近日，Pandora潘多拉发布了11月的业绩更新：该月销售实现有机增长，其强劲的线上销售业务的增长抵消了实体店销售的下降。
同时也确认了在2020年第三季度中期报告中公布的2020年财务指引，即：预计全财年销售额有机下滑17～14%；息税前利润率介于17.5～19%。
由此可看出，潘多拉的2020年的确不太平，尽管线上业务弥补了一部分亏损，但仍难缓解受到疫情影响而被迫关闭门店的沉重打击。
除了经营上的诸多阻力，关于商标以及产品侵权纠纷，也让这个曾创造了众多行业神话并享誉国际的丹麦时尚珠宝品牌，耗尽心力，经济与颜面双双受损。
众所周知，让潘多拉风靡全球离不开其明星产品Moments手链与串饰的自由搭配方式，毫不夸张地说，这种方式的流行代表了一个时代---潘多拉时代。
在中国，由于潘多拉的出现更掀起一股珠宝消费轻奢化、个性化、情感化、仪式化的新风潮。
中国市场的强劲表现让这个丹麦品牌尝到了巨大的甜头。与此同时，市场的巨大潜力也让一部分国内珠宝企业蠢蠢欲动。于是被模仿、被抄袭后试图分一杯羹，或者寻求“超越”以抢占未来市场份额，一度成为很多人的“不二之选”。
市场竞争下的各种形态自不可避免。关乎品牌、商标、产品.....的纠纷乃至侵权，也上演了一系列“自保”或“自残”或“进攻”的故事。
2018年，Pandora公司状告有着类似商标名称的“潘宝拉”商标侵权，最终结果是，国家商标总局宣判：第20773550号“潘宝拉”商标准予注册。
尽管面对“不缺钱”且实力强大很多的潘多拉，稍嫌“弱小”的潘宝拉也有自己的坚守和防御措施。因此此事潘多拉也就“无可奈何花落去”了结。
于此同时，潘多拉针对潘宝拉产品及营销物料版权侵权也提交了诉讼。此案在2020年 11月以潘多拉获赔18万元而宣布结束双方之间这场没有硝烟的品牌战争。
一方面是官司耗神，一方面潘多拉的中国市场销售数据连年下滑。
数据显示，今年三季度，潘多拉在中国市场的销售额为3.5亿丹麦克朗（约合人民币2.6亿），同比下滑23%。潘多拉方面表示，实体店客流表现仍不够理想，是导致中国市场总销售额下滑的原因。
和一些奢侈品牌专柜前排起长队的盛况相比，潘多拉目前在中国市场的境遇多少有些尴尬。
潘多拉之所以在中国市场难以回暖，与近两年品牌的发展、定位不无关系。随着消费逐步分化，轻奢品牌夹在高端品牌和大众品牌之间愈发显得脆弱。
“这两年潘多拉在产品设计上并没有太多创新，反倒是一些小众设计师品牌风格独特，价格低廉，还不容易撞款。”有消费者表示。
也有消费者认为，潘多拉的一些项链、手链的售价在两三千元不等，而一线大牌蒂芙尼的基础款售价也就五六千元，倒不如加一些钱直接买个一线大牌。
有分析人士表示，轻奢本身就是一个伪命题。如果不能改善品质和设计，轻奢品牌的平庸形象将造成消费者流失、产品卖不出去等问题。
实际上，近年来，潘多拉一直在尝试转变，希望赢得中国市场。据最新消息，为纪念2020这意义不凡的一年，围绕告别旧年，祈愿新年的主题，Pandora潘多拉特推出定制礼盒，连接爱与美的表达——在给予生活更多仪式感的同时，点亮彼此心底的细腻爱意，为2021提前许下爱的心愿。
而“全渠道布局是趋势，是潘多拉必须要走的路。”在业内人士看来，潘多拉要想*局破**，还是要深耕品牌，把握中国市场的节奏，抓住潮流，否则将会错过新的消费者。
再来看潘多拉的“宿命之敌”PONA潘宝拉，定位于将传统概念上的单件饰品通过串珠的形式拆开零售，抓住消费者对“独一性”的追求，通过让女性“设计”自己的珠宝，表达自己的个性，从而获得众多青春少女和时尚白领的喜爱。
在手工制作、自主搭配、情感DIY越来越被注重生活品质的时尚女性所青睐时，相比同行，超高性价比让潘宝拉更具备竞争优势，也因此收获了大量忠实粉丝。
自然，潘宝拉的出现不仅有损Pandora潘多拉的名誉，也有损其市场利益。
两家公司的纠纷随着18万赔偿金的赔付已告一段落，未来会不会风云再起，尚未可知。而对“潘宝拉”字样做了从1到45类全商标类别保护的潘宝拉，这是做足了迎接风雨的准备？
关键信息是，珠宝饰品类（14类）“潘宝拉”商标有效！前车之鉴，以后在产品和营销上多多注意了。
18万产品侵权赔偿，潘宝拉赔得爽快，大概也是意识到自己这方面的“草率”了吧。
无论是被动规范还是主动求变，潘宝拉获得了“教训”也增长了“智慧”，相信未来的竞争，大家是有序的健康的公平的。我们也期待行业在竞争中获得进步！
