外资大商超曾经在中国风光无限，但如今却纷纷仓皇而退。
家乐福中国48亿*身卖**苏宁
6月22日，苏宁易购公告称，其全资子公司苏宁国际与家乐福签订《股份购买协议》,苏宁国际将以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80％的股份，并成为家乐福中国的控股股东。这是继年初收购万达百货之后，苏宁易购又一次购买线下零售资源。
家乐福于1995正式进入中国大陆市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，主营大型综合超市业务。在中国一度发展势头良好。但是进入2010年代后，在本土超市和电商的双重夹击下，家乐福中国的收入和门店数量开始进入下降通道，自2017年起，家乐福有意出售中国业务的传闻时有传出。两年来几度传出家乐福中国将被出售，这一传言终于成为事实。
估值约20亿美元，物美、永辉将“分食”麦德龙？
7月9日有消息援引外媒报道称，物美和永辉入围对麦德龙旗下中国业务的最后一轮竞购，苏宁已退出；此外，永辉已与高瓴资本联手，腾讯也在商议加入这个财团；交易对麦德龙中国业务的估值约在20亿美元。
截至目前，虽然相关各方尚未公开对此表态澄清，但麦德龙正在考虑出售中国业务在业内已被传成公开的“秘密”。
1996年，德国知名零售商麦德龙在上海开设了中国首家门店，2008年首度扭亏为盈并帮助麦德龙在全球创下655.29亿欧元的历史记录；在截至2018年9月的财年内，其在华销售额为27亿欧元，背景则是全球营收连年滑坡。
过度依赖企业会员客户的麦德龙，在当前的市场环境中正在日渐失去活力，而从数次传出麦德龙将出售的消息来看，也反映出麦德龙更希望借助外力来操盘其在中国市场的下半程。
英国最大的零售商Tesco，入华十年梦碎
2004年的7月，英国最大的零售商Tesco耗资1.4亿英镑(约合人民币21亿元)收购顶新集团旗下乐购连锁超市50%的股权，正式进军中国零售业；2006年的12月，Tesco再度出资1.8亿英镑(约合人民币28亿元)买入乐购40%股权，将中国作为亚太地区最重要的市场，制定出雄心勃勃的“千亿目标”。
然而天不遂人愿，TESCO在华水土不服的问题一直没有得到解决，2014年Tesco将旗下135家乐购门店打包卖给华润集团并陆续更名为华润万家，代价为220亿港元。其2014年财报显示，TESCO税前亏损602亿元人民币，中国业务的亏损超过113亿元人民币。
14.72亿、16.65亿，乐天玛特被物美、利群“分食”
自1994年进入中国市场，乐天玛特便作为乐天集团在华的重要部署，屡次得到注资，发展更为迅速，先后在中国境内设立乐天百货、乐天玛特、乐天制果等22个分公司，拥有门店多达120多家，员工2.6万人。
截至2016年，乐天在华营业额3.2万亿韩元，是2009年的七倍多，在华事业的节节攀升让乐天越发注重这片圣土的广阔前景。
乐天最大的错误就是轻视了中国人血与骨，萨德事件的爆发是这一切的导火索，乐天在华产业受到中国消费者的强烈*制抵**，在华数百家店铺约百分之九十陷入瘫痪，哪怕是苟延残喘的剩余几家，其销售额也锐减百分之八十左右，堪称不作就不会死。
萨德时间后，乐天马特在华业务受到重创，87家店面直接关门大吉，从2017年3月开始，更深陷税务、消防、债务等各项谜团，我国官方对乐天玛特展开集中调查，2017年左右，乐天玛特中国业务亏损高达数十亿元。
2018年乐天玛特开始全面撤出中国的计划，今年四月，乐天集团以14.72亿人民币的价格向物美出手北京21家门店，5月11日，利群股份拟作价16.65亿元收购乐天购物持有的12家公司。
至此，乐天正式道别中国。
半年，沃尔玛关店15家
沃尔玛是美国最大也是全球最大的零售商，2018财年营收达到5144亿美元。
近日，沃尔玛淄博柳泉路分店贴出公告称，该店将于2019年6月25日起停止营业。淄博柳泉路店关闭后，沃尔玛在山东将只剩下济宁一家门店。
对于此次沃尔玛撤出淄博的原因，沃尔玛给出的解释是，主要是为了公司进一步优化商业布局。
最近几年沃尔玛的关店趋势愈演愈烈。据媒体统计，2012年沃尔玛在中国闭店5家，2013年闭店13家，2014年闭店17家，2015年闭店1家，2016年闭店13家，2017年闭店24家，2018年关闭21家，2019年至今沃尔玛关店数量已经达到15家。
2014-2018年，各外资零售商撤退中国的具体时间和事件
挣扎在死亡线上的外资大商超，纯属自己作死
25年前，当现代商超这一新鲜事物在神州大地崭露头角时，中国的消费者立刻被商超那明亮的环境、齐全的商品、任选的自由、服务的周全所吸引。
曾经，商超做为全国性品牌必须争夺的市场，它是品牌的展示窗口。你说你是驰名商标，现代商超里面有你的位置嘛？没有，那你就是吹牛。
而如今，大商超关门的越来越多，原因很多，其中最重要的一点就是生意一旦不行，管理层多半不去反思自身营销能力不足，反而将更多的风险嫁接给经销商，是造成大面积商超作死的节奏。各种条码费、进场费、合同续签费、返利、新店开张费等等名目繁多。
中国的外资商超，并不是以销售产品盈利，而是想尽一切办法收取各种费用维护生存。这是极为不健康的。有的商超为了赚取更多费用，想办法把经销商卖得好的产品锁码，逼迫经销商解锁，再收一次进店费。
尤其是近两年，当销售额和利润下降后，商超不是积极想办法，联合经销商促销提升销量而是打起了歪主意，逼迫经销商签订销售任务和利润任务，只要完不成就让经销商补利润。想尽一切办法从上游赚钱，失去了超市盈利的重心。
超长账期、超大费用、经销商不但不赚钱，逐渐发现自己越来越赔钱了！
这种不健康的零售现状，被迫成就了中国独特的电商销售奇迹。正是这些不平等的销售条款，使便利店等私人超市迅速崛起。我们一边在骂生意不好做，一边诅咒电商，责怪马云抢了实体店的生意，请问：一个没有新品、没有市场活力、没有众多供货商支持的超市，能走多远？一个不顾合作伙伴死活的商户，能活多久？凭什么有竞争力？凭什么拿到好产品？高毛利？更多促销支持？
除此之外，部分和大商超合作的经销商合同续签费已经高达几万、几十万了，把全年的销售额一算，商超的各项合同费用就占据超市供货额20%以上，让经销商加价多少啊？这还不包含商超的陈列费用、促销折让、促销员费用等等。再加上电商侵蚀传统商超的市场份额，如此延续下去，逼着消费者改地儿了，恶性循环！
不好的商超，生意差，压榨经销商。好的商超，比经销商还要牛。这就是如今外资商超纷纷倒下的重要原因之一，背弃合作伙伴的商业行为，注定走不长远！