80后踩雷 创业皮肤管理的辛酸史
大背景：80后的老嬢嬢一个
长时间的工作经历，公司市场营销策划
在代购最开始的阶段，抓住了一点点时机，有了一批忠实顾客
但是也错过了很多机会，在此就不一一举例了，毕竟这不是重点！
坐标：成都
作为一个从小就被教育 要积极向上的五好中年；当把结婚，生娃这种人生大事落实以后，创业的这颗心也开始蠢蠢欲动，但苦于没有合适项目，这个看似伟大又不切实际的想法就被一直搁置。
很偶然的机会，有幸结识了韩国一位很有名气的皮肤管理专家，在聊到韩国和中国护肤意识上差距时，她认真的说了一句，其实中国护肤市场需求很大，潜在消费者也很多，而传统的美容院并不一定还能满足现在年轻人的护肤需求。
出于对海外护肤品品代购事业的了解，我表示了相当认同感和兴趣，开一个皮肤管理中心的想法初步开始形成。
踩雷第一步：合伙人的选择
在经过对成都现有市场皮肤管理的初步调研以后，我逐渐坚定了要在成都开一个皮肤管理的信心，毕竟成都这个地方，出了名的美女多，有美女的地方自然就有需求。而接下来一步，就是选择合伙人，组建团队。在这一步上，我承认是在我创业路上弯路走最多的地方，也是最扎心的时候，毕竟事情总有处理的办法，而和人相处无数个可变因素都是未知。
因为自己并不是这个行业的人，所以最开始想法很简单，找一个懂行业，懂技术的人来合作，负责店铺內部把控，而我自己做擅长的事情，对外营销。这个看似合情合理的搭配，但实施起来很难，因为真正在寻找合伙人的时候，你会发现你身边最可信任的人并不是最懂技术，而最懂技术的人又不是能信任的人。合伙人选择和磨合的过程，我用了整整1年，各种心酸泪不言而喻，不过还好，任何纠纷和不合适的合伙人在门店正式开始营业之前都已经妥善处理。而恰恰也在这1年中，通过韩国皮肤管理专家的专业知识培训和对这个行业的不断认知和市调，我也总算半只脚踏进了美业的大门，不再是当初那个对行业一无所知的小白。
但在合伙人的选择上，目前来看我做的最对的就是从始至终坚持一个原则，和你最好最好的朋友，不要有任何生意利益瓜葛，因为你不确定在未来创业的道路上，你们是否能始终保持意见一致，大部分的友谊都抵不过长期的争吵。而我现在最最靠谱的合作伙伴是我的老公，即便是这个朝夕相处的人，我们也经常关于工作上的问题5天一大吵，3天一小吵，还好因为多了一层亲人的关系，并且彼此足够了解，还能在争吵的时候对事不对人。
心得：如果创业路上，你能遇到各司其职，独当一面还能见解相同的小伙伴！那么恭喜你，真的是走了大运，至少创业路上有人帮你分担。
没遇到这样的伙伴也太正常，那么就换你来努力，将自己变成一个足够强大足够好的人，带领你的团队和你的员工一步一步的走下去。