越来越多品牌热衷开线下旗舰店。
而且大部分品牌的旗舰店，似乎并不追求能卖出更多商品，更像是一个品牌形象的展示场所。
有人曾经算过一笔账:目前在一线城市繁华商业街开一家店，1平方米的年租金约在13000元左右，假设店的面积为600平方，一年的房租就在800万左右，加上人工、税收、水电等费用，这个旗舰店一年的销售额要达到1500万才不至于亏损。
事实上，很多“旗舰店”都承载着巨大的租金压力及风险，但品牌们为何铤而走险继续开？
线下流量
一个位置好的旗舰店，吸引客流和转化消费的能力更强。
无论城市大小，都有最繁华、人流量最多的商业地段。区别在于一线城市的商业地段的人流量和平局消费力，几倍于县城的商业地段。
比如广州天河的正佳广场商圈，上海的淮海路、南京东路等；在南京的新街口、山西路等，这些地方都是天然的流量池，每天都是几十上百万的人流。
还有一个更重要的原因，就是繁华商圈的人流，90%以上是年轻人，这正是各大品牌都想法设法笼络的客群。
广告效应
“规模取胜，看中广告效应。”是品牌开设旗舰店的普遍心理。
核心商业中心是高收入人群人流量非常大的地方，不仅广告的效果非常明显，而且非常有针对性。
检索大牌们开的旗舰店，大部分开在一二线城市流量巨大的商圈。更重要的是，除了本地客流，这些商圈还有数量可观的非本地客流。
以上海南京东路为例，这里几乎是每个初次来上海旅游的游客都会到访的景点，很多时候，观光客在这里看到的品牌店铺，就定义了他们心目中这个品牌的形象。
也就是说，在这里开旗舰店，除去高流量高销量，它还是一个面向国内市场（尤其是二三线城市）的天然广告牌。
这个看得见的广告牌，比在电视台投放广告更具有冲击力。再说了，如今在上海的淮海路上竖立一块固定广告牌一年恐怕也得花好几百万吧。
体验经济
今天的商业重心，正从“如何把产品卖给谁”转向“为谁打造什么体验”。
消费者在到店购物的过程中，更为倾向收获优质而多元化的体验。这就不难理解为什么当下很多品牌都通过旗舰店对品牌进行升级迭代了。
在上海南京东路的耐克001旗舰店，整个店铺设计成一个运动场的样子，在地板上铺上跑道，开辟了专门用来打街头篮球的空间，设立了一块横跨两层楼的大屏，顾客可以在对面的阶梯式休息区打FIFA游戏——
这背后的逻辑很简单，如果线下店不能用体验让消费者产生购买的冲动，那么它的存在价值就会进一步被电商所削弱。
——这也是目前很多实体店业绩下滑的主要原因。
综上，在当前的国内市场上，消费者判断某个品牌是否具备实力的依据很简单，就是通过看得见的终端店铺对品牌进行评价。
在网购成为消费主流的今天，旗舰店成为展示现场购物(而非虚拟购物)如何继续打动消费者的绝佳范例。
——当然，目前有少部分本土美妆品牌之所以自己开店，其实就是嫌CS店不给力，就是来抢生意的，但不会成为主流，也成不了气候。