被伊利逼走创办蒙牛，没工厂没物流，牛根生凭啥干到行业第一？
1999年，微观学社创始人，伊利将牛根生扫地出门。郑俊怀当时心想："伊利有他没我，终于把牛根生，这头倔牛流放了。却没想到，这是放虎归山，给自己踢出了一个强大的竞争对手。
牛根生一出来，就创办了蒙牛，把蒙牛干到了行业第一。
蒙牛初创的时候，没有品牌，没有工厂，没有物流，甚至连牛都没有。凭啥8年，逆袭行业第一。
牛根生的逆向思维逆向思维，反其道而行之，带领蒙牛从夹缝中突围成功。第一条，牛根生屡出奇招。在内蒙各地，大张旗鼓的打出，向伊利学习，创内蒙古乳业，第二品牌，这样的广告牌，这以退为进的骚操作，实在是太妙了。看似向老大伊利，实际上，狠狠的蹭了一把伊利的热度，干做老二的蒙牛，很快在市场就一炮打响。蒙牛立起来的300多块这样的广告牌，相继都被人砸了。牛根生发声了，声称破坏广告牌的人，实在是在质疑伊利的实力，他绝不能容忍。随着媒体的渲染，本来只是小范围的迅速散到全网，蒙牛是白白的，赚了一波又一波的关注度。站稳了脚跟。再看第二条，蒙牛一头牛也不养，推行了兜底的政策，保证亏损由蒙牛公司一并承担。用蒙牛的品牌，所有农民生产出来的牛奶，蒙牛包销条件开出，养牛户纷纷的心动。到信用社*款贷**买牛，主动找蒙牛合作，给人家养牛，北方300万农民，都在为蒙牛养牛，至少能养300万头牛。这样就解决了蒙牛的奶源问题了。
再看第三招，一般都是先建工厂，然而，牛根生是先打市场，而且不建工厂。
几千万启动资金打广告，还没有牛奶。但是蒙牛的品牌，已经人尽皆知，接下来做招商，拿订单，就不缺钱了。
牛根生利用融资，联合了中科院，中国农业大学，一起开发蒙牛的乳品，攻心力迅速提升。再看第四招，研发出来的产品，需要厂家生产。但是蒙牛不开一家工厂，而是直接找代工厂来生产。牛根生以品牌入股，订单入股，工厂变成了蒙牛的代工厂。
第五招，都是自己买车招人，建立物流配送体系。
牛根生一辆车也不买，一个人也不招，而是在社会上，号召给蒙牛做配送，保证有稳定的单子。而且每一单，都有稳定的提成，就只是需要你自己买车。如果你没有资金没有车，我们在银行，专门为你开通了*款贷**通道。
买了车给我送奶，你就能赚稳定的物流配送费。所以，牛根生不掏一分钱，又拥有了他做的是轻资产。蒙牛的发展速度，就这样飞快。原因就是因为低风险的，快速裂变式扩张。老板们一定要看懂这种趋势。今天有钱的公司，市值很高的公司，都是清一色的轻资产互联网公司。就比如美团，一家饭店不开，却垄断了中国所有的餐厅饭店，滴滴出行，一滴滴一下美好出行。滴滴自己不买车，却是中国最大的网约车公司，都有3个特征，资产很轻，用户很大，现金流很强。但是很多传统企业，恰恰相反。如果你的企业还在这么干，未来的路，只会越来越难，企业的层级，只能在老板的认知空间里面震荡了。你的认知有多大，企业就能干多大。市场一片，老板要多学习成功的思维逻辑，为我所用，才能在时代中立于不败之地，超越同行。
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