自从商业化栽种模式在中南美洲盛行，这些地区为许多企业种植其所需生产材料，满足产品生产需求，但代价是当地热带雨林面积开始不断地萎缩，也造成了当地的生物多样性也逐渐消失。
Lush，一个英国知名化妆品品牌,由Mark Constantine于1994年创建。近年来开始关注到这个问题，作为一样有生产原料来自这些地区的企业，它希望可以做些什么来改善问题。
LUSH并不是按照传统企业做公益，仅仅满足于捐款，或者扶持一些当地公益组织去开展什么项目那么简单，而是首先建立行动的价值观，LUSH的价值主张认为，生态不是经济发展的“陪葬”，生态可以与经济发展相辅相成，并肩而行。
LUSH认为自身的商业向善行动至少要朝着两个方向去努力：
（1）改革传统供应链做法：中南美洲既然作为自己产品原料产地，那么保护生态就需要从审视和改革这条供应链开始；
（2）以自己的这条供应链改革活化当地经济发展与助力热带雨林重现生机。
什么是永续供应链呢？
这个没有标准答案，LUSH选择了中南美洲的瓜地马拉地区为打造永续供应链做了以下三件事：
（1）买地复种：LUSH选择瓜地马拉，一方面是看到这里环境恶化比较严重，另一方面则是这里气候有利于恢复种植多种对土地有益的农作物，如香草、可可，也包括公司所需原料酪梨。因此，团队出价买下了一些土地，开始在土地进行多种作物种植，为地区看到希望作出示范。
（2）守护森林：在自买土地复种多种作物外，LUSH与地区一家致力于森林免遭砍伐的NGO IAF合作，利用其在熟悉当地情况以及社会影响力，迅速取得与本地居民信任与支持，建立伙伴关系，鼓励当地农民在种植企业原料作物外，恢复种植由IAF与LUSH列出的多种本土植物。
包括LUSH原料也在内，只要农民做到，就会得到LUSH补助。通过这种方式在农村用地推广，有助土地肥力恢复，提高生产能力，从而避免因为土地肥力下降需要砍伐森林来扩大种植用地，从而有效守护森林。
（3）支持小农：LUSH为了巩固伙伴关系，让农民无后顾之忧地种植多种作物，一方面开展了系列对农民的能力培育服务化解种植难题；另一方面LUSH会全部买下这些作为自己产品原料，从而实现农民种植都有销路。
通过上述举措，瓜地马拉成为LUSH一条能够保障地区可持续的原料供应链。
通过打造这样一条永续供应链，LUSH为自己、为地区创造了社会与商业价值：
社会价值上：通过支持小农复种多种作物，使得土地走向健康，单位生产力提升，避免了更多热带雨林因为扩张生产用地遭受砍伐；与此同时LUSH对小农能力支持与解决销路也增强其生存能力与经济能力；
商业价值上：通过买地自建原料产地，以及支持小农建立起自产自销的原料供应链，增强公司对上游的主动管理，有利于更好降低原料生产成本、采购成本，有助提升其产品价格市场竞争力、企业所得利润。
标杆价值上：在瓜地马拉的试验得到了成功检验后，形成社区农业专案模式，LUSH之后再全球21个国家投注了510万美元进行推广，也扩大其品牌知名度、社会影响力。
小结
LUSH打造永续供应链的案例，看到了广义上企业做公益，不再是企业一种捐赠行为，而是一种把公益视为企业战略性资源的运用过程，在LUSH体现为三个方面：
（1）把社会/公益问题当作自身产业优化（比如供应链）的新机会；
（2）把公益机构视为盘活企业公益实践重要合作伙伴，以公益项目形态推进企业战略发展，比如案例里以社区专案模式进行；
（3）以公益的手法推动实践的顺利开展，比如以公益服务的方法、理论去打开局面，比如在案例里，LUSH以社区培力方*论法**支持小农。
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本文作者覃清
覃脑师
致力于公益赋能产业优势推动商业可持续发展探索者
商业品牌传播服务15年/专注于企业劝募10年/公益机构传播服务10年。致力于企业社会责任、公益发展顶层战略