那些在直播间高喊“支持国货”的消费者，仿佛人人都装了一个“破产天线”。
哪个品牌传出破产信息，就去哪个品牌直播间“野性消费。”
屡次在“破产”边缘来回试探的拉夏贝尔，也不例外。
拉夏贝尔也遭“野性消费”
近日，拉夏贝尔向法院递交了《破产申请书》，申请对品牌进行破产清算。
注意，破产清算不代表破产，拉夏贝尔现在并没有收到任何裁定结果，还具有很大不确定性。
但“野性消费”的网友可看不得“破产”这俩字。
当“拉夏贝尔被申请破产清算”的消息登上热搜时，网友突然想起学生时代购买拉夏贝尔的快乐回忆，一个个都抹着泪，点开品牌直播间。
24日，拉夏贝尔直播间有21.1万人观看，25日达到41万人，26日有61.1万人，观看人数持续走高。
之前，直播间的人数只有几万人。
在破产传闻和品牌折扣的大力推动下，“野性消费”狂热来袭，24日晚间还有现货的促销商品，目前大多只能预定。店铺甚至已经弹出“订单激增，人手不足，发货时间延迟”的消息。
你可能觉得拉夏贝尔就这么被盘活了？
别把“野性消费”想得太伟大啦！
“野性消费”救不了拉夏贝尔
如果你只看拉夏贝尔短期的销量，那“野性消费”确实帮了它不少忙。
那些积压过久的存货，通过满700-600的优惠大批卖出。对于拉夏贝尔来说，“野性消费”的确像是解救燃眉之急的救命恩人。
但作为一个成熟的服装品牌，唯有复购率攀升，才能算是真正被“盘活”了。
我们从鸿星尔克、蜂花等品牌的案例中就能看出，“野性”就像一阵风，吹走了就再也不回头。
在服装市场早已失去竞争力的拉夏贝尔，很明显也不会从“野性消费”中获得什么回头客。
为什么这些人的消费总是“一次性”的？
面对这个问题，三口不妨换句话来问：“野性消费”的人们，究竟在买什么？
他们看上的，不是拉夏贝尔的衣服，也不是蜂花护发素，而是救赎“濒临破产”品牌后的快感。
“野性消费”究竟在消费什么？
现在的生活节奏快且紧张，很多人的情感宣泄口都变成了“购物”。
在年轻人群体中，消费、购物都成了他们表达人生态度的方式。
面对性能相同的品牌，谁更具有情感依赖，谁就能获得年轻人的青睐。
那些“濒临破产”的品牌，正好能满足他们当“救世主”的快感。
当然，三口不是否定大家对民族品牌的扶持与爱心，但“野性消费”说到底只是一场短暂的狂欢，对品牌、消费者，都是弊大于利。
消费者盲目购物，买回自己可能并不需要的东西；品牌供不应求，不敢提高产能，加工一顿造，最后消费者也跑光了。
“流量”换不成“留量”，是“野性消费”下，国货品牌面临的一大考验。
拉夏贝尔如今深陷冰冻三尺之下，并不是一天导致的。消费者不再买它，原因太多：设计落后、质量一般、性价比不高……拉夏贝尔自救了这么多年都没用，你认为“野性消费”能帮它们什么呢？
截至三季度末，拉夏贝尔公司资产共计28.89亿元，负债累计38.61亿元，资产负债率超133.6%。
很明显，“野性消费”带给他们的收益，只能算是杯水车薪，无论消费者再怎么买，那个带给大家青春回忆的品牌，可能真的要从此没落了。