1999年，它作为中国第一家C2C网站正式成立，仅有2名员工。
2000年，它成为中国第一大电商网站，各项指标长期排名榜首。
2003年，它被美国eBay以1.5亿美元控股。这一年，淘宝才成立。
2012年，它成为 Tom 集团的全资子公司，所有业务从 eBay 剥离出来，独立运营。
2022年8月12日，它将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭网站用户注册、登录和充值等功能，并关闭网站服务器。
它就是运营了23年的昔日“国内第一大电商网站”——易趣（Eachnet）。在经历短暂辉煌后消失在人们的视野，易趣如今迎来了终章。
蚂蚁战大象，大象输了
易趣和eBay强强联手后，在2003年达到巅峰，一举成为当时拥有国内80%市场占有率的C2C巨头。马云在易趣的巅峰时期推出淘宝网，正式与易趣正面交锋。这被外界戏谑为“蚂蚁战大象”，结果应该是没有悬念的了。
在eBay接手易趣后，依然坚持包括网站继续收取服务费等在内的“美国模式”，市场份额不断下降。2005年，易趣仍占据国内近六成的市场，一年后的2006年只有29%的市场份额。而淘宝却强势崛起，拥有了近七成的市场份额。至此，易趣败走麦城的命运不可逆转了。
2012年第二季度，淘宝以95%的市场份额处于绝对领先地位，而易趣的市场份额只有区区的0.01%，可以忽略不计了。当年的“蚂蚁”已经成为商业巨头，成为激励无数创业者的商业神话，而“大象”却一蹶不振，数次易手，几乎销声匿迹了，真令人感慨不已。
搬美国模式，水土不服
巅峰时占据国内80%的市场份额，易趣却被后起之秀——淘宝网杀得片甲不留，含恨而终。这样的结局落寞极了。业界人士普遍认为易趣的失败在于照搬“美国模式”，导致在国内“水土不服”。
（易趣创始人邵亦波）
第一，收费模式，海外同步。 易趣最初所使用的用户收费模式与海外同步。同期的淘宝为了与之竞争，采取了与易趣完全相反的收费模式——免费。这更加符合国内的实际情况，更加受国内消费者的青睐，短时间内吸引了大量用户。而易趣对此却熟视无睹，没有选择跟进和改变对抗策略，最终导致大量用户流失，市场竞争力也大幅度下跌。
第二，亡羊补牢，为时已晚。 面对淘宝的迅速崛起，易趣开始寻找突破口，例如与贝宝（PayPal）对接，提供更加方便快捷的支付方式。2006年，易趣开始免除所有的服务费用，可淘宝早已抢占了市场。易趣的觉悟太迟了，无法挽回已经倒在淘宝怀里的用户。2010年，易趣推出海外代购业务，希望能在国内市场杀出一条血路，可惜收获甚微。易趣的后知后觉，最终让它一败涂地，失去了最后的翻身机会。
易师兄有话说：
曾经的巨无霸电商平台，突然官宣关门大吉，让人唏嘘不已。易趣的疏忽成就了淘宝，也为京东等平台崛起留出了足够的空间。虽然成王败寇，但易趣为中国电商事业的发展作出了不可磨灭的贡献，不但提供了良好的运营范式和产品模板，也培养了中国最早的一批运营人才。
更重要的是，易趣的兴衰仍然在警醒我们： 互联网行业要拥抱本土化，时刻保持对市场的快速响应！ 日新月异的今天，全球化就是在每个国家的本土化。我们不能生搬硬套，盲目套用欧美发达国家的经验，丝毫不差地应用到本国的市场。
今天跨境电商方兴未艾，大批中国互联网企业争先恐后地出海，我们要牢牢记取易趣的深刻教训，才能少走弯路，最大程度降低试错成本！