案例：最近在读一本书，书中作者写了他的创业公司，把“赚钱”作为文化之一，并挂在墙上，明明白白的喊出“让赚钱的人趾高气扬、让不赚钱的人灰头土脸，让赔钱的人无地自容”。俗气吗？功利吗？要不要得？
分析看看：
我们从不同视角来看，不少人会觉得完全不可取，明目张胆的宣扬“赚钱”，价值观扭曲，也有人觉得赚钱只是公司使命愿景的一部分，还要彰显公司的价值，比如社会价值、比如人文道德、比如经济贡献等等，不可完全这样大张旗鼓的鼓励，好像“赚钱”成了企业唯一的目标，人情味少点，社会道德和家国情怀缺乏，如果都这样，我们的企业是不是偏了。
举两个例子，据说，在福耀玻璃，一个员工因为得了白血病提交了辞呈，表示要“回家等死”，曹德旺知道后，怒说“70万算个屁，公司包了”。如果以“赚钱”为目标，就不会有对员工的救助。还有某日本企业业务员向国内某企业推销其发电机，当他得知该企业已购买了另外一家日企的发电机后，一没有死缠烂打，二没有降价恶意竞争，而是表示“好的，买了另外一家的发电机也是可以的”，如果以“赚钱”为目的，业务员不可能这样做，最大可能是低价促销，恶意竞争，最后损害整个行业的利益。……总之，单纯的将“赚钱”作为企业文化大张旗鼓输出并不可取。
我想表达，以上的声音其实都没有错，确实如此，尤其是我们作为第三方的视角来评判。但是如果我们听听中国的中小企业主的声音，把自己代入或者自己就是一个创业者的身份呢，是不是这个事情就真的那么不可取？
首先，企业的核心目标就是盈利，盈利等于“赚钱”，企业要赚钱，天经地义，无可厚非，这个思想我们是放到内部的董事会会议上、小企业的月度盘点上还是挂在墙上，都是在输出这个事情。对企业来说，有盈利则生，无盈利则死，追求业务运营的正当盈利再正常不过了。既然这个事情这么重要，为什么非要藏着呢，大大方方说出来，就是创业者的这点“小功利”，挂上墙上，应该也无所谓。
其次，挂在墙上更容易让全公司形成一种共识，目标导向，激励作用会更强。绝大多数的企业员工都是关心自己利己的，过于宏大的企业使命、价值观恐怕都是与他无关的，“干自己的活，挣自己的钱就完事了”。企业文化的导入一向并不容易。但是有一种非常直接的激励，就是经济利益是与他挂钩的，公司上下为了发展火火的投入，恐怕这样的“直接”表达连前台都可以激励。知识产权界有一句名言，科研人员的动力来源“天才之火加利益之油”。多数普通人，大抵亦如此。
第三，作为一个披荆斩棘、心力交瘁、上马就再无法回头的中小企业和创业者来说，很长一段时间的目标都是要“活下去”。即便庞大如华为，也是这样，最高战略是“活下去”，最低战略也是“活下去”。国内中小企业发展的阶段和面临的竞争惨烈程度，是一些发达国家现阶段成熟的企业阶段所无法比拟的。并非国内企业“卷”、也不是“内斗”文化浸染，是因为真的，我们还没到那个阶段。
最终结论，生存发展阶段“赚钱”第一要义，大方表达没问题，随着企业的发展壮大，影响力日益增强，肩上担负的社会责任、形象定位、品牌表达、文化输出等等也都同等重要，届时，我们的企业文化如何表达也是一个考验，更重要的是如何导入和落地到实践中。