美国的股权控制 (海外股权控制架构)

美国股权控制比例,美国的股权结构

先锋领航是全球第二大的资管集团,他还是前阵子爆雷的硅谷银行的第一大股东。而硅谷银行的第二大、第三大股东,分别是贝莱蒽和道富。

这三家公司,还控制着美国上市公司所有股权的40%,除此之外80%的公司大股东也或多或少和它们三个集团有关。

他们为什么这么牛呢?因为他们控制了美联储和美国的政府,并将强盗风格发挥的淋漓尽致。

往大了说,他们抢国家,往小里说,他们对所有大企业都强取豪夺。

美国股权控制比例,美国的股权结构

美国政府当年为了瓜分洛克菲勒,颁布了反垄断法。为了瓜分微软,给比尔盖茨开了个听证会,戴了个威胁国家安全、老百姓安全的帽子,结果比尔盖茨没有办法,交出了公司的源代码,控制权。

就在前几天,发生了一件更有意思的事情,他给自己国家的企业开就开吧,他还给Tik Tok开!也就是说他们的手现在已经伸得无处不在了。

上个世纪90年代到2015年,硅谷银行背后这三个股东,还控制过我们制造业大体的命脉,从高端的芯片到航天航空到化工原料。

比如航天航空领域,当年就有一个航空总局的局长被渗透。他受贿后下达了不自主研发空客,而是直接购买波音的计划。

半导体行业,他们通过和某想合作,并把某光南给踢了出去,然后也不发展自己的自主技术,只和他们购买。

我们国内的三大行、三桶油、三大电信、中煤、中铝、神环等等,以前的十大股东里的30%,都是这三大跨国公司巨头投的。

当年中国所有产品的1/3市场份额跟他们都有关,在中国28个主要产业中,21个他们都拥有过资产的多数权。

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比如啤酒行业,我们国家有60多家大中型啤酒企业,最后连合并代收购,只剩下青岛、燕京等寥寥几家还算民族品牌。

玻璃行业,全国最大的五家都被合并了;

中国电梯最大的五家企业,都是外商控制的;

占中国基本产能80%以上的18家电器公司,11家是合资公司;

化妆品就更甭说了,曾经150多个化妆品品牌都是外资控制的;

还有照相机,感光材料等等,我们在这里就不多说了。

中国的电脑系统,微软加上苹果占95%以上;

中国的牛奶的包装,瑞典的利乐占95%以上;

中国的轮胎我告诉你,米其林控制的企业占到百分之六七十;

汽车工业外资品牌占90%;

2015年之前是这种情况, 2015年到现在2023年的发展,很多情况已经发生了改变,现在里面有部分已经被我们替代回来了。

美国股权控制比例,美国的股权结构

2022年我们中国的新能源汽车,销量700多万台,全球第一。我们国内去年乘用车卖了2600万台,替换率6年前是2.5%,今年已经增长到了25%。按这个速度最多4年我们就能完成汽车工业的弯道超车。

手机、AI、网络设备,计算机处理器等等这些曾经国外都有绝对垄断地位的领域,现在已经摇摇欲坠。

他们为什么*击狙**华为?就是因为华为打破了这种垄断的平衡,5G这套系统和这套应用和这套智慧城市,现在全球技术第一的、份额第一的都是中国。大数据的应用,就是数字化经济,中国也是第一。

还有中国的超市, 80%的份额现在被淘宝、京东、阿里,还有永辉、华联等联手占据、接管了沃尔玛、家乐福,包括韩国的乐天玛特等等外资超市。现在的他们要么退出,要么关门。

水泥行业,曾经国外的资本能占百分之三四十的市场份额。比如环渤海地区的市场第一,那是摩根斯坦利收购的山水集团创造的;东北市场第一是爱尔兰的一个集团收购的;海螺水泥最有名,全国第一的水泥产量,股权也在外资的手里控制着。

2015年之后,专门针对水泥、化工、大型的中车,我们开始搞股权分制、国企改革、合并兼并、内部定增、反向定增,反向收购等等策略,收回了上述我们说的重工业和工业基础的80%。

当时机械制造业有几大细分行业,仪器仪表、金属制品、电器机械、器材制造、通用设备制造、专用设备制造,这些百分之四五十的市场份额以前都在人家那儿。

比如当年的凯雷,收了我们徐工集团85%的股权。而起重机和压路机,徐工能占全国市场50%以上。除此之外国内136种工程机械产品,徐工占一半。还有当时国内的装载机排名第7的叫山工机械,就被卡特全资收购了。

现在这些都在陆续的收回,怎么收回?特简单,我们不和美国日本贸易,而是选择走一带一路向西,我们和中东、欧洲、中亚发展,然市场份额给了国资控股的企业,还有比如全民营的三一重工。

这样一来,他们没有了市场,就只能倒闭,或者退出。

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钢铁行业,我们的华联钢铁,曾被德意志银行收购;中国东方钢铁、香港上市的鞍钢、马钢、重钢,被摩根斯坦利收购。

那我们怎么搞?特简单,环保、整治、排污,然后再去产能,把高级的钢铁留下,普通粗钢我们不要了。

当时他们还能利用必合必拓,还有巴西的淡水河谷等等原材料铁矿的巨头,联合着涨价,围剿我们国内的一些钢铁企业。

当我们技术升级之后,产能淘汰之后。一边关闭对方企业的市场,一边提升我们的门槛和竞争力,两头一堵,就把钢材给收回来了。

石化、石油,是通过比如海外退市这种硬形式给收回来的;国货、化妆品这些,靠的是民族品牌。

比如食用油,我们就是通过扶持本地品牌鲁花、福临门等等,再通过舆论战,掀起爱国的热潮。让号称油中茅台,外资控股的金龙鱼,16个月爆掉5400亿市值。

我们这么说感觉特别简单,可是这些年走过的路到底有多艰难,相信很多人都难以感受到。

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