价格动辄四位数的护肤品，用的原料是中国云南的普洱，但法国制造，你买不买单？
听上去有些奇怪，但是有真事情。最近在上海太古广场逛街，一楼清一色的国际大牌美妆，唯独一家眼生——Cha Ling。
细看尚未开业还是在在装修的店铺，才发觉这个Cha Ling来头不小，其背后的金主是LVMH集团。
查了下，才知道这个这款极具中国元素的化妆品品牌Cha Ling背后有着一个极为动人的故事：留美的华人女记者李旻果前往云南西双版纳采访德国生物学家Josef Margraf，二人相互吸引并坠入爱河，决定复兴森林茶叶，挽救世外茶园，同时增加当地少数民族居住者的收入。
但不幸的是，在2010年，Josef Margraf因病去世。于是，二人共同的好朋友Laurent Boillot这时候决定帮助李旻果，想法是推出Cha Ling，定位是将伦理、美容、奢侈品和可持续发展融为一体的中法化妆品品牌。而Laurent Boillot则是LVMH集团旗下另一个美容品牌娇兰首席执行官Cha Ling的产品由同属一家母公司的娇兰来负责生产。
然主打的是云南普洱这样的中国元素，但Cha Ling最先并非选择在中国市场试水。2016年1月，其全球首店入驻法国巴黎的Le Bon Marché百货公司。这家Le Bon Marché也是不得了，被认为是百货公司的鼻祖，由维多（Videau）兄弟于1838年创建。1984年，LVMH集团买下了这家百货公司。
回到Cha Ling，由于这是个颇具中国文化特色的新品牌，其本意在具有鲜明的倾向性,主要面向以中国为首的亚洲国家和地区以及法国为首的欧洲市场进行销售。所以，同一个月，Cha Ling的第二家店就在香港的海港城开业。据称，海港城店除了销售美容用品，同时有茶叶、茶具销售，并有专门茶区教用户冲茶。不知道，上海店会不会也是这样。
价格上，由于隶属奢侈皮集团，Cha Ling定价不低，产品涵盖洁面、精华、面霜、香水及香薰等多个细分品类，首期推出的包括26款产品，售价在20欧元-250欧元。
听上去，总是觉得怪怪的。凭借大集团的背书，在小圈层里获得认可不是难事，但获得大众市场的成功就要难上许多。
失败也是正常。比如雅诗兰黛集团早在2012年就做过类似的事情。
彼时，雅诗兰黛集团推出专为中国及亚洲人打造的高端品牌Osiao。按照官方宣称，Osiao以中国中药化妆理念出发，结合中国五行八卦，阴阳结合为理论，可对皮肤进行最深入的分析。此外，针对中国人和亚洲人的皮肤特点，所以加入了入积雪草、灵芝和人参等中国草本成分。
这个名叫Osiao产品由雅诗兰黛位于上海的研发中心开发，在日本制造，首要目标市场是中国。
2012年10月，香港的两家连卡佛商场(Lane Crawford)和香港国泰航空的航班上首次推出Osiao品牌，价格的定位在LA MER和Estée Lauder之间，属于偏熟龄肌的小贵妇牌。
当时，公司方面的计划是会陆续在内地，日本等开设品牌专柜。但可惜的是，目前看来，五年过去，这主打汉方针对中国市场的品牌似乎“水土不服”，内地至今也未引入。
我们在“万能”的淘宝上搜索这个品牌发现难见踪影，数量甚至不超过一个手，即使那些热心做代购的淘宝店数也兴趣缺缺。可见是多难销。
当然，开发新品牌的风险程度远高于对已形成市场地位的品牌维护。无论是成本核算、团队建设，还是市场运营及营销模式都需要公司作出重新思考和界定。哪怕是大公司都不能保证自己所有的新品牌全部获得成功。