消费日报网财经讯 近段时间，唯品会的热度陡增。一方面，是公司大肆宣扬连续32个季度实现盈利，今年三季度实现净营收232亿元，活跃用户4340万人，同比增长36%，当季总订单数为1.728亿单，同比增长35%。
（资料来源：唯品会官方微博）
另一方面，在10月26日工信部通报的131家侵害用户权益行为的APP企业名单中，唯品会旗下专业代购批发平台“唯代购”位列其中。11月10日，工信部再次发布消息称，经复检，尚有60款App未按照要求完成整改，“唯代购”仍包括其中。
成立已逾12年的唯品会，前段时间刚升级了Slogan（口号）为“品牌特卖，就是超值”。不过，据易观分析发布的数据显示，2020年第三季度，中国网络零售B2C市场交易规模为18692亿元人民币，唯品会的市场份额仅占2.5%，远远落后于天猫、京东。
著名经济学家宋清辉告诉记者：“唯品会本质上是线下奥特莱斯的线上版本，由于其无法成为融合发展的场景载体，慢慢正被市场所淘汰，或者成为其他大平台的附庸。这也是其始终难以成为像天猫、京东那个级别的平台的原因所在，亦是当前唯品会存在的最大问题。”
就公司后续发展战略问题，记者以邮件方式致函唯品会，不过截至发稿并未得到对方的回复。
花重金营销谋求“出圈”
长期效果仍待观察
今年以来，唯品会花重金“刷存在感”，什么火投什么，《三十而已》、《乘风破浪的姐姐》、《二十不惑》均出现了它的身影。
（资料来源：《三十而已》电视剧）
花大力气营销的结果，反映到财报上，便是唯品会营销费用的攀升。
据唯品会第三季度财务报告，唯品会当季营销费用为11亿元，同比增长超过50%，占净收入比重从3.7%上升至4.9%。营销上的大力投入，换来了唯品会用户活跃度的增加，今年三季度平台总活跃用户数达4340万人，同比增长36%。
值得一提的是，单季度总活跃用户数增速达36%，对于唯品会而言已经是一个较为不错的数据。作为对比，唯品会在2019年的活跃用户数增速仅为14%。
虽然今年以来增速扩大，但从基数上看，唯品会的4千万量级的平台总活跃用户数，在天猫、京东和拼多多面前，显然是小巫见大巫。
以拼多多为例，根据其此前发布的三季报数据显示，第三季度平均月活跃用户为6.43亿，而去年同期为4.296亿，同比增长高达50%。
而这也意味着，仅仅是拼多多月活用户数量的增量部分，就已经是唯品会月活用户总量的数倍了。
显然，跟“后浪”拼多多一对比，唯品会不管是从体量还是增速看，都没有任何优势可言。
而且，与持续盈利相对应的，是唯品会跌至个位数的营收增速。今年前三个季度，唯品会营收增速为3.78%，而同期拼多多则是70.26%。
线下补足特卖版图
能否带来惊喜？
虽然公司持续盈利，但一直以来，唯品会并没有将“生存空间”转化为“增长空间”。
事实上，此前公司也在跨界“出圈”上有诸多尝试，但最终效果很难令人满意。比如收购乐蜂网、开设生鲜社区店“品骏生活”等，多元化业务非但没有为其带来新的增长，反而让其用户增长持续下滑，营收几度放缓，毛利率从接近24%下降到20%以下。
直到2018年7月份，唯品会终于承认转型失败的事实，宣布回归特卖赛道。
公开资料显示，2018年初，公司启动了线下渠道的布局，试图进一步强化线上和线下的特卖生态体系。目前，唯品会已经在全国不少城市布局了唯品会的实体店铺。
唯品会的线下门店包括唯品会线下店和唯品仓两类，前者开在购物中心里，后者开在社区里，售卖的品类与线上核心品类一致。截至2019年末，公司拥有大约300家线下店、以及200家唯品仓。
不过，记者整理发现，在大众点评等消费者互动平台上充斥着对唯品会实体店铺的差评。比如，有网友反映唯品会商品款式存在“老”、“旧”的问题，“商品款式一言难尽了。真的是尾货大清仓的感觉，款式都大部分比较老旧，运动鞋虽然有阿迪耐克等品牌，但是样子都不太行。”
（资料来源：大众点评APP）
还有网友吐槽唯品会门店“半强制性”要求顾客关注公众号，“买东西后竟然不配手袋，要手袋必须关注公众号”，此外，该顾客还颇有不满地评价道，“不看好唯品会，电商已是如此，线下这个估计也不妙。”
（资料来源：大众点评APP）
另外值得关注的是，唯品会于今年年中重仓投资了奥特莱斯。
7月10日，唯品会以29亿人民币现金收购杉杉商业100%的股权。杉杉商业的主业是运营奥特莱斯，目前有5个奥特莱斯广场在运营，还有5个在规划建设中。
据此前媒体报道显示，在唯品会二季度的财报电话会上，唯品会表示线下店目前体量还很小，对总营收影响不大，至少在一段时间内，线下只能算是流量来源的补充。不过，唯品会首席财务官杨东浩宣称，现有的杉杉奥莱都是盈利的。
但宋清辉并不看好唯品会布局线下商业，他认为伴随着新零售的到来，属于唯品会的特卖时代“已经结束”，唯品会布局线下商业主要是为了“延长其商业寿命”。