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SWOT 分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
有趣的是，这个方法不仅适用于企业，也适用于任何一个个体，运用这个方法，我们都可以在变动的世界里发现自身的优势和劣势，来借助机会规避风险。
简单地说，SWOT分析包含内部因素和外部因素两部分内容：
外部因素，也就是机会 OPPORTUNITIES和威胁THIREATS两方面。
机会 OPPORTUNITIES具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。如，目前非常火爆的新能源汽车就是非常好的机会，还有短视频和知识付费等，类似这种机会有非常多。
威胁THIREATS：具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。如，新冠疫情到来，改变了经济格局和人们购物方式。
内部因素，有优势STRENGTHS和劣势 WEAKNESSES两部分。
优势STRENGTHS：具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势 WEAKNESSES具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差。
如何运用？
SWOT分析有哪些好处？
明确自我认知，知道自身优势和劣势，以扬长避短，在竞争中得到更大收获。
洞察外部环境，在不确定的环境中，也可以通过分析来争取相对稳定的发展机遇。
通过对内外部因素分析，来确定行动方向，减少行动的犹豫和迷茫。