使传统的制造业改善生产方式和提高产品质量。
就拿电视举例，像海信、TCL这种老牌巨头正在面临小米、华为以及它们旗下供应链的降维打击。就拿海信和华为对比，海信是传统电视厂商，在面板技术方面有引以为傲的LED技术，还在国外拿着大奖，显示技术和芯片控制方面做得非常的出色，但是传统厂商相对互联网产商的体量而言是大而笨的，走的道路也是传统赛道上中规中矩的去竞争发展。华为在芯片算力，控制画质技术和产品质量满足用户需求的方面，做了很多的努力。
这其实是有利于企业改进的，生于忧患，死于安乐。现在是一个国际贸易争端比较严重的时代，保持良性竞争，可以不断提高自身抗风险的能力，提高企业竞争力，才能在市场里闯出属于自己的天地。
小米的挑战在哪？
传统家电行业的入局让小米家电业务的发展变得不容易。虽然互联网对传统家电行业的冲击为小米带了契机，然而想要突破行业本身的技术壁垒，从美的、格力、海尔等白电巨头手中分一杯羹，小米仍面临巨大挑战。其次是对于政府、企业等B端的产品处于劣势。小米偏向于消费级市场，主打办公和娱乐，虽然已与宜家、华住集团、绿地集团等在智能照明、智慧酒店系统及智慧地产方面展开合作，但更多偏向消费级市场。
相较而言，华为和阿里的企业级服务项目逐渐打通行业限制，占据主导优势，以华为举例，在加速智能家庭场景布局的同时，基于底层技术打造的开放生态环境，为生态合作伙伴提供智慧家庭、车联网、智能抄表、智能停车、智能工业、智慧医疗等行业应用。这个是小米目前所缺乏的。
最后，也是最重要当代中国企业无法逃避的一个问题——自主研发能力。
中美贸易摩擦加剧，美国制裁华为，都印证了中国企业必须逐步实现自力更生。这个时候的确需要一家能够鼓舞士气的企业站出来，而与华为手机同为手机品牌的小米自然就被推到了风口浪尖上。研发、体验、营销......一系列问题暴露了小米如今尴尬的处境。
先说研发方面，在5G的专利研发上以2.77%的比重排第13，略高于vivo（2.23%），但低于oppo的（3.47%）。可以看出小米的研发的确不是很好，期待后面可以持续发力。但是在去年，小米就开始大量招募工程师，完善人才培养结构，希望为之后的发展打下基础。再者就是体验，体验的风评会影响一个人乃至一群人对于整个品牌的看法。这就是质量所带来的影响，就像小米11的部分机主维权事件一样，哪怕有问题的手机只是万分之一，但这对于一个企业的口碑的影响是很大的。虽然后来小米对有故障的手机进行了售后服务，但消费者难免会对小米产生一些不好的印象。
营销,也是小米最为人所诟病的地方。饥饿营销尚且不谈，光是卢伟冰疯狂diss友商就能够看出来，营销过猛了。网上甚至有这么一句话“卢总哪部手机喷得最厉害，就说明哪部手机最值得买”。
如果能把更多时间放在研发上，我相信小米会更好。看准行业标杆，努力补课，把自己所缺乏的、还没有完全掌握的先做好，同时把眼光放到新技术的落地，和研发上，才是现在小米的*局破**之路。技术为王的时代，拥有核心技术才能成为一个时代的引领者！
本文转载自微信公众号：桃园深境
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