江湖险恶，岂容你说撤就撤。
曾经一句“你丑你先睡，我美我直播”的Slogan让映客成功刷爆朋友圈，如今映客再刷屏，靠的却只是*身卖**的尴尬。
近日，A股上市公司宣亚国际宣布，将收购“映客”的运营主体北京蜜莱坞网络科技有限公司不低于50%的股权，并对后者实现控股。
消息一出，地动山摇。
业内普遍将此看作是直播行业下滑的标志性事件。理由是：映客曾在业内有着响当当的名号，如果它都*身卖**，那整个直播行业的行情就可想而知了。
主播想说，这锅盖有点大啊。如果说映客可以代表行业，那也是曾经，而不是现在。
不容否认，映客的曾经，确实辉煌。
2015年5月上线的映客，开创了很多第一，比如最早提出“全民直播”、最早增加美颜功能、最早巨资投入主流媒体宣传等。
就用户基数来说，它优势尚在。截至去年12月，映客用户量超1.4亿，日活跃用户达1700万。
还有估值，去年9月就已高达70亿元，一度被称作直播行业的“独角兽”。
可您有没有发现，这些都是老黄历，是行业爆发式增长下的产物。等行业开始趋于理性，尤其到了今年，事情就变味了许多。
2016年被业内称为“网络直播元年”。仅前三个月，包括映客、花椒、一直播等在内的100多家平台就都拿到了融资。
直播行业瞬间进入了所谓的全盛时期，映客也正是借着这股东风走向了自己的巅峰。
但是很快，因为过度娱乐化的群体消费，监管开始收紧，直播平台的发展空间也在某种程度上受到了挤压。
于是，风口之风逐渐散去，资本的热度也随之降低。
艾瑞咨询发布的《2017年中国泛娱乐直播平台发展盘点报告》显示，资本对直播平台的投资从2016第三季度的11件下降至2016年第四季度的4件。
到2017年，行业正式进入洗牌期，大批平台被兼并或倒闭。留下来的，直接进入下半场比拼。
那么，下半场拼什么？在前期用户快速增长红利消失的背景下，想来应该是更精细化的运作。
而这对于特色本就不够鲜明的映客来说，恰恰是短板。
一直以来，映客饱受诟病的一点就是：业务模式单一且毫无新意。
放眼眼下的直播平台，能叫得上名号的玩家里，虽也是各有各的问题，但也算是各有各的标签。
比如，斗鱼以游戏起家，来疯、YY等综合布局PC、移动端业务，花椒背靠众多明星资源，陌陌直播有社交资源撑腰。
反观映客，至今仍旧没有开辟出属于自己的特色以及相对成熟的业务。
您说了，没有特色自己打造啊，强拉人设，多简单的事；业务不成熟慢慢养啊，谁生下来就会走、会跑啊。
这话本身没毛病，可问题是，怎么打造、怎么养呢？
在这个动不动就要搞个合纵连横的时代里，花椒背后有360、YY背后有欢聚时代、一直播背后有新浪微博、斗鱼背后有腾讯……而映客，始终是一个人在战斗。
而且要承认，映客现在已经有点越斗越不振的倾向。
据易观千帆提供的数据显示，映客的活跃用户数已经连续三个月出现下滑，从今年1月份的1686万跌至3月份的1222万，跌幅达27%。
另据猎豹智库4月发布的《2017一季度中国直播类App排行榜》显示，从周人均打开次数来看，映客已经从之前的行业第一跌至第四，被垂直于游戏直播的斗鱼、*牙虎**等反超。
可见，在这种用户数量下滑、行业地位下滑，优势正在逐步丧失的局面下，没特质、没标签、没大佬撑腰的映客想打下半场战役，必须得想点新办法。
于是，就有了此次*身卖**。
虽然，在各个大鳄基本都有直播平台在手的情况下，映客一时半刻很难找到一个更好的靠山——这是一个基本前提。
虽然，宣亚国际的主营业务是整合营销传播服务，和以上提到的巨头们相比，既不够知名也不是多有实力的大金主——这是一个客观事实。
但是，宣亚国际拥有包括汽车、快消等多方资源，说不定还真能帮助映客打开广告市场。要知道，在映客CEO奉佑生的理解里，广告是未来。
奉佑生曾明确表示，打赏只是一个初级形态，广告市场是更大的增长点，直言“映客的直播广告才刚刚开始。”
所以，从这个角度讲，*身卖**宣亚国际，是映客逻辑里对未来的筹谋，而不是什么行业大势已去。
至于映客的这个逻辑到底是不是行业共识、是不是未来所向，眼下甚至都没必要去探讨。毕竟，对于眼下的映客来说，有机会在下半场里多玩上一会，比什么都重要。
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