思维框架+
11、复杂系统之内的涌现
1/ 爱迪生 1877年发明留声机后，开始只是把它当成一个听写记录的玩具，没有想到它有那么大的商业前途。真正 Elridge Johnson 把它引入音乐录制的商业应用，要到 1900 年. 2/ 1895 年法国人 Auguste and Louis Lumière 在巴黎首次开始电影的商业尝试，但是十年后因为生意一直无起色而退出，认为 “电影是个没有未来的发明”，转向彩色照相的业务。据说开始观众看到电影里的火车开过来时，吓得同时往外逃窜. 3/ 发明电报里的莫尔斯代码的 Samuel Morse, 一直坚信电话就是个玩具没有前途，他认为可以同时传送多个电报信息的电报线路，才是未来. 4/ 即使因为某个技术的发明者不看好此技术的未来，并不意味着他是正确的，因为他的观察角度非常有限. 5/ 人的思维框架容易僵化，即使技术大牛，也会对新技术的新应用场景视而不见. 6/ 这也意味着，开放的心态 + 全面的观察角度 + 对新应用场景的敏感性，可能价值连城。
古希腊几何学家阿波洛尼乌斯总结了圆锥曲线理论，一千八百年后由德国天文学家开普勒将其应用于行星轨道理论。 数学家伽罗华公元1831年创立群论，一百余年后获得物理应用。 公元1860年创立的矩阵理论在六十年后应用量子力学。
可把下文里描述的现象，看成是一个复杂适应系统里的“涌现”现象。复杂系统之所以“涌现”，在于不同节点建立新的连接，导致新的行为特征。节点越多，连接越快，“涌现”的行为越复杂。这也是为什么孤立的节点 （聪明的技术大牛）虽然对孤立的技术细节很清楚，但也无法迅速预测理解高层级的系统现象。
12、鸡同鸭讲
1/ 交流的人越多，越意识到不同的人的思维框架差距如此之大。多数人的思维框架，是粗线条的，参数极少的，固化的。这和充满各种复杂细节的现实之差距是如此之大， 里面可以跑好几条大象。 2/ 这也意味着我们绝大多数人的生活轨迹，实际上是浩瀚世界的极为狭隘的几条羊肠小道。还有广大空间根本没有意识到可以去探索尝试。 3/ 不同形状的固化后的思维框架，相互碰撞之后，如果自身不能灵活纠错，结局基本都是互骂 SB 不欢而散。 4/ 理解他人之思维框架不可塑性，同时提醒自己不断灵活调整和丰富自己的思维框架。
13、思维框架到人机网络框架
英国历史学家 Niall Ferguson 一月份刚出版的新书：“The square and the tower: networks and power" 是一本非常有意思的书。作者起初被基辛格邀请为其写自传，在收集整理资料时，意识到基辛格刻意构建的高质量的，和不同背景国家的要人的关系网络，奠定了他过去五十年在国际政坛的持久强大的影响力. 作者把这些观察，还有其它历史现象，结合时下无尺度网络 (scale-free network) 的理论, 复杂系统中的"涌现" 现象， 做了一些有趣的总结和分析.
很多外交官以为到处飞开各种会，做做表面功夫就够了。基辛格厉害之处，在于有能力去理解不同文化语言的人看问题的角度和思维框架，而且和媒体/学者/科学家/企业家，娱乐圈人士都有联系，网络极为广泛和扎实/
14、弱关系更强
读 Richard Koch 著作 super connect 有感 1/ 人际关系分强关系 （家人亲戚，好友，同学） 和弱关系 （一面之缘，点头之交，甚至网上神交 ） 2/ 由于我们和强关系的朋友拥有类似的背景/经历/环境，反而彼此之间更难增加新的价值。而弱关系比强关系有更大概率带来新知识,新机会, 创新。 3/ 弱关系是连接不同社群的重要桥梁，是促成信息的病毒式传播的关键所在。 4/ 缺乏弱关系的人，观点视野非常狭隘，缺乏对其它不同文化/背景的社会的理解。长期看不利于其生存。 5/ 如果没有弱关系，我们就都变成各自独立的，完全分割的部落。 6/ 最有价值的弱关系，是那些可以连接你和其他社区的桥梁型的弱关系。 7/ 拥有很多弱关系，使我们智力上更加灵活，自由。理解不同的思维框架。 8/ 人的本性总是过分使用我们的强关系 （家人，朋友。同事/同乡）， 而很少利用我们的弱关系 （点头之交）。 9/ 有些弱关系，你以为他帮不了你，但是他可能会认识别的人，给你提供完全意想不到的帮助。 10/ 一个简单的数学模型： 假设一个弱关系对你有帮助的有效性，是强关系的三倍；那么弱关系， 通过他的弱关系的网络，给你提供帮助的有效性，就是强关系的九倍。弱关系的缺点是对方帮助你的意愿不如强关系的朋友，假设这个几率是强关系朋友的三分之一；但是数量上，弱关系的朋友可能是强关系的十倍甚至更多，而弱关系朋友的弱关系朋友，可能数量是强关系的百倍之多。 所以弱关系的朋友虽然和你不亲近，但是因为他的网络数量更大，和你互补的有效性几率更高，整体上对你的价值，可能超过强关系网络两个数量级之多。 这就是网络边缘的巨大力量，我们接触的边界越大，可以发挥的潜力就越大。
11/ 做生意的人常有抱怨，都是陌生人让自己赚钱，而原来的强关系亲朋好友帮不上忙，于是感叹世态炎凉。这可能是一种认知的错觉，因为陌生人的需求和你的价值，互补匹配的概率比亲朋好友要大很多。
12/ 人口众多，产业多样化的大城市区，弱关系的匹配可能性和人口数的平方成正比。大城市人口聚集区，和小镇的差别，类似多细胞生物和单细胞的差别。因为交通拥挤和房价高昂而逃离北上广的人，最终大多还是会后悔的。
强关系使得心智模型很好地拟合亲朋好友这个样本集（增强accuracy），而弱关系有助于预防心智模型“过拟合”，增强模型的泛化能力（减小variance），面对新的样本集时也能较好地拟合
15、涌现
*京大南**学的 @傅渥成 a.k.a 唐乾元同学过年后要推出一本叫做 “涌现”的科普书，有幸获得书稿，读得津津有味，把一些感想随手写出来： 1/ 普通人没有意识到物理的发展，各种理论的不断更新，是一个非常有趣的过程。里面很多经验教训， 方*论法**，数学模型可以被其它领域借鉴。如果运用得当，在投资领域是有可能赚大钱的。其中的秘诀，在于使用不同于大众的理论框架，从大众没有看到的角度，看到大众没有看到的价值。 2/ 如果工具和框架和别人相同，每天和大家一样读财报，看各种宏观经济数据，用 black-scholes 模型计算期权定价，算 sharp ratio, 盯盘累得像狗一样，每天患得患失地计算 profit & loss, 基本上是不会有大出息的。最终极有可能拉上各种颈椎，脊椎，心血管疾病，抑郁症，把毕生积蓄奉献给医疗行业. 3/ 一定要积累各种不同的，丰富的思维框架，了解各自的边界，并勇于改正自己的错误，不断修正理论框架。 4/ 书中 （原稿第 85 页）提到一个有趣的故事， 物理学家 波尔， 思维框架里一直把光当成波。1923所谓的康普顿效应被观察到， X 射线和伽马射线与电子作用后波长发生了变化。当时 光作为一种粒子的概念，还不被主流物理学界接受。为了解释这个现象，“视波动理论为信条”的波尔，甚至想要弱化能量守恒定律，把它变成一个宏观的统计学定律，而认为微观到粒子上能量可能不守恒。后来因为进一步实验结果，和波尔的理论不吻合，波尔承认的错误。 5/ 而在金融投资和很多其它领域内，我们看到的更多的现象是：人们的思维框架一旦固化，当现实和自己的理论不断冲突时，不去反思改正自己的基本理论信条和框架，而是在错误的泥潭里越陷越深，或者走上迷信和玄学 （比如各类技术分析）的道路。
16、过程导向
过程导向的哲学，评判进步的标准可能是: 我是不是又纠正了对一些概念的错误理解？我是不是又学到了新的，完全不同的知识，思维框架和方*论法** ？我是不是又积聚到新的资源，人脉，让我更加反脆弱 ?我的学习速度，纠错速度，是不是又更快了？大脑内存是不是更多了 ？（这也许要到脑机结合的技术实现后才会真正有大突破
我从外界获取的信息，是否更加全面，更加细致，更加迅速，更能真实地反映客观现实？
17、目标导向
目标导向的行为，获取的收益都是可以预见的，有上限的，回报和投入线性相关。过程导向的行为，很长时间都在打基础，但一旦抓住一个指数型的增长点，其增长会远超常人预计，出现一年挣的钱是过去几十年的总和的现象. 但多数人没有耐心熬到这一天，因此其认知框架将永远定格在目标导向，线性增长的世界里。
还有个观念的问题，很多所谓高知专业人士，其思维框架之顽固狭隘，令人发指//@上海金融跨业投资沙龙--陈勇: 贫富分化和社交网络特性有关，资源越密集，越有互补性，会加速聚在一起，富人易于抱团资源容易对接，项目和资金距离短可信度高，很容易早期发现趋势上车低风险高收益机会。更有机会提前避险
还有一个感触就是，时常因为要去找东西花很多时间，找某个文件，找某件衣服，等等。这是目标导向的挑战。现在遇到这种事，就干脆用这时间去清理房间 （变成过程导向），清理的过程中，要么就找到了目标物，要么找到了一个替代品，然后问题自然就解决了。
一个例子是律师和医生这些高收入专业人士. 做到极致也就是靠卖体力按照时间获得线性收益，他们很难理解一个指数增长的好生意的境界。
专业人士之专业，都有其适用范围和边界。可笑可悲的是，掌握劈砖技术者，妄图解决搬砖的活 //@上海金融跨业投资沙龙--陈勇: 这是与垂直网络有关，垂直行业越来越细化，每个细分行业的专业性都很强，专业壁垒非常高，壁垒就意味着封闭，越是专业越是内向，都喜欢和内部人交流，与外行谈事情，鸡同鸭讲
这话深刻，执着于改变者，终将达到常人无法看到的目标。//@DinkLv: 在找赛车工作的过程当中看到这么一句话：“如果你执着于目标，你不可能做出任何改变。如果你执着于做出改变，你将获得你想要的目标。"
18、认知复杂度足够高
此话有深度，要做一个薪水高的评论家，需要发现被大众严重误解的真相，需要兼容各类看似矛盾的思维框架和观察角度
19、强者益强，拥抱胜者
1/ 总是很多东西要错过，很多机会无法抓住 2/ 抓住大部分机会，是一个不可能的目标，和每天要睡到自然醒的生活方式严重矛盾。 3/ 那也没关系，只要抓住每个时代最大的机会的 30-50%的发展期，和它一起增长就好了。 4/ 每个时代最大的增长机会，都会有一个特点，就是有多个维度的正反馈循环 （或曰 正反馈回路 positive feedback loop）。和其它类似系统相比， 正反馈力度更大，维度更多， 就越容易在相关市场脱颖而出，一家独大 5/ 试图通过研究技术， 团队来判断一个项目是否会成功，从思维框架上存在极大的误区，本质上是属于经典力学的决定论的思路。 6/ 但现实是，大部分社会现象，属于通往远离平衡态的混沌/混乱期，事物发展有极大不确定性 7/ 在这个阶段，试图做宏观预测，很多就是鬼扯。或者就是事后，拿一些局部的现象，做一些似是而非的归因。 8/ 所以做天使投资，实际是非常难的，绝大部分回报不如老老实实投资股市指数。但总是有买彩票中奖的，然后他们的传说上了新闻头条，又激励下一批赌徒入场.
这里有两点，一是混乱时期最好袖手旁观，不要去预测胜负/甚至亲自赤膊上阵。“你们几个人打架吧，老子先去睡会觉！” 二是大局已定时，要对胜者继续加仓，不要被表面上的高溢价吓跑。并继续长期持有。许多在混乱时入场的人，侥幸选中了胜者，大局一定就匆匆卖掉去赌下个赛道。这要把自己累死。
20、有钱有闲去摸索新世界
1/ 给团队截止日期，限期完成某个任务或者指标，可以强迫团队人员高度聚焦。但是副作用是，导致员工的思维视野过于狭隘，变得极度保守，限制了创新的可能。 2/ 通用电气的 Jack Welch 给予头部 20%的经理高额奖金，每年解雇底部 10%的管理人员。很长一段时间里，公司的营收有不错的效益，但是后果是 40%的利润来自从事资本运作的 GE Capital. 公司在实质性的技术创新上缺乏建树。这个恶果要到 Jack Welch 下台多年后才显现出来，一是在 2008年金融危机公司差点破产， 二是到了 2018年的今天，公司的股价只相当于 1996年的水平 （一个因素是公司的能源投资布局全面缩水），相当于 Welch 2001年下台时的四分之一左右。 3/ 很多投资经理的最大问题是，Limited Partner 给了他们一个很难完成的任务，在规定截止日期内获得超越平均值的回报。同理，穷人越想暴富，就越会急功近利，反而限制了自身的视野，放弃了很多长期确定性更大，实际操作更容易的机会。 4/ 这里的悖论就是，资源越少人越穷，越有压力摆脱困境，就越容易目光短浅视野狭隘而缺乏长期布局，就很难真正摆脱资源少的困境。他们缺乏的东西，被称作 "abundance mindset". 5/ 一个类似的例子是，当一个饥渴的没有经验的单身汉想要去泡妞时，因为饥渴，往往谈吐做派显得极不自然极不自信，目的性太强,担心自己错过机会，压力太大让对方也觉得非常不舒服, 这样就更难真正脱单。而没有任何明确短期需求的压力的男性，谈吐自然，目的性不强，不刻意讨好任何人，有 "abundance mindset", 反而更容易得手。
可以理解为不做“鸡同鸭讲”的无用沟通，但乐于了解不同思维框架的观点//@Banyan_Republic:只和三观相近的人聊天，会不会也有视野受限的问题？//@硅谷王川:大部分人真正稀缺的是时间/健康，而不是金钱。所以要爱时间如命，不要浪费时间和气味不投的人聊天闲扯
和有稀缺心态的人打交道还有一个陷阱：因为稀缺，所以有压力为了获取他认为的稀缺资源而不择手段，甚至坑害合作者。这个和道德无关。