当时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。
一场疫情，让不少企业陷入窘境。对于服装业而言，这点尤为明显。再加上服装行业竞争激烈，电商不断抢占市场份额，让本就不好过的服装业更是雪上加霜。
作为服装业巨头的拉夏贝尔便是其中一个，迁“都”*疆新**，6换总裁，3换董事长。虽说公司不值钱了，但像拉夏贝尔这样的也确实少见。这次，董事长段学峰辞职了。
亏损不止、巨债悬顶、保壳迫在眉睫，被称为中国服装界“店王”的拉夏贝尔是怎样走下神坛的？
说起拉夏贝尔，首先要说的就是其创始人邢加兴，1971年生人。21岁之际邢加兴揣着几百块钱来福州买树苗，却看到一个职业培训学校招生。于是，树苗不买了，交了600块钱上了服装培训班。
毕业后，邢加兴进入一家台资服装企业工作。在这里，他对自己的未来更清晰了。白天做设计，晚上还要去送货，一副拼命三郎的架势。正是因此，邢加兴很快便成为业务主管，工资上了千元。
1994年，邢加兴选择辞职，进入北京服装学院深造。外面的世界太繁华，深造出来的邢加兴不愿在福州这个一隅之地，他想去更大的城市寻找机遇。这次，他选择了上海。
两年后，邢加兴代理了苏菲时装的分销业务，借此赚得了人生的第一桶金。此间，他发现市场上的服饰，更新换代太慢，跟不上需求的节奏。他创业的念头越来越强烈。
1998年，在两位著名服装设计师的帮助下，邢加兴创立拉夏贝尔。2002年，拉夏贝尔在上海港汇广场开设了一家超200平米的店铺，开启“快时尚+直营店”的新模式。2004年，拉夏贝尔开启多品牌战略，在收购品牌的同时，不断开设线下店铺。
2011年，拉夏贝尔线下门店达1841家。公司的快速发展吸引了资本的力量，拉夏贝尔进入了发展的快车道。2014年，拉夏贝尔登陆港交所。2015年，拉夏贝尔线下门店数甚至超过国际快消品牌Zara。
2017年，拉夏贝尔线下门店数达到历史峰值——9448家。也是这一年，拉夏贝尔登陆上交所。成为服装行业首家且唯一一家同时在上海、香港上市的企业。2017年，其营收达104.46亿元，是女装上市企业中营收最高的。
然而，风光无限紧接着却是连续亏损的泥潭。
2018年，拉夏贝尔年营收为101.76亿元，净亏损15.58万元。2019年，年营收76.66亿元，净亏损22.36亿元。连续两年的亏损让拉夏贝尔走向了退市的边缘。
不仅如此，2019年，拉夏贝尔关店近4400家，并将家居、男装业务剥离。祸不单行，因为此前收购法国服装品牌Naf Naf SAS，拉夏贝尔为筹资资金做了资产抵押，结果没按时还钱，被告上了法庭。
2020年，面对退市风险警示的拉夏贝尔进行了一系列大动作：调整经营策略、直播卖货、改名换址、高层大换血、关店……连总部大楼都出租了。然而，这都没能将公司拯救。拉夏贝尔甚至学起了南极人，卖吊牌。但，不是谁都能像南极电商那样“成功”。
到了2021年，拉夏贝尔的第一件大事，就是新一任董事长辞职了。再看看其股价，相较于巅峰时期的21.8元，如今仅剩1.25元。走上神坛，拉夏贝尔用了20年。走下神坛，拉夏贝尔只用了2年。
其实，这两年和拉夏贝尔一样陷入困境的著名服饰品牌不在少数，贵人鸟、达芙妮、真维斯等无一不耳熟能详。然而，没有紧随时代脚步，就会被时代抛弃，哪怕只落后一步。