日前，天风证券举办了影视传媒资本论坛会。“新三板+”作为独家直播合作伙伴参与全程报道。据主办方天风证券中小企业服务中心研究部总监樊鹏介绍，影视传媒作为资本密切关注的行业之一，目前正处于前所未有的高速发展阶段，在影视制作的基础上衍生出来的产品和服务的公司也有非常不俗的表现。
此次天风证券提出“影视+”的概念，为投资机构甄选出具有投资价值的“影视+”公司，希望为潜力公司和投资者之间搭建充分交流的平台，共同促进影视传媒行业的蓬勃发展。在论坛上，乌兰电影金融俱乐部、拍片网、永乐文化、博润通和善为影业五家企业分别从公司战略和市场分析的角度分享了对行业的看法。
（天风证券中小企业服务中心研究部总监樊鹏发言）
乌兰电影金融俱乐部：影视内容开发早期股权投资分享
乌兰电影金融俱乐部的创始人乌兰图雅发言称，乌兰电影金融俱乐部是影视合作的免费资源配置平台，为影视和投资之间架起桥梁。关注市场热点和行业趋势走向，并对市场进行精准有效分析。2014年成立以来举办各类活动超20场，共有约2000人次参加俱乐部现场活动。先后邀请《狼战》、《大圣归来》和《盗墓笔记》等市场反响强烈的项目中的宣发、出品、制作等核心成员进行分享，先后向投资人推荐了十余部优质项目，多个项目成功实现融资。
（创始人乌兰图雅发言）
一、 投资市场状况不容乐观：挑战源自人才缺失
相比2014、2015年电影市场的风生水起，今年由于政策上对基金资格的严格规范，电商补贴撤退以及证监会监管严格的实施，让市场发生了很大变化。加上春节档《美人鱼》之后全国票房开始走低，很多原本被寄予厚望，斥巨资改编的IP作品的反响并不如预计，认可度低，让很多投资方伤透了脑筋，不知该往哪里投钱才能百发百中。
中国电影市场发展较晚，没有给专业人才提供足够的空间成长，发展初期市场低迷，影视圈根本请不起专业人士来进行有效分析，这个状况直到近两年才开始有所改善。因此现在市场挑战严峻，人才稀缺是个重要原因。
二、 早期影视内容开发公司的优势：轻资产 易“一夜成名”
内容开发公司，顾名思义内容才是公司成功之本。现如今哪里增值潜力大？会讲故事的人才才是能保持的资产，有才华的大脑才能让故事更加好看，电影是否好看和投入多少资金、用了多少高科技无关。如《独立日》比《独立日2》早拍摄了二十年，但口碑却远超后者。
对于这些内容开发公司，由于是轻资产，资金用途简单，因此所需资金量少，大数额融资情况不多见；核心团队有作品支持，且在现在平均增长率在30%的市场中，“一夜成名”的情况很常见，比如《夏洛特烦恼》的团队就凭借一部作品走上了一线；加上这些公司股权交易的变动都在业内进行，不存在早进入市场要晚退出的现象，故退出市场的方式灵活多样，难度小；如果内容优质，保持价值的时间将会很长，较少受到传播载体的变动影响。
三、 早期影视内容开发公司的风险：依赖个人才华 票房无法预估
对电影内容的把控大多来自于导演，也就是个人，因此导致了该投资是否成功全部需要依赖个人才华，提高了风险；投入和设备等因素都无法决定一部电影是否成功获得欢迎，业绩无法得到预估，无法保证票房；还是由于电影产业发展较晚，普通团队大多没有经受过正规训练，不具备基本的商业常识，缺乏职业训练。
虽然早期影视内容开发公司风险很大，但它有钱的味道，能创造出很好的价值，是很好的机遇。具有影视内容开发能力的早期团队十分值得关注，面对早期的市场、早期的行业和一群商业不成熟的公司，如何管理和教育，才是难中之难，最大的挑战。
拍片网：“滴滴导演”模式的商业视频制作平台
（拍片网联合创始人孙彬在介绍企业）
一、 提供一站式视频制作服务
如今互联网流量的65%是视频，企业可以通过制作视频来增加自己的点击量，获得融资。但拍什么、找谁拍、成本是否太高和导演水平如何都成了巨大难题。联合创始人孙彬称拍片网为企业提供了一站式视频制作服务，成为导演和商家之前的媒介，可以体系化的帮助企业梳理营销要求，提供免费创意策划，低于行业30%的低预算拍摄大片，不满意的话可以全额退款，使得风险得到有效控制。
二、 专业团队模块化管理 标准化的流程和产品线
拍片网的创始人团队都是专业型人才，CEO夏攀管理过600人的制片创作团队，担任过微信2.0视频营销策划人。CTO孙彬为英国剑桥大学博士，曾就职于IBM中国开发中心担任高级软件工程师，CMO张立虎层就职于百度、时光网等互联网公司。拍片网用标准化模块来让企业选择自己相应的服务套餐，流程和产品线都走标准化，能节省很多成本且有效提高效率。
三、 财务数据表现优异 促进影视行业发展
拍片网从一月份开始月收入从4万到九月的150万，财务数据表现优异，有着很好的发展前景和潜力。拍片网的经营模式，能为影视行业提供一些大数据分析，做资本和项目的连接，内容交接化得管理能为行业提供支持。无论是商业角度还是影视行业角度，都需要这些大数据的沉淀，加之对导演成长的跟踪，拍片网都能提供很有价值的信息。
永乐 文化 执行董事 万军 ：公司 将 开启新的一轮定增，市场对我们估值偏低。
一、 永乐的市场规模和股权分配
永乐的演出市场从2013年到2015年专业剧场、大型演唱会及音乐会票房收入比例从52%增长至65%，2015年总体经济规模达到了446.59亿元，除了永乐和竞争对手之外，其他企业的市场占有率非常低。永乐文化发展13年，股权机构分支复杂且数量多，直接证明了企业的综合实力。
二、 永乐的业务发展和演变
（永乐文化执行董事万军：演艺市场是个有爆发性增长的领域）
永乐文化票务分公司和演艺分公司，前者负责票务销售，后者负责投资、演唱会、舞台剧。2014年开始展开演唱会、舞台剧业务，2015年开始做电影发行，并把宣发团队下沉到每个城市。
虽然从2013年开始影视行业发展很好，但是演出市场也很有潜力，看出此趋势的永乐积极展开演出票务业务，2015年演唱会呈现出爆发性增长，出现*票开**后一票难求的情况，有很大发展机遇，永乐也在协商更多优秀的合作，争取把更多海外欧美的演出带到国内。如今年轻人对现场演出的需求更高，市场前景依旧很好。
永乐近期开展了体育方面的业务，开始销售世界盛大体育赛事的门票，并将一些IP改编成为舞台剧在全国万人体育馆进行落地巡演。并和各家集团以及艺人经纪公司联手，利用充分的资源进入市场，打出更好的品牌，有足够多的曝光度。
三、 永乐的影视宣发运营特色
永乐的影视宣发工作从发行切入，实现中小影片市场价值最大化，三四个月略有成绩之后开始接受大型影片业务，为大型影片提供区域深度发行服务，并有效利用用了平台的集成优势，实现影视与演艺、体育、音乐、游戏等文体行业间的业务和资源的融合，深度分析IP价值，科学评判IP资源多元化开发可能性，全力打造影视娱乐运作新模式。
四、 演影互动的全新思维 未来项目潜力大
永乐在票务资源的平台上展开了新的尝试，利用票务市场的反馈信息准确捕捉观众的市场需求。比如《十万个冷笑话》和《智取威虎山》等舞台剧的票务销售量好，就开展相关的电影项目，从一定程度上保障了电影的票房和受关注程度，实现演影互动的全新模式。未来永乐还会根据2015年郑伊健等人的《柔情岁月》演唱会的优秀票房成绩，开发古惑仔前传电影《九龙城寨》，有望再次掀起古惑仔风潮。
博润通 董事长 万君堂 ： 我们 要 打造快乐动漫创享家
（原创IP表现不俗）
一、 原创IP表现不俗：《木奇灵》系列动画传承了东方的天人合一思想，审美情趣和谐共生，以快乐成长为核心。全网总点击超过四亿，最新季上线24小时内全网破千万，更新到15集点击破亿，登录近200家电视台，获得收视冠军并获得*电总广局**2012年动画精品一等奖等多项荣誉。
二、 “一漫通”动漫应用业务：一漫通依托于博润通的平台资源，为客户带来全新的视觉营销体验，经过不断的优化整合，现在已经形成了创意动漫影视、视觉整合营销、互联网产品研发三大服务板块。衍生出了数十种产品类别，目前已经为上百家企事业单位同时为IP合作开发储备资源提供服务。并和很多门户新媒体进行合作，进行矩阵多品类的发行，全方位的粉丝触达。
三、 创新模式：
1、传播篇：通过网络和电视台联动并实施周播制，让粉丝参与设计全程参与，助力于线下的推广，形成多为传播打造。
2、衍生篇：在《木奇灵》获得优异收视成绩之后，衍生品的生产开始进入轨道，博润通一陀螺玩具为切入点，打造了国内首个玩具测评平台，设立收个陀螺研究中心，和湖北工业大学共建湖北首家玩具研发中心，并和全国各地区经销商进行稳定合作，全国保守销售额预计上千万。
3、行业篇：此前由于政府的补贴和电视渠道的压制，很多动画质量很差，但是近年由于资本推手和传播渠道的变革，动画产业呈现“去低质化”的趋势，产生了更多优质动画。目前我国0-14岁的人群达到2.2亿，加上二胎政策的开放，将会有更多的儿童观众。加上口红效应以及近年来IP的大爆发，为动画行业提供了更多优质资源，助推了行业的高速发展。
4、企业篇：博润通自创办以来，每年都会给自己定下一个奋斗的主题，从2010年到2016年，分别实现了起航、深耕、突围、创拓、创升、创享、创赢的目标，每年都有卓越的成就和傲人的成绩。博润通的团队是“经济+艺术”的组合，有创意创业人才更有经营管理人才，创新艺术搭配专业管理，能让博润通走的更远。
四、 发展规划：博润通计划通过对IP项目的开发、创新和投入，来发行和传播IP产业实现产业变现，从而积累更多的产业伙伴并获得后期收益，致力于形成少儿动漫IP内容孵化与产业运营的综合平台。
善为影业：通过创新规来实现商业价值
善为影业创立于2010年，董事长吴东毅介绍了公司的主营业务为电影互联网宣发，正在逐步完善以影院服务为基础、技术研发为支撑、荧幕参与核心的完整电影产业链。善为影业去年二月份挂牌，一年之内实现了定增并融资7000万，三年业绩连续呈现增长趋势。
（善为影业董事长吴东毅展示影院现状）
一、 组织架构和产业链：围绕着善为影业，分支出千朗、野人文化、掌尚娱乐、深圳善为、香港善为五个子公司，其中千朗又有千朗北京和千朗前海&霍尔果斯两个分支。善为的产业链从招商投资、制片、到宣传发行和互联网的票房运营一应俱全，覆盖了电影的整个制作周期。
二、 电影市场规模：电影市场从2014年起，就开始持续爆发，年票房从整年296亿涨到今年前半年245.8亿的好成绩；年银幕数从24317块涨到了38600块；观影人次从一年8.3亿到2016年上半年的7.23亿；三方网售票比从2014年的53%到2016年上半年的75%。
三、 电影互联网票务市场现有方案：影片上映之后，通过票补的方式给第三方票务平台提供服务空间，第三方平台通过APP推广营销给客户和观众，最终吸引观众走入电影院观看影片。
四、 影院现状：在如今的互联网时代，线下的宣传的力度已经无法和线上宣传力度媲美，因此很多影院都开始借助网站、APP、公众号的平台进行推广，如此下去，影院很可能沦为只提供放映的机器。
善为影业的爱影院项目就是要改变这个现象，将影片从招商、制作和发行宣传一条龙全权把握，利用电影市场发展爆发的形势将业务发展的更加稳固，在发展公司的同时也能促进整个行业的健康发展。
五、 爱影院项目预测：根据对市场的预测和估计，爱影院项目预计在明年呈三倍增长，从2016年的800家涨至2500家，而到了2018年则能涨至3500家。用户总量到2018年能翻十倍，交易额能从2016年的0.12亿涨至63亿，用户估值将从7.2亿涨至94.5亿。
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