6月12日，天虹和华南百丽在深圳天虹总部大厦举行了数字化专柜合作签约仪式，百丽旗下11个鞋类品牌进驻虹领巾，在深圳地区天虹门店率先进行百货业态数字化专柜合作，打通线上线下商品和服务。此次合作，是双方技术、运营、商品、终端的强强联合，通过对数字化专柜的深入探索，为线下专柜赋能。
百丽进驻虹领巾后，可以将线下门店的商品录入虹领巾App，因为数字化专柜不受空间的限制，所以可以展示多种商品。之后，消费者就可以在App上轻松购物，选择范围更多，不再局限于一个门店或专柜内的商品，而且消费者购物不再受时间和空间的限制，随时随地，想买就买。另一方面，数字化专柜解决了线下断缺码和库存周转问题，降低了品牌的库存积压的成本。
虹领巾线上有超过1300万的会员，百丽入驻虹领巾后，不仅为品牌带来了更高的曝光度，而且这1300万的会员也会给为百丽带来更多的客流量。以后百丽线上的消费者购物数据沉淀，将消费者的需求反馈到产品上，从而提供给消费者更好的产品和服务。
巅峰时期的百丽，门店多达20630家，平均每两天开一家门店，而且百丽旗下的品牌矩阵多到了令人咂舌的地步，旗下有思加图、天美意、他她、真美诗、妙丽等一系列自营品牌共计13个，还有一系列的其他品牌，这么多的门店和品牌，在电商还未兴起的时候，百丽占据了鞋业极大的市场份额，成为一代鞋王。
2013年电商飞速发展，而电商平台的“线上+线下”的商业渠道并不为百丽集团所认可，仍然坚持走自己的线下零售模式，这无疑让百丽鞋业在新一轮的竞争中失去了优势，付出惨重的代价。最终，坚持做线下零售的百丽身价急剧缩水，退市被私有化，一代鞋王从此没落。
吸取了教训的百丽开始加快探索新零售的步伐。2018年2月份，百丽旗下TATA品牌在深圳皇庭广场开出首家为期7天的智慧快闪店；3月份，百丽的意礴定制商城正式上线，消费者在品牌门店用 3D 足型扫描仪对脚部进行扫描后，可以在意礴网站“定制”鞋履。4月18日，百丽更是和腾讯合作，进行实体门店的数字化改造。
百丽积极的进行新零售的方面的探索，但是有不少消费者并不买账。不少人表示，不买百丽的鞋子，并不是因为电商的原因，而是百丽的鞋子款式老旧、价格高、质量差，而且舒适度还差。所以就算百丽线上线下做的再好，产品不行，还是无法吸引更多的顾客。
顺应新零售的潮流，百丽积极进行线上线下的探索，并且利用数据、定制服务和黑科技等来吸引更多的客户，但是做的这么多，都不如做好商品，满足消费者的个性化需求，这样才能留住更多的顾客。