王涵
处在风口上的互联网 + 农业为新农人展现出三条创业之路。
第一条道路是借助网络平台自主创业，这些平台包括淘宝、微信、微博等。这个机会适合那些拥有或者便于找到某种农产品资源的新农人。从阿里平台的数据看， 2014 年活跃于此的新农人有 100 万，完成的农产品销售额有 483 亿，来自农村地区的销费额有 1800 亿，预计 2016 年这个数字将达到 4600 亿。
第二条道路，新农人不用做任何投入，加入那些电商巨头的乡村扩张计划就是，拿佣金为主。至于收入，眼下除个别高的能达到 1 万以上，平均收入在 2000 左右。收入开始普遍是不高的，但是它是你从菜鸟到农业电商大咖的绝好练手机会。所以竞争也是比较激烈的，有的公司要进行 6 轮筛选考核，不少地区的入选比例达到了十里挑一呢。提供这种机会的电商巨头主力为阿里和京东两家，苏宁易购其次。京东和阿里短期需要的新农人都在 10 万人以上。
京东的集结速度是最快的， 2015 年已在全国开设县级服务中心 600 多个，“县级服务中心”是公司自营的模式，房源租赁、房屋装修、家具采买、办公设备和中心人员都由公司负责。业务综合性极强，除为客户提供代下单、配送、展示这些服务外，中心的主要职责就是招募培训乡村推广员。京东乡村推广员的数量 2015 年已达到 12 万人，乡村推广员的职责包括为消费者提供营销服务、售后服务，小额信贷等。京东农村电商的雄心号称 3F 发展战略：工业品进农村战略（ Factory to Country ）、农村金融战略（ Finance toCountry ）、生鲜电商战略（ Farm to Table ），现在也还是早期阶段，无数新农人有机会绑定这个战略与巨头一起发展。
阿里是最早发起农村电商战略集结号的。 2014 年 10 月发起著名的“千县万村”计划，三到五年内，把阿里农村电商扩张到 1 千个县 10 万个村，投资额 100 个亿。阿里的体系是县村两级，先在县上建设一个县级服务中心，输出小二到前线与政府一道建设村级服务站。为村级站点提供的硬件配套包括一台电脑、一个大屏、一个货架，还包括招牌设计、门面装修等。
阿里巴巴现已启动农村淘宝“ 2.0 ”模式，村一级合作伙伴从非专业化的小卖部，转变成为专业化的“农村淘宝合伙人”，县级运营中心的一大主要任务是招募村一级的“农村淘宝合伙人”，合伙人的任务主要是宣传推广、代购。阿里 2015 年在 27 个省 6000 多个村发展了上万名合伙人，这个数字短期目标是发展 10 万名，中期目标是 20 万新农人。阿里农村淘宝承载着“智慧农村”的奋斗目标，未来阿里旅行、阿里健康、阿里通讯、特色中国、 1688 、蚂蚁金服等阿里旗下事业部，只要能够涉农的，都会通过淘宝合伙人这张大网落地。 2 月 17 日国家发改委和阿里巴巴就返乡创业发展农村电商达成战略合作协议，协议主题是 2016-2018 年每年支持约 100 个返乡创业试点地区发展农村电商，吸引新农人回归美丽乡村。
关于第三条创业之路。如果你是一个已经脱离了菜鸟阶段的新农人，有一定的基础和资源了，并且立志扎根本地，那你就往第三条道路上奔吧 - 创办本地的电商平台。农村电商还在跑马圈地阶段，天下属大而全的巨头还是小而美的地方军？那也尚未到下结论之时。启发马云农村电商战略的遂昌模式不也是一个地方平台吗，而现今这个地方电商也已大举跨区域扩张了。
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