人人皆有创造之才。 我们在创造新事物的过程中体验到满足感。
创造力不仅限于创造新机器。日本俳句、和歌与小说也源于创造力。
当创造新事物时，重要的是要认清我们自己的价值。 当挑战未曾尝试之事时，激励油然而生成为鞭策我们前行的力量。
---井深大
这句语录被写在索尼档案馆入口的一侧，欢迎前来参观的每一位访问者。
井深大
"东京通信工业株式会社"，可能很多人都不知道这家公司，但是说起大名鼎鼎的索尼，那真的是无人不知。由于公司名字过于冗长，盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月将公司正式更名为Sony。"索尼"这个名字来源于拉丁语"sonus"（声音），他们取这个名字还有一个原因，"sony"在多种语言中的发音都一样。同时，"sony"曾经是口语里对聪明的年轻人的描述。因此，他们觉得这个词太合适不过了，索尼就是"视听领域里机灵的小伙子"。
1921年1月26日，盛田昭夫出生于日本爱知县的一个酿酒世家。盛田家族是日本最古老、最有名望的从事酿酒业的家族，其生产的名牌米酒"年节松"已有300多年的历史。作为家中长子，盛田昭夫会是家中既定的继承人。
盛田昭夫
少时的盛田昭夫很受家中宠爱，因为母亲十分喜欢音乐，便经常带儿子去听音乐会，在母亲的潜移默化下，小昭夫很小就对声音、电子、能发出声音的东西充满了兴趣。当父亲买来了日本最初进口的电唱机时，他更高兴了，那些机器的摩擦声，优美的音乐声让他又迷惑又兴奋。他开始自己看书，自己钻研，终于他自己装了一个电唱机和一部无线电接收器，这个小小的成功更使盛田昭夫充满了对物理的热爱，无论是高中还是大学，他都在认真学习这门专业。这为他以后的成功打下了良好的基础。
1944年大学毕业后，盛田被征召入伍，在海军里当技术尉官；不久就在海军研究中心任技术工程师，从事热追踪*器武**的研究工作。这时，他认识了日本精密仪器会社的总工程师、比他大13岁的井深大先生，两人由此建立了长达40年的合伙关系，并共同创建了索尼公司。
左起：樋口先生（后任副总载），岩间先生（后任总裁），井深大先生和盛田昭夫先生。（1947）
公司成立初期经营不顺利，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机"TR-55"一举成功，公司营运终于渐入佳境。打上"SONY"商标首批生产的200万台袖珍式晶体管收音机刚一投放市场，就受到消费者的青睐，出现了爆发性销售的热潮。销售额高达250万美元，是购买专利所用资金的100倍。1958年１月，索尼公司的股票正式以"索尼株式会社"命名，在东京证券交易所上市。
日本第一台晶体管收音机TR-55、风靡全球的TR-610收音机
继收音机之后，索尼公司先后推出了许多"第一"：第一台8英寸电视机、第一台录音机，索尼的技术和产品以及市场使"日本制造"的含义发生了根本性的变化："日本制造"意味着好产品，好质量，好服务，把"日本制造"的产品从廉价的形象飞跃到"高质量"的地位。
1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势。其后所制造的彩色电视量产品的品控亦不甚理想，导致巨额亏损并把公司推到倒闭的边缘。1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖。
TV5-303，当时世界上最小最轻的全晶体管电视、KV-1310"特丽珑"彩电。
1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机"新闻人"修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身听），定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化。1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用"Walkman"这个不标准的日式英文为品牌。
SL-6300 "Betamax"磁带录像机、TPS-L2"随身听"立体声卡式录音机
2007年，与三星、摩托罗拉、诺基亚一起，成为手机业前几位的品牌。但手机业向智能机转型的过程中，索尼爱立信落后了，它曾一度凭拍照、音乐功能而风光一时，但在iPhone引领的智能手机时代，这些都已成为标配，索尼爱立信失去了它独特的魅力。
"如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。"索尼陆续推出了、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助理）、PlayStation（PS）等数位化的产品，陆续并购了哥伦比亚广播公司的电影与音乐部门。
AIBO系列、初代Playstation
如今索尼已成为世界知名品牌，其独特之处在于，注重强调重点发展及树立严谨的形象。索尼成功的原因可概括为：对索尼品牌的无比热爱；拒绝成为其他品牌的附属品牌；注重企业形象，将对品牌的任何伤害都看做是对整个企业的伤害；明确强调一个生产领域———电子；将创新产品迅速市场化的特殊技巧；形成了一个自由思考、非官僚的环境；及早重视国际市场。不管总结起来成功的经验有多少，真正重要的在于人，盛田先生很早就意识到这一点。在庆祝索尼诞生30周年的时候，他宣布："值此30周年庆祝之际，我希望每个员工都能许下诺言，将自己的能力发挥到极致。"竞争力的来源既不是机器也不是产品，而是每一个索尼员*力工**量的集合。