很早就在广州一家温州企业里学习并实践了5S管理流程 5S "整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S起源于日本，很多人说我们自己有自己的理论呀，怎么就被日本人给搞一个洋名，就成了一套体系呢？我们服不服气，服不服气这就是客观事实，因为我们做不到！我们需要规则。为什么我们自己的理论基础的东西，往往在执行层面，都需要从日本引进系统，是因为，慵懒，无序，无规则，对自身发展的总结能力，修正能力，都不足罢了。那么当下经济下行的时候，的确是需要很多企业静下心来，去思考一下，下一步我们该如何去做了。
在医馆长觉得不管是医馆还是企业还是投资人都应该：先停下，不能盲动，待机而动。其次，做出正确的选择。要选择容易走的路，而不能继续向险境前行。然后是多结交志同道合的朋友，尤其是那些能在逆境中提供帮助的贵人。最后是不断地反省修正，要总结自己进入逆境的经验教训，同时提高自己的道德修养。因为执迷不悟永远从逆境中走不出来。
很多人一提到日本人就咬牙切齿，很多人一提到日本的汉方，就觉得是日本人窃取了我们的中药方剂，这点的确如此，除了家仇国恨和道德绑架之外，我们也得接受一个现实问题，日本的汉方的确是比较于中医药熬制的效果，以及材料的使用上，工艺技术上，科研能力上的确比我们要先进很多，这个是无法改变的客观现实。
很早的时候，医馆长接触到日本韩国的膏药，从工艺流程上和服务意识上，这些膏药的贴剂，我们是很难媲美的，经过一段时间的研究，就想模仿日本的膏药，但仅仅因为一个外包装的材质问题，多方寻觅，市面上就是没有这样的材料，改变一种贴剂的使用方式，改变传统膏药粘身上无法清除这一个问题，看来都很难，和一家药企谈过这样的问题，被他们迅速模仿，迅速投放市场，市场反馈很不错，医馆长也买回来一盒，看了看，但是材质的确仅仅处于模仿阶段，使用效果还是如此，只是新颖感而已，所以医馆长摇头叹息，不再碰触了。
日本汉方对我们的儒道释文化的吸收和抛弃都是果断的，下了功夫的，也对现代化的执着是令人感叹的，环保理念，安全苛刻要求，质量要求，这都是让我们无法想象的执行力，我们对中医药的改革是守正足，创新不足的，虽然很多人觉得我们是老师，日本只是个学生，不足以挂齿，但是需要正视我们薄弱的环节，也有很多人觉得道地药材的问题，当日本人开始租赁我们的土地的时候，就是为了很好的找到道地土壤的根源和有效环境，当日本在其他亚洲国家租赁土地的时候就是为了找到本草合适的道地来源，他们在争夺这些道地药材的时候，就是为了把汉方贩卖给全世界，而我们还在无休止的争吵。
当下的中医药不是没有利润，也不是没有空间，更不是中医馆这个渠道做不起来，而是大家在争市场渠道，没有认认真真去认识到中医药的本质问题，没有认识到改革是从自我开始革命的，接受和认识到自己的不足，有时候在我们这里显现的很难。即使真的有这样的产品和工艺有时候很多人也未必能接受，原因和道理很浅显，旧有的不*翻推**，是很难革新的。
请小黑粉们不要乱带节奏，也不要站在道德高度上绑架我的经历和认知，也不是崇洋媚外，只是对一件事情的自我看法，可以讨论，请不要伤害，我只是表达自己的观点和认知，如有不妥当，你可以用有生命力的答案留言评论点醒我。