他旗下企业拥有10家分公司，汶川地震期间，他对受灾员工进行补助，帮助448人解决就业问题，他安置390个残疾人就业，取名“自强班”，一共解决了2.3万人就业问题；他热心公益，累计捐款千万元，建设多所小学；他积极响应国家政策，第一个到非洲建厂，得到了国家领导人的高度评价。
他叫张华荣，在业界素有“中国女鞋教父”之称，是华坚集团董事长，可能对于华坚集团大家还有点陌生，它被称为制鞋业的富士康，是COACH、GUCCI、UGG的代工厂，他的产品远销海外，在美国，每10双女鞋，就有一双来自华坚。
“只要不种田，什么都干”
1958年，张华荣出生于江西南昌一户贫困人家，受够了农村生活的苦后，张华荣表示“只要不种田，什么都干”！20岁的张华荣当了兵，他想用这种方式摆脱种田的宿命，在回家后，他先后做了工匠、油漆匠等等，但是都赚不到什么钱，为了寻找转机，他觉得求人不如求己，萌生了创业的念头！他当了一年做鞋的学徒，在1984年返乡，家里人凑了4000元制鞋创业，取名南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂，后改为“南昌华荣鞋厂”。当时，江西仅有张华荣这一家鞋厂，张华荣也吃到了甜头，到了1991年，工厂的资本已经超过了100万。
到了1992年，张华荣经历了人生中第一次大落。原本决定投资工厂的台湾人，在张华荣加购设备、加大厂房、大量招人后没了踪迹。由于工人太多，工厂又没有订单，两年时间内，张华荣已经亏得一塌糊涂，不得不重新做起了外销。好在质量良好、价格低廉、交货时间更是严格把控，1996年，张华荣就赚回了不少钱。
一波未平一波又起
可能是造化弄人吧，华坚的欧洲订单遭到*制抵**，全部订单遭取消。一方面由于欧洲订单的流失，一方面由于江西制鞋业的兴起，同行竞争大，张华荣觉得江西做不下去了，带着几十万来到了东莞，此时的东莞鞋业已经被台湾人与香港人占据。
1996年10月，张华荣以欠账、担保的形式盘下了一家台资鞋厂，取名“东莞华坚鞋业有限公司”。原本打算大展拳脚的张华荣再次跌入谷底，负债累累的他一度想要跳楼，一了百了。1998年，他卖掉江西的工厂，决心破釜沉舟。他以低于市价5%-10%的价格迅速崛起，一度成为台商的眼中钉。张华荣认为不能坐吃山空，在接下来的几年内，他便完善了自己的产业链，成为了行业龙头。
2012年，张华荣响应国家“走出去”的政策，投资800万美元，在埃塞俄比亚建立了第一个工厂，第一年就解决了500多人的就业问题。到了2016年，华坚埃塞员工超过4000人，每天能够产出6500双女鞋，华坚在埃塞的六个生产线年出口女鞋达到200万双，利润率为10%。
张华荣的人生大起大落，他认为“中国的制造业永远有春天”，只要想干，肯干，把握时机就能成功。他认为“挫折是人生中最宝贵的财富”，他也与多数成功人士一样，在经历挫折时实现了触底反弹。他用六个字概括了华坚这么多年来的起起落落：“发展、转型、升级”。