“要坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错机制。”在脱贫攻坚、疫情防控、“六稳““六保”、塑造国内国际“双循环”的广阔战场中，落实好各项各项激励长效机制，久久为功，方能够为各项事业提供不竭“核动力”，在实践中形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”正确导向，推动我们事业的发展。
长久建构裂变制度能量。“经国序民，正其制度”，落实好激励干部的“体”，就必须完善与之配套的“用”。这就需要各个地方根据本地的实际工作及特点，把握住工作中主要矛盾的主要方面制定相应的制度。当下，打好脱贫攻坚收*战官**已成为不少地方工作的主轴，给予基层“窗口期”主动暴露问题积极整改、通过“记实考核”实时考察干部履职情况、购买一份“关爱险”打消扶贫干部后顾之忧。在激励制度上，围绕“体”主动裂变出创新的“用”，前进路上，必然能量满溢。
长久落实聚合担当 热量 。“听言不如观事，观事不如观行”，激励能否达到成效，长效落实必须“到位”。制度不能仅仅停留在纸面上，而是要直触到每个人。一些激励的制度政策，或是在长期执行中易被“遗忘”，或是出现制度“打架”的问题，或是执行中衔接不到位，直接影响了制度发挥的功效。在当下这个“一手撑伞，一手干活”的环境下，更好激励干部，就要解决影响制度长效落实中的“梗阻”，积极探索梳理、建立提醒制度、促进制度衔接，让制度在落实过程中真正聚合出干部担当的强劲热量。
长久完善释放激励动能。“制度更加成熟更加定性是一个动态过程”，这就需要我们以问题导向看待制度执行中的“水土不服”，有的放矢，不断解决问题，完善制度。当前，一些激励制度仍然面对一些执行中的问题，脱贫攻坚一线村干部“待遇差”，基层一线社区工作者面临的“被动形式主义”，各种考核、评测中的“好人主义”“轮流坐庄”。因而，就需要制度的制定者与执行者要在执行中发现问题，把握问题出现的原因，从根源上有的放矢，从而逐步地消除一个又一个制度的盲点，在动态完善中释放出制度前进的不竭动能。
“骐骥千里，非一日之功”在事业发展中不断激励干部担当作为，需要在制度建设、制度落实、制度完善上持之以恒，久久为攻，从而为我们的事业注入干部激励不竭“核动力”，让干部在新担当新作为中推动我们的事业“扶摇而上”。