文章来自微信公众号“万为瞻卓”（WEtransform），继续为大家更新「BLM业务领先模型系列」，今天一同看下战略部分的第3模块-创新焦点，欢迎同仁共同交流。
今日份的创新焦点认知之旅即将开始……
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（本视频由柏翔先生亲自讲解，解读BLM经典战略模型）
WE小君： 柏老师，听了定义还是有些迷糊，创新焦点有没有什么规律可循啊？
柏翔：有的，可以从三个角度去思考：第一种方式，未来业务组合，你的产品和服务要随着价值区的转移不断地发生改变；第二种方式，模式创新，你的产品跟服务本身没有那么大的变化，但是你的商业模式有所不同；第三种方式，资源利用，是指可以创新地利用现有的资源，创造更大价值。
首先我们来看一下未来业务组合。业务领先模型认为理想的业务应当是三类业务的组合，第一类叫做核心业务，也就是今天正在给我们贡献营收，贡献现金流的业务；第二类叫做成长业务，也就是在未来3-5年里边，每年可能都会有非常快的成长，在3年以后可能就会贡献我们业务份额的30~40%。第三类叫做新兴机会，就是我们现在还吃不准，但是大家都在尝试，我们可能也要去尝试。用俗话来说，就好像是吃着碗里的，煮着锅里的，还要种着地里的，这就形成了三个成长的地平线。
WE小君： 那什么是模式创新呢？
柏翔：模式指的是企业习以为常的盈利模式，在过去的某个时间点的想法、市场、资源决定选择企业当时的模式
而10年、20年之后发现，这个模式挣钱的前提条件发生改变了，如果不做模式创新，就无法保证自己可以继续盈利。
WE小君： 那什么是资源利用呢？
柏翔：7-11是资源发挥到极致的案例。7-11是全球传统零售行业的标杆，7-11在日本、台湾、韩国的驻场，每个员工个人利润贡献达到3万多美金。台湾的7-11基本都在社区旁边，吃晚饭的时候在那儿就看到一些小孩子放学回来，因为家里没人，他们就在7-11做功课，等着大人回来。吃完晚饭以后，几个邻居跑到这儿泡杯茶，聊聊天，东西也不贵。同时7-11里边还有储物箱，寄来的快递就可以放到储物箱里，回来以后一摁密码，拿走就好。同时还放了一个智能终端，像在台湾买高铁票、公交卡、各种参观券，交各种杂费，甚至找工作，一百多种服务全都在里面。它从一个超市变成了社区便利中心。
WE小君： 那来看看我的自我成长规划组合吧~
专栏介绍
BLM业务领先模型（Business Leadership Model），起源于哈佛商学院的战略理论研究，IBM在转型关键时期完成了对BLM模型的导入和创新，从此这个模型成为IBM全球统一的战略规划方法和高管团队最重要的管理工具。后来华为引入了BLM模型，经过数十年如一日地应用，将其演化成了公司战略规划和落地的主要方法与流程。
在过去十年的咨询实践中，万为瞻卓将BLM业务领先模型导入到了几十家企业中，我们非常欣喜地看到越来越多的领先企业从学习和应用BLM中受益，本质在于BLM模型背后揭示的是企业领先的规律。因此，为了让更多人能够了解BLM模型，我们特别策划了「BLM战略辞典」专栏，与大家分享我们对BLM模型的理解和多年的企业实践。
专栏定位
BLM授课内容100%线上完整还原，帮助你系统了解BLM模型的内涵及工具使用说明，跨越BLM模型的“认知障碍”。
主要内容
· 解读BLM模型全貌和其背后揭示的企业领先规律
· 解读BLM模型涉及的企业战略到执行的十一个模块
· 分享如何学到BLM模型的精髓