创业之前要提山这些问题:自己为什么要创业?用什么创业?能否控制它,把挥它?前期市场调查，同类产品经营方式,市场占用率多少,产品价格多少?自己产品成本多少,经营费用多少,利润多少?经营管理必需的费用,增加投资的费用白己有吗?能应付突发事件吗?自己有许多亲戚朋友,较多社会资源帮助吗?自己熟悉创业的领域,并有较过硬的技术,较通畅的进出货渠道吗?白已有好的口才,亲和力和社交能力吗?白二准备怎样销售,在那里销售,销告给谁?白已有销售渠道,销售能力，销售方达吗?产品销售不出去怎么办2可能有多大损失?白已能够承受这些损失吗?
在这些问题中,如果白己的答案有一个以上是否定的,比如没有,或者不能,自己就不适合马上创业.
事实上，超过 60%的创业者都是因为盲目行动而失败，如果创业之前我们能多问自己几个问题，多听家人和朋友的意见,这些时问和金钱的损尖是完全可以避免的，
在创业过程中,这样一些问题是创业者必须问自己的:怎样提高产品和服务质量,增加产量?怎样降低成本,压缩开支,增加利润?怎样增加客源?怎样在生产运输,储存,销售中减少损失?怎样增加销量?怎样扩人宣传,让更多的人知道自己在做什么?怎样让更多的人来帮助自己宣传，销售?怎样让产品和服务更吸引人?怎样让客户非买自己的产品和服务不可?怎样建立更多的销售点来弥补客源的不足?怎样减少巾间环节,让第一道工序到最后一到工序之间一路绿灯?怎样与相关部门建立良好的关系?是否已经万无一失了?最有可能出问题的地方是否有严密的防范措施和应对策略?
在创业者中,30%以上在这些问题上败下阵来。
在创业遇到挫折和困难时,更需要给自已提问:这个问题的难度有多大,需要花多少资金?这个困难能不能解决，有没有朋友帮助自已解决?能不能请教专家学者,专业机构?能不能暂时放一放,等条件成熟了再解决这个问题?能不能绕过这个问题?这个问题不解决会造成多大损失,白己能不能承受这些损失?创业走到这一步,已经比较成熟,困难和问题只会是局部的,只要坚持,就能挺过去.然而,这个时候的创业者很容易被面前的困难吓退,将局部的问题复杂化扩大化,严重化,而放弃了思考.因此,能闯过这一关的创业者不足 10%思考是世上最艰苦的工作.能提出问题,才有可能找到解决问题的方法创业团队有人退出,或全部走光,留下白已还能坚持吗?给白己充足的信心,认为白己创业日标准确无误,可重织团队,避免走过的错误，成功和自信属于自己和团队!