我的新书终于来了，告诉大家一个好消息。
大家期待了很久，刚刚我的这本流程密码的书已经。怕大家有的时候看不到我的名字，所以干脆就把大头像放上去了。我的书写的都非常简洁，大家看的时候不会很费劲，关键的部分用黑底字来表示。我们在讲课的时候通常都是语言思维，想到哪说到哪，书的系统性结构性，可能就会更强一些。
所以到今天为止，看这个书的习惯，因为可以写写画画圈圈点点。这个518的课程就是书课合一。这本书大概六个单元，第一个单元讲的就是中国的企业，要想方设法的去经验化，借流程化。第二单元讲的是组织长远的发展，有待于两个重要的元素，左手流程右手人才。这个人有的时候是不靠谱的，为什么呢？一个人做的优秀之后他可能就会离职，一个人做到优秀之后他压身牵。到了70岁的时候，还能够像30岁一样去奋战。
所以从这个意义上，我们说企业不要依赖于能人，所以企业的竞争把它称之为三个阶段，第一个阶段是竞争利润，第二个阶段是竞争利润背后的人才。得人才者得利润。因为所有的钱，所有的价值都是人创造的。那人才可以为你的企业服务，也可以为竞争对手服务。
所以这个时候的核心是在于如何培养出一种人才辈出的机制。这就是我们所说的系统，主要是讲优质流程。怎么去设计大部分的，都误以为这个流程是是流程图，或者是叫规章制度。那我们在这里面就告诉大家，现代企业的流程应该是做的简单化，专业化和标准化。简单化讲的就是要写的傻瓜，不要超过8个步骤，越简单的流程越好，培训越好督导，越好迭代，越好执行越好延续。
所以第三单元，流程设计的一个松弛，2个来源3个原则，4个环节5种思维，6个步骤。
想完成流程的设计紧跟着就是流程怎么去落地。我在书中当中会讨论影响流程，落地的7个要素，以及流程落地的7个步骤。
第四单元主要是讲流程怎么去落地？第五单元讲的是流程做好了。我们怎么样用它批量复制人才，每一年大概复制超过1万名店长，4万个连锁店35%的流失率。你想一想，每一年是不是15，000个新的店长。很多的企业自己很难培养人才，主要是就是训练系统出了问题。
最后一个单元讲一讲，流程管理的计划。执行多导这个过程主要是讲一讲如何制定企业里面的人，才开发计划。所以整个这本书给大家分享的是6个单元，我的书写的，大家看的时候几程，不会很费劲。关键的部分用黑体字来表示，想要拿到这本书也行，这个买那个一书一课就可以了。现在这本书和这门课在一起，真正实现了一书一课。这个书可以长久的保存，课可以从视频当中去了解我的一些关于流程的一些管理思想。