兰伯西公司的老板，善于走关系，不仅扭转了全球对仿制药的偏见，而且成功地把仿制药销到了世界各地。但仿制药研发难度也是大的，虽然不能和研发新药的难度相比，但也绝非易事，你看，仿制药必须要和品牌药有一样的疗效，但绝对不能用品牌药的生产工艺，这就考验起了兰伯西公司的科研团队，要通过药物逆向工程来解决这个难题。
逆向工程就是对品牌药进行逆向分析，然后用自己的配方、制作工艺生产出有相同疗效的产品。而兰伯西公司就有这样的配方奇才。你可能会问，兰伯西公司和印度的仿制药公司，怎么会有这些配方奇才的呢？印度的一位学者认为：“因为高超的工程技艺和贫困的生活经验，印度的科学家们很擅长反思老旧的程序，并将之改造得更为高效”。可以说，印度的这些配方奇才们，他们具备见招拆招的思维模式，擅长用聪明的方法做事，善于找到解决问题的最短路径。
正是在这些科研人才的帮助下，兰伯西公司和印度的仿制药生产厂商才能用更低的成本，生产出和品牌药疗效相同的药品。故事说到这里，本来可以结束了，但你可能会问，兰伯西公司现在怎么样了呢？很遗憾地告诉你，这家曾像药神般存在的国际大药企已经下课了。
曾经是印度最大的药企，于2015年正式被印度另一家制药新贵阿波罗制药，以40亿美元的高价收购了。我在“药神”系列短文的第二篇里，引用过一句印度谚语：“我们不建立体系，我们想办法绕过体系”。兰伯西公司一路狂奔，做大做强，不仅绕过了印度的监管体系，同时又绕过了FDA（美国食品药品监督管理局）的监管体系。在所有人的眼中，FDA都代表着最高标准。一种产品获得了美国药监局的批准，就等于被全世界接受了。
多年来，世界各国的民众毫不犹豫地接受了兰伯西公司出品的仿制药，他们知道这些药很便宜，因为通过了FDA的认证，一定不会有任何问题。而兰伯西公司毕竟不是“药神”，而是一家盈利为目标的商业公司，一旦绕过了FDA的监管体系，势必给自己留出了利益最大化的空子。正当兰伯西公司处于顶点的时候，一场“造假风波”让这家曾像药神般存在的印度药厂一蹶不振，2008年7月15日，FDA宣布，禁止兰伯西所生产的三十多种仿制药品进口，理由是FDA发现这家药厂位于印度德瓦斯和PaontaSahib的两间工厂，制药过程不符合美国规定，有可能导致药品污染、过敏等反应。并且，兰伯西对待审药品和已上市药品的测试结果缺乏相关记录，存在造假嫌疑。
从此，兰伯西不仅梦断美利坚，彻底退出了历史。
图文由老杜原创、绘制